Жұмыста қоғамдық өмірге қатысқыңыз келмесе не істеу керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Әркімнің «жоқ» деп айтуға құқығы бар, бірақ кейде қарапайым болған дұрыс.

Бұл мақала жеке жобаның бөлігі болып табылады. Онда біз өзімізбен және басқалармен қарым-қатынас туралы сөйлесеміз. Тақырып сізге жақын болса - түсініктемелерде оқиғаңызды немесе пікіріңізді бөлісіңіз. Күтеміз!

Корпоративтік іс-шаралар, кездесулер, туған күндер, экскурсияларға сапарлар, жұмыстан кейінгі жұма күні бас қосулар, компания ішіндегі жарыстар, спорттық ойындар - кейбір ұйымдарда қызметкерлерге арналған «қосымша бағдарлама» айтарлықтай қарқынды. Бірақ бәрі бірдей ұнай бермейді.

Мысалы, жаңа жылдық корпоративтік кештерге арналған сауалнамаға қатысушылардың үштен бірі мерекелік іс-шараға барғысы келмеді. Басқа зерттеуде сауалнамаға қатысқандардың төрттен үш бөлігі оны сыйлыққа қуана айырбастайды.

Біз осы тимбилдинг мерекелерінің барлығынан құтылуға болатын-болмайтынын және оны қалай жасау керектігін анықтап жатырмыз.

Қашан бас тартуға болады

Корпоративтік кештердің барлық түрлері, әдетте, жұмыс уақытынан тыс уақытта өтеді, және бұл барлық адамдар үшін ойын-сауық емес. Әріптестер көбінесе жақын достар емес, егер сізде өте сүйкімді, еркін және креативті команда болмаса, демалу және олардың ортасында өзіңіз болу оңай емес. Бұл мұндай іс-шаралар атмосферада демалыстан гөрі іскерлік кездесулерге жақын екенін білдіреді. Сонымен қатар, адамның басқа жоспарлары мен ешқайда кетпеу үшін жақсы себептері болуы мүмкін.

Ал корпоративтік тараптарға сапарлар еңбек міндеттерінің бөлігі болып табылмайтындықтан және еңбек шартында көрсетілмегендіктен, ресми түрде кез келген адам бас тартуға құқылы.

Бірақ егер кейбір компанияларда бұған мүлдем тыныштықпен қаралса, басқаларында қарым-қатынас шиеленісіп кетуі мүмкін екенін есте ұстаған жөн және бұл ақыр соңында жұмысқа қалай әсер ететіні белгісіз. Сонымен қатар, бірқатар себептер бойынша бас тарту мүмкін болмайтын жағдайлар бар.

Сіз бас тарта алмаған кезде

Бұл жұмыстың бір бөлігі

Кейбір компаниялар жұмыс күнінде шағын «кештер» өткізеді. Бұл туған күн немесе сол сияқты болуы мүмкін, және мұндай іс-шараларды ұйымдастыру кейбір қызметкерлердің лауазымдық міндеттерінің бөлігі болып табылады, сондықтан бәрі жақсы болатынына көз жеткізу де оның бөлігі болып табылады.

Әрине, мұндай жағдайда да оның кабинетінде отыруға әлі де мүмкіндік бар. Ал бір-екі рет қалыпты түрде қабылдануы мүмкін. Бірақ егер сіз мұны жүйелі түрде орындасаңыз, команда ренжіуі мүмкін.

Бұл басшының міндеті

Көшбасшы өз командасын жақсы түсінуі, онымен бір толқын ұзындығында болуы, оның көңіл-күйі мен құндылықтарын бөлісуі керек. Бөлек тұратын басшы жұмыстан кейін бір тілім пицца жеуге міндетті емес, корпоративтік кештерге бармайды, конкурстарға, қайырымдылық сапарларға немесе басқа бөлімдермен және компаниялармен жолдастық кездесулерге қатыспайды, бағыныштылармен байланыс орнату қиынға соғады, және сенім аз болады.

Сондықтан қазіргі немесе болашақ басшы әлі де "сыныптан тыс" іс-шараларға қатысуы керек, тіпті мен қаламаймын. Жақсы, немесе, кем дегенде, мұны істеуге тырысыңыз.

Екатерина Лелюх Психолог, Advanza Event агенттігінің HR менеджері.

Топ-менеджерлер мен бөлім басшылары үшін корпоративтік іс-шараларға қатысудан бас тарту өте қиын. Олар өз қызметкерлеріне үлгі бола алатындықтан, компания басшылары әдетте олардың барлық мерекелерде қатысуын сұрайды. «Бөлім меңгерушісі келмейді – бөлімнен ешкім келмейді» деген логика.

Бұл корпоративтік мәдениеттің элементі

Ал барлық қызметкерлер бұған әу бастан келісті. Мысалы, сұхбатта олар: «Петр Иванович, біздің компанияда бір дәстүр бар: айына бір рет бірге серуендеуге немесе экскурсияға барамыз. Біз барлық қызметкерлеріміздің бізге қосылуын күтеміз. Бұған қалай қарайсың?» Ал Петр Иванович шынымен жұмысқа орналасқысы келіп: «Иә, әрине, мен жаяу серуендегенді жақсы көремін!» деп жауап берді.

Ресми түрде, әрине, оның ешқайда бармауға құқығы бар - сапарлар мен экскурсиялар еңбек шартында жазылуы екіталай. Бірақ бұл әділ болмайды және әркімде қалдық болады.

Егер сіз мүлде қатысқыңыз келмесе не істеу керек

Салдарын бағалаңыз

Адам әлеуметтік тіршілік иесі болып табылады және басқа адамдармен байланыс бейресми жағдайда жақсы орнатылады: бір стақан күшті нәрсемен, темекі шегетін бөлмеде, би алаңында, футбол матчында немесе бірлескен сапарда Қазан Кремліне. Көптеген адамдар үшін оны қабылдау қиын болуы мүмкін, бірақ өкінішке орай, бұл дәл солай.

Сондықтан, егер адам барлық осы өзара әрекеттесулерден жүйелі түрде бас тартса, оған деген көзқарас сөзсіз дерлік салқын болып қалады. Және ол қалған әріптестері бар ортақ көпіршіктен тыс қалу қаупі бар. Ол жергілікті әзілдер мен мемдерді білмейді, ол туралы күлкілі саяхат оқиғалары айтылмайды. Мүмкін олар оны жарты жолда кездестірмейтін шығар, мысалы, олар ауысымын өзгертпейді немесе қажет болған кезде демалыс күндерін ауыстырмайды.

Мансап баспалдағымен көтерілу туралы сөз болғанда, мұндай бейтарап қызметкер өзіне тән, көпшіл біреуді қалайды. Тіпті ол маман ретінде ешқандай бәсекеге төтеп бере алмаса да.

Екатерина Лелюх

Бас тартуға жауап көбінесе корпоративтік мәдениетке байланысты, ол өз кезегінде басшылыққа байланысты. 50 адамға дейін шағын компанияларда қабылданған отбасылық корпоративтік мәдениетте барлық қызметкерлер бір-бірін жеке біледі және жұмыстан тыс уақытта сөйлеседі.

Мұндай командада тіпті бір адамның болмауы байқалады және оны корпоративтік мәдениеттен бас тарту деп санауға болады. Мұндай жағдайларда басшылық қызметкерге өшпенділік танытуы мүмкін және болашақта бұл онымен қарым-қатынасқа әсер етеді. Егер «оқытпайтындар» көп болса, басшылық іс-шараларды өткізуден мүлдем бас тартуы мүмкін - егер оны ешкім бағаламаса, неге тырысады.

Әскери ұйым сияқты корпоративтік мәдениетте іс-шараға қатысу - қаласа да, қаламаса да әрбір қызметкердің міндеті. Мұндай компанияларда рұқсат алу жұмыстан босату немесе сөгіс алу сияқты еді.

Егер адам қандай да бір салдарға дайын болса және оны ештеңе мазаламаса, сіз кез келген жұмыс істемейтін әрекеттерді елемеуге болады. Әйтпесе, сіз икемді болуыңыз керек.

Сіздің қалауыңыздың себебіне әсер етуге тырысыңыз

Психолог және HR-менеджер Екатерина Лелюх алдымен өзіңізге «Неліктен әріптестеріңізбен ешқайда барғыңыз келмейді?» деген сұрақты қойған жөн деп санайды.

Бұл құлықсыздықтың бірнеше негізгі себептері бар:

• Адам адамдар арасында болғанды ұнатпайды және қарым-қатынасқа мүлдем ұмтылмайды. Содан кейін корпоративтік тарапты аздап коммуникативті дағдыларды үйрену және пайдалы байланыстар орнату мүмкіндігі ретінде қарастыруға болады.
• Адам, негізінен, өз компаниясын және әріптестерін ұнатпайды. Мүмкін, бұл жаңа жұмыс іздеу керек пе немесе қазіргі жұмыстың жалықтыратын себептерін түсінуге себеп болуы мүмкін.
• Адамға оқиғаның форматы мен қызмет түрі ұнамайды. Мысалы, ішімдік ішетін адамдардың ортасында болу жағымсыз. Бұл мәселені HR маманы немесе ұйымға жауапты қызметкер арқылы шешуге болады. Компания ресурстарды жұмсайды және барлығын бақытты етуге мүдделі. Сондықтан, егер бірдеңе сізге сәйкес келмесе, пікір білдіру және айту маңызды. Бүкіл бағдарлама өзгеретіні шындық емес, бірақ оның кейбір бөлігі түзетілуі мүмкін.

Екатерина Лелюх

Егер, соған қарамастан, оқиғадан дұрыс бас тарту қажет болса, мен сізге Кері байланыс көрсеткісін пайдалануды ұсынамын. Оның төрт қадамы бар және бас тарту келесідей болуы мүмкін:

• 1-қадам – Бақылау: «Соңғы рет корпоративтік кеште болғанымда, жігіттер көп ішімдік ішкен».
• 2-қадам – Сезімдерді білдіру: «Мен ішімдік көп болатын іс-шараларға қатысуды жек көремін. Бұл менің құндылықтарыма сәйкес келмейді ».
• 3-қадам – жалпы қажеттіліктерді тану. Бұл жерде өтініш жасау маңызды: «Компанияның сізбен бірге болғанымды қалайтынын түсінемін, сондықтан алкоголь аз болған кезде опцияны қарастырайық». Немесе «Мені ішімдік көп болатын шараларға шақырма».
• 4-қадам – Рахмет: «Тыңдағандарыңызға рахмет».

Нақты жоқ деп айтыңыз

Егер ешқандай ымыраға келу мүмкін болмаса, сіз корпоративтік кеште немесе орыс жазушыларының үйлеріне сапарда кем дегенде бір қызметкердің жоғалатынын тікелей айтуыңыз керек. Бұл жеке шекараларды сақтау және «жоқ» деп айта білу мәселесі.

Психолог Оксана Коновалова бұл дағды психологиялық тұрғыдан ең қиынның бірі екенін атап өтеді. Біртүрлі көрінгенімен, жақын, қымбатты және сүйікті адамдардан бас тарту оңайырақ - олар бәрін кешіреді және түсінеді. Көптеген адамдар үшін басшылық пен әріптестерден бас тарту қиынырақ, өйткені бұл әлеуметтік маңызды жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін.

Егер бұл дағды қалыптаспаса, оны біртіндеп жаттықтыруға тура келеді. Дегенмен, бірнеше тармақты есте сақтау маңызды:

• Кез келген адамның иә немесе жоқ деп айтуға құқығы бар. Оның мұндай құқығы бар, тіпті өзі оны пайдалануға рұқсат бермесе де.
• Басқа адамдардың бірдеңе ұсынуға құқығы бар. Олар тіпті адамның келісетінін немесе қуанышпен жауап беретінін күтуі мүмкін. Дегенмен, олардың күткені - олардың күтуі, оларды орындауға ешкім міндетті емес.
• Корпоративтік іс-шараларға қатысуға тым интрузивті шақырулар манипуляциямен бірге жүруі мүмкін. Әркімнің манипуляторларға қарсы тұруға құқығы бар.
• Кейде бірдеңе жасамаудың жалғыз жақсы себебі - қарапайым «қаламау».
• Адам бас тартқан кезде психологиялық тұрғыдан ол әңгімелесушіге құрмет көрсетеді: ол бас тартудан аман өтіп, адекватты жауап қайтара алатынына сенеді. Біреуді жоққа шығару, негізінен, «үлкен - ересек» позициясынан сөйлесуді білдіреді.
• Құрмет көрсету басқаның эмоционалдық реакциясын қабылдауда да жатыр: иә, ол бас тартқанда ренжітуі мүмкін және ренжітуге құқылы, бұл оның сезімдері және оларды құрметтеу керек. Оқиғаның мұндай бұрылысынан оны қорғаудың және «құтқарудың» мәні жоқ.

Оксана Коновалова философия ғылымдарының кандидаты, практикалық психолог.

Бас тартуға дайындалу үшін сіз қарапайым психикалық қатынас техникасын жасай аласыз. Егер сіз жек көретін корпоративтік кешке барсаңыз, өзіңізді қалай сезінетініңізді елестетіп көріңіз. Ал содан кейін корпоративтік кешке бармасаңыз, көңіл-күйіңізді, сезімдеріңізді, эмоцияларыңызды, физикалық жағдайыңызды елестетіп көріңіз. Сізге не ұнайды? Осы опциялардың қайсысымен аяқтағыңыз келеді?

Өтірік әлеуметтік өмір сүрудің құралы деп есептеледі. Егер корпоративтік кештен бас тарту қиын болса, әлеуметтік өтірік нағыз құтқарушыға айналуы мүмкін. Рас, ол сондай-ақ экологиялық тазалықты талап етеді: жазатайым оқиғаларға, қиындықтарға, ойдан шығарылған ауруларға және денсаулықтың нашарлығына - өзіңіздің немесе жақындарыңызға сілтеме жасау ұсынылмайды.

Аэробатика - сіз тікелей, сенімді және мейірімділікпен бас тартқан кезде. Мұндай қарым-қатынас стилі бәріне бірдей қол жетімді емес. Қалай болғанда да, сіз өзіңіздің бас тартуыңызды түсініктемелер мен кешірім сұраулармен бірге жүрмеуіңіз керек. Екеуі де адамды психологиялық тұрғыдан әлсіз, жоғалтқан күйге түсіреді.

Егер сіз әлеуметтік өтірікке дайын болмасаңыз немесе, керісінше, тікелей турашылдыққа дайын болмасаңыз, бас тартуды факті ретінде тұжырымдаған дұрыс. Бірақ сөйлеу этикетінің формулалары өте орынды болады. Мысалы, «Өкінішке орай, мен бас тартуға тура келеді. Жеке себептермен мен корпоративтік кешке қатыса алмаймын ». Жеке жағдайлар жеке болып табылады, өйткені олар егжей-тегжейлі талқылауға жатпайды.

Бас тартудан кейін қарым-қатынас нашарлайды деген қорқыныш жиі негізсіз. Алайда, егер ол өзін ақтайтын болса, екінші тараптың да «қорқыныш» екенін түсіну керек. Бұл сіздің бас тартуыңыз жеке нәрсе ретінде қабылданған немесе корпоративтік құндылықтарға шабуыл ретінде қарастырылған жағдайда мүмкін болады. Қалай болғанда да, басшылықпен және әріптестермен қарым-қатынаста ашық және мейірімді болу маңызды. Адамдар бізге әрқашан жауап береді. Егер сіздің бас тартуыңыз сақ болуға себеп болса, онда мейірімділік басқаларға сізбен қарым-қатынаста өзіңізді қорғай алмайтыныңызды, қауіпсіз екеніңізді көрсетеді.

Кейбір оқиғаларды өткізіп жіберіңіз

Егер компания жылына бір үлкен мерекені өткізетін болса, әркім бір қызметкердің жоқтығын байқап, оның «жаман» мінез-құлқын ойша жазып алады. Кездесулер, жиындар мен сапарлар әр апта сайын дерлік өтетін болса, айталық, әрбір үшінші іс-шараға бару әбден қолайлы. Бұл өте қиын болмайды, бірақ командадан ешкім күреспейді деген сезім тудырады.

Ерте кетіңіз

Корпоративтік кешке немесе кездесуге келіңіз, бір сағат өткізіңіз, әріптестеріңізбен сөйлесіңіз, содан кейін басқа мәселелерге, шаршауға немесе сол отбасылық жағдайларға сілтеме жасай отырып, демалысқа кетіңіз. Бұл көп уақыт пен күш жұмсамай, сонымен бірге әдептілік ережелерін сақтаңыз.