Becoming Steve Jobs - өмір және таңғажайып мансап жолы туралы кітап

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Джобс қайтыс болғаннан кейін көптеген өмірбаяндар, мақалалар, фильмдер мен телешоулар жарияланды. Бірақ Брент Шлендер мен Рик Тетцелидің кітабы көпшіліктің арасынан ерекшеленеді. Қарапайым жолдарға түскісі келмеген адамның өмірі мен еңбек жолы туралы шынайы, егжей-тегжейлі әңгіме. Бүгін біз «жас арманшылдың» бизнес әлеміндегі алғашқы қадамдарына арналған кітаптан үзінді жариялап отырмыз.

«Мен бизнесмен болғым келмеді»

Стив Джобстың Apple Computer-де алғаш рет жұмыс істеуінің тарихы - бұл мансап жолындағы арманшыл жас жігіттің тарихы. Apple I сатылымдарын құруда және ұйымдастыруда осындай маңызды рөл атқарғаннан кейін ол күрделі мәселеге тап болды - өзінің көзқарасын, интеллектін, интуициясын және әкесінің гаражынан бастап барлығын және бәрін басқаруға деген қатал ниетті аудару қажеттілігі. әлдеқайда үлкен «кеңістік» - Силикон алқабының корпоративтік, қаржылық және өнеркәсіптік әлемі. Стив өзіне қажет нәрсенің бәрін тез үйреніп алған шығар, бірақ мұны қалай жасау керектігін білмеді. Кейбір жастар корпоративтік өмір үшін жаралған сияқты - бірден Билл Гейтс еске түседі. Стив мүлде ондай емес еді.

Бірақ ол түсінді: егер сіз достарыңызбен гаражда «салқын» ойыншықтар жасаудан гөрі маңызды нәрсе жасағыңыз келсе, ересектердің ережелерімен ойнауды үйрену керек. Бұл қиын кәсіп болып шықты. Ол маған бірнеше рет: «Мен бизнесмен болғым келмеді, мен бизнеспен айналысатын өзім білетін адамдардың ешқайсысына ұқсағым келмеді», - деді. Стив сыншыл көтерілісші, көреген, икемді және жігерлі Дэвидтің бейнесіне қанағаттанған, ол ауыр Ғолиятқа (ол кім болса да) қарсы күрескен.

Үлкен адамдармен ынтымақтасу (Стивтің сол күндердегі терминологиясын қолданатын болсақ) ол үшін жай ғана қиындық тудырған жоқ. Соқтығысамын деп қорқытты. Иә, ол олардың ойындарын ойнағысы келді, бірақ өз ережелері бойынша, қарғыс атсын!

Стив өзін бірнеше рет пікірлестердің шағын тобының мықты көшбасшысы екенін дәлелдеді. Енді оның алдында қиын міндет тұрды: Марккула мен Скотттың басшылығымен қалай жұмыс істеу керектігін анықтау керек болды. Бұл адамдар әлі жасай алмайтын нәрсені қалай істеу керектігін білді: компьютерлерді жобалауға, өндіруге, таратуға және сатуға мүмкіндік беретін компанияның өсуін жоспарлау, бастамашылық ету және қолдау. Возняк не болып жатқанын бақылауды үшінші тұлғаларға беруді проблема деп санамады, өйткені оны бизнестің дамуының егжей-тегжейлері мүлдем қызықтырмайды. Бұл «әлемдік деңгейдегі электр инженері» тек жұмыс орнында өзін еркін сезінді, ол жерде ол ойлап тауып, Apple компаниясының ғылыми-зерттеу және әзірлемелер жөніндегі вице-президенті ретінде әріптес инженерлермен әртүрлі ақылды дизайн бөлшектерін талқылай алады.

Стив басқаруды әлдеқайда ауыр қабылдады - бұл оның жасөспірімдік максимализміне байланысты ғана емес. Бір жағынан, ол серпінді өнімдерді жасау үшін өзінің ерекше ойлауының маңыздылығын және оның эгосы адамдарды оның көзқарасын ұстануға қалай шақыратынын жақсы түсінді. Екінші жағынан, бұл қасиеттер Скотти Apple-ге енгізген «жетілген көшбасшылық» стиліне әсіресе сәйкес келмейтіні анық болды.

Негізінде, Скотти келесі жүйені ұсынды. Егер Apple компаниясын отбасы ретінде қарастыруға болатын болса, онда Скотти үй шаруашылығының негізгі құрамдас бөліктерімен айналысқысы келеді: банктік шоттарды ашу, ипотекалық төлемдерді төлеу және т.б. Әрине, ол әлі де компания туралы болғандықтан, ол әлдеқайда күрделі нәрселерді жасады. Скотти, National Semiconductor компаниясында үлкен тәжірибесі бар инженер, өте жақсы техник болды - қалтасында қаламдар мен бұрағыштарға арналған арнайы пластикалық қорапты үнемі алып жүретін, сонымен қатар тәжірибелі менеджер болды. Ол Apple компаниясына жүздеген адамдарды басқаратын және күрделі чиптерді өндіру процестерін бақылайтын тәжірибесімен келді. Apple-дің өзінде ол нөлден бастап жоғары технологиялық компанияны құру үшін талап етілетін басқарудың күрделі міндеттеріне жауапты болды: кеңсені, өндіріс алаңын және жабдықты жалға алу; сенімді өндірісті, тиімді сату командасын және сапаны бақылау жүйесін құру; инженерлік процестерді басқаруды ұйымдастыру; басқарудың ақпараттық жүйелерін құру, сондай-ақ қызметкерлерді жалдаумен айналысатын қаржы дирекциясын және кадрлар бөлімін құру. Ол негізгі құрамдас жеткізушілермен және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілермен қарым-қатынас орнатты. Скоттиге қарап, Стив өзі үшін көп нәрсені үйренді.

Мәселені қиындатқаны Apple басқалардан мүлде ерекшеленетін жаңа индустрияның пионері болды. Компьютерлер үш негізгі технологияны біріктіретін жүйелер болды: жартылай өткізгіштер, бағдарламалар және мәліметтерді сақтау әдістері. Олардың барлығы үнемі жетілдіріліп отырды. Физикалық тұрғыдан алғанда, компания бірегей инновациялық өнімді жасауға, оның жаппай өндірісін құруға, содан кейін табысқа сүйенуге және купондарды кесуге қабілетсіз болды. Оған тек Polaroid және Xerox ғана қол жеткізе алды, тіпті сол кезде де олардың қызметінің алғашқы онжылдықтарында ғана. Содан бері бәрі өзгерді. Компьютерлік компания жаңа жүйеге тыныс ала бастағанда, ол бәрін басынан бастап, өзінен асып түсуге мәжбүр болған кезде - жылдам қозғалатын нарықтағы басқа ойыншылардың алдында, Прометей сияқты, жаңа жүйені жасамады., одан да жетілдірілген нұсқасы, «ұрлық жалын». Бұл ұрпақтан-ұрпаққа қайталанып отырды. Ақырында, бұл «құтырған жарыстағы» компаниялардың шығудың бір ғана жолы бар - алдыңғысы нарыққа шықпай тұрып, жаңа өніммен жұмыс істеуді бастау. Үш негізгі технологияның әрқайсысы басқалардан тәуелсіз өздерінің бас айналу қарқынымен дамыды. Идеялар «ұшқанда қолға түсті» және мыңдаған пайдаланушылар үшін қолжетімді болды.

Өз компанияларын жеңістен жеңіске сеніммен жетелеп келе жатқан ең ұлы көшбасшылардың өзі өздері белгілеген ережелердің шындыққа ілесе алмай, әп-сәтте ескіргенін мойындауға мәжбүр болды. Майк Скотт керемет көшбасшы болған жоқ. Оның дағдылары мен тұлғалық түрі бойынша ол операциялық директорға көбірек ұқсайтын. Тұрақтылыққа қол жеткізе алмаған кезде ол шиеленісіп кетті. Стив Джобс сияқты серіктеспен біз қандай тұрақтылық туралы сөйлесе аламыз ?!

Әрине, жастығына қарамастан, Джобс компания туралы көзқарасын жүзеге асыру үшін реттелген және жақсы майланған басқару тетіктері қажет екенін түсіну үшін жеткілікті ақылды болды. Дегенмен, Скоттиден айырмашылығы, көтерілісші Джобс тұрақсыздықты жақсы көрді. Оның табиғи көзқарасы тұрақсыздандыруға негізделген, қазіргі компьютерлік индустрияның негіздерін бұзды. IBM тұрақты болды, ал Стив Apple-ді IBM-ге қарсы деп көрді.

Белгісіздікті жақсы көретін және тұрақтылықты қалайтын екіншісінің арасындағы одақ ұзаққа созылмайтынын айтудың қажеті жоқ. Алғашқы дабыл қоңырауы Скотти Apple-ге келгеннен кейінгі алғашқы апталарда соғылды. Скотти нөмірлерді Стивенс Крик бульварындағы жаңа кеңсе қызметкерлерінің аты-жөніндегі белгілерге қоюды қалады. Ол Возды «No1 қызметкер» деп шешті. Стив дереу оған барып, шағымды жариялады. Скотти өз ойынан бас тартып, Джобсқа 0 қызметкер белгісін беруден басқа амалы қалмады.