Жапондық Go ойынында сіз үйренетін 4 маңызды бизнес сабағы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Japan Go қауымдастығының мүшелерінің тізімі іс жүзінде елдің ірі кәсіпкерлерінің тізімін қайталауы тегін емес. Дүние жүзінде 50 миллионнан астам жанкүйерлері бар бұл ақыл ойыны стратегиялық ойлауды және тактикалық тұрғыдан тиімді іскерлік қадамдарды үйретеді.

Жапондық іскерлік ойлау мен стратегия «шахмат уақытына» емес, «бару уақытына» негізделген - нарықты бөлудің ұзақ мерзімді тәсілі. Менің ойымша, бизнесмен үшін go - ең жақсы стратегиялық ойлау ойыны.

Ясуюки Миура Japan Airlines компаниясының маркетинг жөніндегі директоры және Nikko қонақ үйлер желісінің бас атқарушы директоры

Бару ережелері алдамшы қарапайым. Екі ойыншының қолдарында арнайы тақта, ақ және қара тастар жинағы бар. Негізгі міндет - бәсекелестен мүмкіндігінше көп аумақты басып алу. Жеңіл болып көрінгеніне қарамастан, go ең күрделі зияткерлік ойын болып саналады, оның барысында белгілі бір іскерлік жағдайды шешуге мыңдаған мүмкіндіктер ашылады.

Go бизнес стратегиялары нарықты тиімді бөлуге және қатысушылардың бірге өмір сүруіне бағытталған, ал шахматтық стратегиялар жауды жоюға және оның нарықтағы үлесін жаулап алуға бағытталған.

Сіз өзіңіздің бизнесіңізді қалай нақты дамытасыз, қандай әдістерді қолдану керек, қысқа мерзімді немесе ұзақ мерзімді артықшылықтарға артықшылық бересіз бе, сіз бар ресурстарды қаншалықты тиімді пайдалана аласыз және үнемі өзгеретін нарықтық жағдайға икемді жауап бере аласыз - осы сұрақтардың барлығы ойналады. ойын процесінде, онда тақта нарық және аумақтар, ал тастар сіздің ресурстарыңыз болып табылады. Әр ойын – бұл сабақ және нақты өмірде қолданылатын жеке стратегия.

№1 сабақ. Алдымен күшейту, содан кейін кеңейту

Тұрақты жұмыс істейтін бизнес оның одан әрі өсуі мен толыққанды дамуының негізгі шарты болып табылады. Бір тасты қою және фигураны дұрыс тұрақтылықпен қамтамасыз етпеу, сіз барлық позицияларды жоғалтуыңыз мүмкін. Қалаулы кәсіпкерлер, ұмтылған го ойыншылары сияқты, көбінесе жақын жердегі қауіптерге назар аудармайды және оларды одан әрі нығайту үшін олардың әлсіз жақтарын талдамайды. Олар тезірек кеңеюге және мүмкіндігінше көп пайда алуға ұмтылады, бірақ соңында дәлелденген, тұрақты жоба болмаса, олар жеңіліске ұшырайды.

Танымал iRobot компаниясы робот шаңсорғышты жасау және шығарудан бастады. Өз позициясын нығайта отырып, компания бизнесін кеңейте отырып, нарықты біртіндеп жаулап ала бастады. Енді iRobot ассортиментінде саперлік роботтар, барлаушы роботтар, бассейн мен су төгетін тазартқыш роботтар бар.

Сондықтан, ең алдымен, бір идеяға, бір өнімге шоғырлану керек. Тылыңызды нығайтқанда ғана, сыртқы жағдайларға аз ғана тәуелді жақсы жұмыс істейтін жобаны алыңыз, нарықта бизнесіңізді дәйекті түрде кеңейтуге кірісіңіз.

№ 2 сабақ. Барлық салада дамытыңыз

Позицияларыңызды нығайтқаннан кейін, өзіңізді басқарманың бір бөлігімен шектемеңіз. Бұл стратегиялық артықшылықты жіберіп алуы мүмкін, нәтижесінде сіздің қарсыласыңыз бос аумақты тиімді кесіп алады және тезірек жеңеді.

Басқарма - бұл сіздің бизнесіңізді үнемі дамытып, оған жаңа шешімдер әкелетін үлкен нарық. Бизнесіңізді кеңейтіңіз: жаңа бағыттарды дамытыңыз, тұтынушыларға жаңа қызметтерді, қосымша артықшылықтарды, жоғары сапалы және түпнұсқа өнімдерді ұсыныңыз. Бәсекелестердің мүмкіндіктеріңізді пайдалануына жол бермеңіз.

Мысалы, Toyota Motor корпорациясы автомобиль өнімдерінің кең ассортименті бар ең ірі жапондық автомобиль корпорациясы ғана емес. Сондай-ақ заманауи технология, нарықтық үрдістер мен тұтынушылық сұранысты ескереді. Гибридті көліктердің жаппай өндірісі мен сатылуын бастаған Toyota болды.

Мүмкіндігінше өрісті басып алу ережесін сақтау үшін үлкен компания болудың қажеті жоқ. Шағын бизнесіңіз болса да, айталық, фотобуктер компаниясы болса да, болашақты ойлауға тырысыңыз және өзгермелі нарық жағдайына сәйкес өнім желісін үнемі кеңейтіңіз.

Мысалы, сіз бүкіл Ресей бойынша тапсырыстарды жеткізуді, фотомагниттерді басып шығаруды, кітаптың түпнұсқа мұқабаларын жасауды және мүмкін фотосессияларды өткізуді ұсына аласыз. Осылайша сіз бәсекелестердің мүмкіндіктерін тарылтып, нарықтың үлкен бөлігін ұтып аласыз.

№3 сабақ. Тастарды тиімді пайдаланыңыз

Тастар - сіздің ресурстарыңыз және сәйкесінше сіздің болашағыңыз. Бизнес бос жерде болуы мүмкін емес. Ол бәсекелестермен, тұтынушылармен және мемлекетпен бір тақтада. Таспен жасалған әрбір әрекет оқиғалардың әрі қарай жүруіне және ойыншылардың мінез-құлқына әсер етеді.

Қозғалыс алдында, оның қажеттілігі мен ықтимал салдарын жақсы өлшеп алу маңызды. Жоспарлаудың және болжаудың болмауы критикалық массаға тәуекелдердің жинақталуына ықпал етеді.

Ойынның басында екі қарсыластың да ресурстары бірдей, бірақ ойынның соңына қарай әрқайсысында жаулап алынған аумақтың әртүрлі ауданы бар. Жеңіс адамның мақсатқа жету үшін өз ресурстарын қаншалықты тиімді және саналы түрде пайдалану керектігін білуіне байланысты.

Сіз алшақтықты көрмеген және болашақ нәтижені есептемеген жерде, қарсылас өз позициясын жақсартуға тамаша мүмкіндік алады. Әлеуетті тиімді, стратегиялық тексерілген қозғалыстар ресурстардың жоғалуын жояды.

Ойында да, бизнесте де көптеген сыртқы жағдайларды ескере отырып, шешімдеріңізді кем дегенде үш қадам алға есептеңіз. Ресурстарды тек компания үшін маңызды және тиімді позицияларға жұмсаңыз, өз бизнесіңізді өзектілігін жоғалтқан салалардан, өнім желілерінен және қызметтерден арылта аласыз.

Сіздің барлық бизнес қозғалыстарыңыз мұқият ойластырылып, өзгеретін жағдайға сәйкес реттелуі керек. Осылайша, сізде тиімсіз ұйымдық құрылым, негізсіз шығындар, мұқият тексерілгеннен кейін сәтсіздікке ұшырауы мүмкін жобаларды жүзеге асыру және нарыққа жаңа қызметтерді уақтылы шығармау проблемалары болмайды.

№4 сабақ. Қарсылас сияқты ойла

Бизнесте, Go-дағы сияқты, жағдайға бәсекелес пен тұтынушының көзімен қарау мүмкіндігі табысты нәтиже үшін өте маңызды. Нарықтық шындықты бірден бірнеше позициядан талдауды үйрену керек. Көптеген бизнесмендер бұл ереженің маңыздылығын ұдайы нарықтық зерттеулер жүргізу, компанияларда жоғары деңгейдегі құпияны қолдану және тұтынушылардың қажеттіліктерін анықтау арқылы түсінеді.

Егер сіз өзіңіздің тастарыңыздың позицияларын ғана емес, сонымен қатар екінші ойыншының болашағын мұқият зерттесеңіз, оның жоспарларын болжауға тырыссаңыз, күшті және әлсіз жақтарын талдасаңыз, онда бұл жеңіске жету жолын айтарлықтай жеңілдетеді.

Мысал ретінде Apple компаниясының тұтынушылардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және ұзақ мерзімді құндылықты қамтамасыз ететін жоғары сапалы өнімдерді шығаруға баса назар аударуын келтіруге болады. Бұл Apple-ді нарықтағы ерекше бәсекеге қабілетті және күшті ойыншы етеді. Тұтынушылардың қажеттіліктерін түсіну өзіңіз үшін жаңа көкжиектерді ашатын инновациялық және шынымен сұранысқа ие өнімді дамытуға серпін болуы мүмкін.

Go ойынын ойнау арқылы кез келген адам маңызды бизнес сабақтарын үйреніп, ықтимал қателерді үлгілей алады және нарыққа шығудың толық стратегиясын жасай алады. Сіз стратегиялық көзқарасты меңгеруді онлайн ресурстармен немесе мамандандырылған go-клубтардан бастай аласыз. Және қиындықтардан қорықпаңыз. Жолды жаяу жүріп қана игереді.