Қызметкерлерді ынталандырудың 5 тегін әдісі

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Басшылықты бағалау, ішінара қашықтық, тәлімгерлік және адамдарды сіздің компанияңыз үшін көбірек жұмыс істеуге ынталандырудың басқа тегін әдістері.

Ұсынылған әдістерді компанияның барлық қызметкерлеріне соқыр қолдануға болмайтынын бірден айту керек. Есіңізде болсын, әрбір адам ол үшін арнайы таңдалған «сәбіз» туралы ең құнды.

Мотивация принциптерінде қандай ортақ нәрсе бар?

Қарапайым және орта буын басшылары үшін:

• Қызметкер өзін жүзеге асыра алатын салада түсіністік пен жоғарылауды қалайды. Сіздің даму векторы туралы көзқарасыңыз қызметкердің мүдделерінен өзгеше болуы мүмкін екенін есте ұстаған жөн және іске асыру тұжырымдамасы әркім үшін әртүрлі. Бірақ жалпы ереже барлығына қатысты.
• Кез келген қызметкер өзінің жайлы аймағынан кетуге мәжбүр болса, бұл түсінікті және өлшенетін пайда әкелетініне сенімді болғысы келеді. Әйтпесе, бұл оған мотивация емес, стресс пен хаос.

Топ-менеджмент үшін мотивацияның тамаша жұмыс түрі кейінге қалдырылған опцияны алу болып табылады. Бұл менеджерге компаниядағы үлесті алдын ала белгіленген бағамен сатып алу құқығын береді. Әдетте, опционның жаттығу (жабу) кезеңі болады, бірақ қызметкерлерді ынталандырудың бұл түрі жұмыс істеуі және иесі бәрін бақылауда ұстауы үшін ашылу күні кешіктірілген опциялар қолданылады. Мысалы, опцион қызметкерге жұмысқа қабылданған кезде немесе сынақ мерзімінен кейін беріледі және ол бес жылдан кешіктірілмей, бірақ үш жылдан ерте емес жүзеге асырылуы тиіс.

Сондай-ақ опционды мотивация ретінде пайдаланудың ортақ механизмі қызметкерлерге белгілі бір кезең ішінде, әдетте 4 жыл ішінде өз үлесін алуға мүмкіндік беретін құқық беру болып табылады. Егер қызметкер бірінші жыл ішінде компаниядан кетсе, ол ештеңе алмайды, ал келесі үш жылда - өз үлесінен бір пайыз ғана.

Маңызды: мотивацияның бұл түрі барлығына жарамайды, оны жүзеге асыру қиын және барлық тәуекелдерді алдын ала ойластырып алу керек. Бірақ егер бәрі реттелсе, онда сіз мұндай ынталандыру түрі бойынша сіз ешқашан жалақыға сатып ала алмайтын супер-кәсіпқойларды жалдай аласыз.

Енді бюджетсіз мотивацияның мүмкін түрлерін егжей-тегжейлі қарастырайық.

1. Шешім қабылдауға және нәтижеге әсер етуге мүмкіндік беріңіз

Бұл нүктені басқаша атауға болады: қызметкерлеріңізге олардың жұмыс функциясы аясында көбірек еркіндік беріңіз. Ешкім «маймыл жұмысын» ұнатпайды, әркім өз іс-әрекетінен мағынаны көргісі келеді. Қызметкерлеріңіз пайдалы болсын, бастаманы көтеріңіз. Жобалау жұмыстарын жүргізейік. Адамдар өз жұмыстарының құндылығын түсінген кезде, тегін cookie файлдары сияқты мотивацияның қосымша түрлерін алып тастауға болады.

2. Басшылық тарапынан алғыс білдіру

Басшылықпен немесе сіз тарта алатын басқа қызықты адамдармен таңғы / түскі / кешкі асты қабылдаңыз. Сіз тәттілерсіз жасай аласыз, бастысы - қызметкеріңіздің жетістігіне шын жүректен қызығушылық танытатыныңызды, оның тілектерін, ұсыныстарын және тіпті күмәндерін тыңдауға дайын екеніңізді көрсету.

Сонымен қатар, мотивацияның бұл түрін енгізген кезде оны күнтізбеге (апта сайын, ай сайын) байланыстырмай, шынайылықты ерекше атап өтіп, компанияға шынымен пайда әкелген қызметкерлерді бірге демалысқа шақыру маңызды.

3. Ішінара жоюды ұсыныңыз

Үйден бір-екі күн жұмыс істеу елордалықтарды жақсы ынталандырады. Кептелістерде емес, үйде өткізуге болатын бірнеше сағат - бұл керемет ынталандыру. Мұндай мотивация жас ата-аналармен де жақсы жұмыс істейді. Тек үйде болса да қызметкердің телехикаяларды көрмей, белгіленген уақытта жұмыс істеуі керек екенін ескерген жөн.

4. Оқу мүмкіндігін қарастырыңыз

Сіз оқыту провайдерімен айырбас немесе кейінге қалдырылған төлемдерді реттей аласыз. Немесе одан да арзанырақ: компания ішінде тәлімгерлік жүйесін жасаңыз. Ол қызметтік міндеттер аясында ғана емес, хобби немесе өмірдің басқа да қызықты аспектілері туралы білім беруде де жүзеге асырылуы мүмкін. Сіздің қол астындағыларыңыз олардың дамуына инвестиция салуға дайын екеніңізді сезінуі маңызды, яғни олар сіз үшін құнды.

5. Қызметкерлерге дұрыс қарым-қатынас жасауды үйреніңіз

Бұл әдетте материалдық емес мотивация түрлері деп аталады, бірақ бұл салауатты корпоративтік мәдениеттің нормасы деп есептейміз. Осылайша, олар келесі компанияларда жақсы жұмыс істейді:

• Еңбегінің пайдасы азырақ. Мақтау бәріне ұнайды, сондықтан адамдарды жетістіктері немесе жақсы жұмысы үшін мақтауға тырысыңыз. Айтпақшы, мұны әріптестердің алдында жасауға болады, кейде тіпті қажет.
• Еңбектің қадірін түсірмеңіз. Мақтау көрінгендей оңай емес. Қызметкер жету үшін айтарлықтай күш салған әрекеттерді дәл мойындаңыз. Сонда сіз оған нәтижеге жету үшін қанша күш пен күш жұмсағанын түсінетін сияқтысыз.
• Басқа әріптестер алдында тәртіпсіздік пен қателіктерді сынамаңыз. Ешкім қателескенді ұнатпайды. Ережеге айналдырыңыз: мақтау - бәрінің алдында, сын - бір-бірден. Сонымен қатар, сынға емес, ойлауға тырысыңыз, бірақ басқа нәтижеге жету үшін қалай басқаша әрекет ете алар едіңіз.
• Адамдармен компанияның қуанышы мен қайғысымен бөлісіңіз. Егер іс жақсы жүріп жатса, бұл кеш өткізуге себеп, шын мәнінде болмаса, онда ұжымға бәрін түсіндіріп, кейде әріптестерден кеңес сұрау ұят емес.
• Олар жоспарлар мен мақсаттар туралы айтады. Компанияның қандай мақсаттары бар екенін және олар оны нақты қайда апара алатынын нақты түсінетін қызметкер ғана шынайы мотивация және тартылуы мүмкін.

Honda негізін қалаушы Соичиро Хонда: «Адамдар мәжбүрлеу болмаса, көбірек жұмыс істейді және жаңашылдықпен жұмыс істейді» деді. Сондықтан, мотивация жүйесін ойластырған кезде, ең жақсы нәтижеге қол жеткізгіңіз келетін қызметкерлердің сипаттамаларын ескеріңіз. Тепе-теңдікті сақтау және компанияңызды пионер лагерінің филиалына айналдырмау маңызды. Мотивацияны да мәжбүрлеуге болмайды.