ШОЛУ: Тиімді көшбасшылық ережелері, Стивен Кови

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-18 01:52

Шынымды айтсам, бұл Стивен Ковидің бірінші оқыған кітабым. Және, әрине, соңғы емес. Кітаптың өзі кішкентай, 140 бетке жуық таза презентация, бірақ ол бірнеше сағатта оқылмайды. Кей жерлерде оқығанымды «қорыту» үшін кітапты бір жаққа қойдым. Әр тараудың соңында үй тапсырмасын орындамайсыз:) Мен де солай істеуді шештім. Ал, енді кітаптың өзіне.

Стивен Кови ерекше тақырыпты қозғайды - белгісіздік кезіндегі көшбасшылық … Автор дағдарыс кезінде көрнекті мансап құруға ғана емес, бүкіл компанияны жаңа деңгейге шығаруға болатынын айтады.

Кітап қамтамасыз етеді төрт негізгі қауіп бұл компанияны күтпеген уақытта күтеді және олармен күресу әдістері:

Орындаудың болмауы … Дағдарыспен күресу стратегиясы болса да, ол ештеңеге кепілдік бере алмайды. Бұл стратегияны адамдар жүзеге асырады. Барлық мәселе мынада: сіздің командаларыңыз әдейі жасалған нәрсені жасай алады ма? Сіз Парето заңы - 20/80 принципі туралы естіген шығарсыз. 20% күш 80% нәтиже береді. Қызметкерлердің 20% -ы жұмыстың 80% -ын жасайды - олар ең жақсы орындайтындар. Қалған 80% мамандардың 60% орташа жұмыс істейді - жаман емес, бірақ толық берілгендікпен емес. Кови команданың негізгі құрамын сол «алтын» 20% деңгейіне қалай жақындатуға болатыны туралы айтады (тек материалдық ынталандырудың көмегімен емес).
Сенім дағдарысы … Қиын кезеңде қызметкерлер өз компаниясына деген сенімін жоғалтады. Төмен сенім деңгейі барлық процестерді баяулатады және шығындарды арттырады. Сондықтан күйзеліс кезінде экономика баяулайды, ақшаңның қозғалысы баяулайды. Жеңімпаз компаниялар дағдарысқа белсенді және саналы түрде сенімін бұрынғыдан да ашық түрде құру арқылы қарсы тұруда. Олар да тез әрекет етеді.
Фокустың жоғалуы … Сізде ресурстар аз, адамдар аз және көп нәрсе бар. Адамдар екі-үш жұмыс істеуге тырысады. Мұндай қызметкер бір жұмысты атқаратын адамға қарағанда аз шоғырланады. Нәтижесінде оның кем дегенде бір тапсырманы жақсы орындау мүмкіндігі бірнеше есе аз. Бәсекелестікті жеңу үшін олардан азырақ жұмыс істеу керек. Басқаша айтқанда, сіз өзіңіздің тұтынушыларыңыз үшін шынымен маңызды нәрсені көбірек және қажет емес нәрсені азырақ жасауыңыз керек.

Клиенттеріңізге назар аударыңыз және олардың өмірі сіздің табысыңызға байланысты сияқты қызметкерлеріңізді басқарыңыз. Уоррен Баффет.

Барлығын қамтитын қорқыныш … Экономикалық дағдарыс психологиялық дағдарысқа әкеледі. Адамдар қорқады. Олар жұмысынан, зейнетақы жинақтарынан, тіпті үйлерінен айырылып қалудан қорқады. Мұның бәрі атқарылып жатқан жұмысқа әсер етеді. Мұнда сіз бастауларға, атап айтқанда миссияға оралуыңыз керек. Нақты, нақты анықталған миссия арқылы адамдар өздерінің алаңдаушылығын әрекетке және өнімділікке айналдыра алады.

Кови өз кітабында басшының жеке қасиеттері туралы емес, қызметкерлерді басқару тәжірибесі туралы, сауатты мақсат қою және сол керемет стратегияны орындау әдістемесі … Тиімді көшбасшылық ережелері - бұл аз ресурстармен қалай көбірек нәтижеге қол жеткізуге болатыны, жұмыс істеуге қажеттен көп уақыт бермей, көп нәрсеге қалай қол жеткізуге болатыны туралы кітап.

Бұл кітап шағын және орта бизнес көшбасшылары үшін өте қолайлы. Мен мұнда ірі бизнесті қоспаймын, өйткені ірі компанияларда кез келген стратегияны келісу үшін көп уақыт пен тілек қажет. Дағдарыс кезінде бұл уақыт жоқ. Барлығы сіз үшін шешілді, егер сіз «жоғары» болмасаңыз.:)

Тиімді көшбасшылық ережелері, Стивен Кови