Мазмұны:
- 1. Адамдарды тыңдаңыз және мұқият болыңыз
- 2. Идеяларды біреудің меншігі деп санамаңыз
- 3. Танымдық қабілетін дамыту
- 4. Өзіңізді бағалауды үйреніңіз
2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02
Мықтылыққа емес, ынтымақтастыққа назар аударуға көмектесетін төрт кеңес.
Біздің эго - көптеген қорқыныштар мен өз-өзіне күмәнданудың себебі. Жұмыс ортасында бұл сәйкес келмейтін шешімдерге әкеледі және улы орта жасайды. Эгосына сүйенетін көшбасшы ұтымды таңдау жасай алмайды. Әр жолы ол осы немесе басқа шешімнің жеке өзіне қалай әсер ететінін ойлайды. Міне, бұл әдеттен арылуға не көмектеседі.
1. Адамдарды тыңдаңыз және мұқият болыңыз
Басқаларды тыңдай отырып, олар сізге өз қажеттіліктері туралы айтады. Сондықтан, мысалы, сату кезінде өнімді бірден сипаттамау немесе қызметтерді ұсынбау керек. Сұрақтар қойыңыз, мұқият тыңдаңыз және басқа адамның өз тілектерімен бөлісуін күтіңіз. Сонда ғана сіз оларды қанағаттандыру үшін не істеуге болатынын түсінесіз.
Бұл анық кеңес сияқты, бірақ мұқият тыңдау әрқашан оңай емес. Көбінесе біз мұны автоматты түрде жасаймыз және әңгімелесушіні сендіру немесе әсер ету үшін оны өзіміз айтамыз деп ойлаймыз.
Эгоңызды бір жаққа қоюға тырысыңыз. Тек осылай ғана сіз шынайы сенімге ие боласыз және адамдармен шынайы байланыс орнатасыз.
2. Идеяларды біреудің меншігі деп санамаңыз
«Менің идеям» деген тіркестің өзі эгоның таза көрінісі. Біз адамдарды жақсы ұғымдар үшін мадақтау арқылы мұндай ойлауды ынталандыруға дағдыланғанбыз. Мойындау маңызды болғанымен, бұл көбінесе жеке мүддемізді арттырады және шиеленісті командалық ортаны тудырады.
Әрине, белгілі бір дәрежеде әркімде идеялар мен табу құқығын талап етуге ұмтылыс болады. Бірақ ол тым күшті болса және адамдар оны жұмыста басшылыққа алса, жанжалдар туындайды. Бастысы кімнің жақсы қадам жасағанын шешу емес, оны өмірге әкелу үшін бар күш-жігерін салу екенін ұмытады.
3. Танымдық қабілетін дамыту
Адамдармен қалай қарым-қатынас жасайтыныңызды және шешім қабылдауыңызды бағалау үшін саналы күш қажет. Оларсыз көбісі өзімшілдік билейтінін байқамайды да. Қалай істеп жатқаныңызды ойлаңыз. Егер сіз кейбір жағдайларда эго күшіне енетінін сезсеңіз, басқалардан сізге кері байланыс беруін сұраңыз. Мұқият тыңдап, сөздерін тыңда.
Егер сіз кері байланыс алатын немесе беретін жиналысқа барсаңыз, оның алдында аз уақыт бұрын зейінді жаттықтырып көріңіз. Бар болғаны бес минут жеткілікті.
4. Өзіңізді бағалауды үйреніңіз
Бір қарағанда, бұл кеңес түсініксіз болып көрінеді. Бірақ жұмыста өзімшілдік танытпау үшін өзіңізге және өміріңізге қанағаттануыңыз керек. Ал ол үшін сіз өзіңіздің жеке қажеттіліктеріңізді біліп, үнемі өзіңізге қамқорлық жасауыңыз керек. Сонда сіздің эгоыңыз қызметкерлерді таңдауға және мақсат қоюға араласпайды.
Жеке өміріне көңілі толмайтын басшылардың жұмыста өзін-өзі бағалауды арттыруға тырысатыны жиі кездеседі. Ал жаңа қызметкерді жұмысқа алу қажет болғанда, олар өзінен төмен тұрғанды таңдайды. Тіпті төртке жұмыс істейтін адам үшке жұмыс істейтін қызметкерлерді алады деген сөз бар. Ал беске жұмыс істейтін адам беске жұмыс істейтін адамдарды алады.
Егер сіз өзіңіздің эгоңыздың жетегінде жүрсеңіз, сіз өзіңізден жақсы жұмыс істейтін қол астындағылардан қауіп төндіресіз. Егер сіз өзіңізге риза болсаңыз, онда сіз мансапты дамытуға көмектесетінін біле отырып, керемет қызметкерлерді жалдайсыз.
Ұсынылған:
Егер сіз интроверт болсаңыз, қалай көшбасшы болуға болады
Интроверт болу сіздің тағдырыңыздың мәңгілік «бұрышта отырып үндемейтін оғаш жігіттің» рөлін ойнайтынын білдірмейді. Көшбасшы бол
Қалай нағыз көшбасшы болуға және компанияңызды өзгертуге болады
Қалай көшбасшы болу керектігін түсіну үшін беделді оқу орнында MBA дәрежесі болуы қажет емес. Танымал және табысты көшбасшылардан кеңес алыңыз
Өзіңізді қалай толығымен өзгертуге және 12 айда өзіңізден жақсы болуға болады
Бұл мақала өз өмірінде құрылымдық өзгерістерді қалайтындарға, өз бетімен жұмыс істеуге және ең маңызды міндеттеріне қол жеткізуге уақыты бар адамдарға арналған. Бұл 12 айлық бағдарлама және оны жүзеге асыру үшін көп күш пен уақыт қажет. Өмірімнің бір тамаша сәтінде менде бір нәрсе жетіспейтінін түсіндім:
Қалай Google менеджерлері сияқты мықты көшбасшы болуға болады
Жақсы басшы қол астындағыларды қатаң шектеулерде ұстайтын адам емес. Ал тыңдай білген, өзгенің амандығына шын ықыласпен қарайтын адам
Көшбасшы болғың келе ме - көшбасшы сияқты ойла
Басшының қарапайым қызметкерлерден ерекшелігі – ең алдымен ойлау тәсілі. Бүгін біз көшбасшылықтың жұмыс істеу тәсілін қалай өзгерте алатыны туралы айтатын боламыз