Адаптивті ойлау дегеніміз не және оны кәсіпкерлер не үшін дамытуы керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бұл дағды қиын уақытта табысқа жету үшін өте маңызды.

Бұл қандай ойлау түрі

Адаптивті ойлау - бұл бар фактілер мен жағдайларды бағалау және осы жағдайларда өркендеу үшін мінез-құлық стратегияңыздағы бір нәрсені өзгерту қабілеті. Ойлаудың бұл түрін сәтті пайдалану, сәтсіздіктерден сабақ алу және алға жылжу үшін бағытты өзгерту қабілеті ретінде де анықтауға болады. Бұл тіпті көшбасшылар үшін негізгі дағды деп айтуға болады. Бұл дұрыс шешім қабылдауға және күрделі мәселелермен күресуге мүмкіндік береді.

Адаптивті ойлау төрт компоненттен тұрады:

1. Мүмкін болашақ қажеттіліктерді, тенденцияларды және мүмкіндіктерді болжай білу.
2. Топтың түсінуі үшін осы қажеттіліктерді тұжырымдау мүмкіндігі.
3. Жаңа жағдайларға бейімделу, бұл олардың әрекеттерін үнемі үйренуге және түзетуге әкеледі.
4. Шешім қабылдаудың ашықтығы және кері байланысқа ашықтық.

Бейімделуші ойлаудың қандай пайдасы бар

Ештеңе мәңгілік емес. Заман өзгереді, солармен бірге компаниялар да өзгереді. Табысты кәсіпкер болу үшін бейімделу керек. Бұл дағды дағдарыстар кезінде, жағдай белгісіз және құбылмалы болған кезде, ақпарат жеткіліксіз болған кезде және жылдам әрекет етуді қажет ететін кезде өте құнды.

Қиын кезеңде дұрыс шешім қабылдау үшін өзіңізге тап болған жағдайдан «алыстау» және бәріне алыстан қарай білу керек. Көшбасшылықтың авторы Рональд Хейфец мұны «балконға шығып, бишілерді жоғарыдан бақылап отыру» деп атайды. Бұл әдіс сіз бен жағдай арасындағы қашықтықты құруға және сіздің қалыпты көру аймағыңыздан тыс не болып жатқанын түсінуге көмектеседі.

Мәселе мынада, дағдарыс жағдайында бұл қашықтықты жасау жиі мүмкін емес болып көрінеді. Күн сайын жаңа қиындықтарға тап болған кезде, сіз олармен күреске толығымен еніп, басқа ештеңе көрмейсіз. Бірақ дәл сол кезде ескі тәсілдерге сенбей, жаңа жолдарды іздеу өте маңызды.

Адаптивті ойлауды қалай дамытуға болады

1. Әрі қатысушы, әрі бақылаушы болыңыз

Хайфец айтқандай, көшбасшылық - бұл импровизация өнері. Кәсіпкер ай сайын, жылдан жылға «балконнан» «би алаңына» және кері қайтуы керек. Өйткені сіз таңдаған іс-қимыл жоспары бір күні жұмыс істеуі мүмкін, ал келесі күні сіз шешімдеріңіздің күтпеген салдарын тауып, қайта құруға тура келеді.

Мерзімді түрде тоқтап, айналаңызға қараңыз. Қараңыз және тыңдаңыз. Егер сіз бұрынғы стратегияларыңызға тым көп көңіл бөлсеңіз, жаңашылдық енгізу мүмкіндігін жіберіп аласыз.

2. Өз әрекетіңіздің нәтижесін үнемі бағалаңыз

Бұл сізге қажет болған жағдайда қадамдарыңызды реттеуге мүмкіндік береді, бұл адаптивті ойлаудың негізі болып табылады. Мысалы, коронавирустық пандемия кезінде көпшілігі қашықтан жұмыс істеуге көшті, сәйкесінше қызметкерлердің жағдайлары мен қажеттіліктері өзгерді. Мұндай жағдайда олардың жұмысқа деген жаңа тәсілдерге қалай қарайтынын бақылау, бақылау нәтижелеріне қарай қайта құру бұрынғыдан да маңыздырақ.

Әрекеттеріңізді және олардың нәтижелерін жүйелі түрде бағалау арқылы сіз өзгеретін жағдайларға тезірек бейімделесіз.

3. Қателіктеріңізді мойындаңыз және олардан сабақ алыңыз

Қиын уақытта көптеген адамдар компанияның қиындықтары үшін кінәні өз мойнына алып, оны басқа біреуге аударғысы келеді. Бұл талапқа қарсы тұрыңыз және өз қателіктеріңізді мойындаңыз. Егер сіз қателіктер қабілетсіздікті емес, тәжірибенің жетіспеушілігін көрсетеді деп ойласаңыз, олар сізді тоқтатпайды, бірақ сіздің өсуіңізге және жақсаруыңызға мүмкіндік береді.

Қалай болғанда да, дамудың жаңа жолдарын іздей отырып, қателесесіз. Бұл өзіңізді өзіңізден және басқалардан оқшаулауға себеп емес. Осыны еске түсіріңіз. Ашық болыңыз, сұрақтарға жауап беріңіз, қателескеніңізді мойындаңыз, кешірім сұраңыз - бұл әлсіздіктің көрсеткіші емес. Бұл жақсырақ және сенімдірек болуға көмектесетін құралдар.

4. Ұжымға сенім артыңыз

Таңдалған әдістердің қайсысы жұмыс істейтіні және қайсысы жұмыс істемейтіні туралы топ мүшелерімен ашық сөйлесіңіз. Бұл бір мезгілде күрделі мәселелерді шешу жолдарын анықтауға көмектесетін табысты ынтымақтастықтың құпиясы.

Кейбір шешімдеріңіз мінсіз емес екенін мойындаудан қорықпаңыз. Ашықтық дағдарысқа тиімді әрекет ету үшін өте маңызды психологиялық қауіпсіз ортаны жасайды. Бұл ортада қызметкерлер жұмыс орнында идеяларды айта алатынын, сұрақтар қоя алатынын, алаңдаушылықтарын бөлісе алатынын және қателерді мойындай алатынын біледі. Және олардың қосқан үлесі жоғары екенін біледі.

Басқа адамдардың көзқарастарын тыңдау арқылы сіз жағдайды сырттан көру үшін қажетті қашықтықты жасай аласыз.