«Тақтар ойынынан» үйренуге болатын 10 бизнес сабағы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Тіпті шоуды ұнатпайтындарға да осы кеңестер көмектеседі.

1. Әрқашан сөзіңді орында

Құрдастардың, клиенттердің және инвесторлардың сізге сенім артуы үшін сіз өз уәделеріңізді орындауыңыз керек: бұл сенімділікті арттырады. Оның үстіне, бұл сіз көп нәрсені жасағаннан гөрі күшті, бірақ уәде етілген күннен кешіктірмей.

Тақтар ойынында ұстамды және ұстамды сөз жиі кездеседі. Ең танымал мысал - «Қызыл үйлену тойы» деп аталатын үшінші маусымдағы «Рейна Кастамере» эпизоды. Бұл сериалдың ең қатыгез эпизодтарының бірі. Қайғылы оқиғаларға көптеген ойыншылардың қатысы болғанымен, Робб Старк сөзінде тұрып, Уолдер Фрейдің қызына үйленсе, көптеген өлімді болдырмауға болар еді.

2. Өзіңіздің күшті және әлсіз жақтарыңызды мойындаңыз

Тиімді көшбасшылар өздерін білімді адамдармен қоршауға тырысады, өйткені олар барлық саланы өздері түсінбейтінін түсінеді. Сонымен бірге олар өздерінің күшті жақтарын біледі және пайдаланады.

Төртінші маусымда Тайвин Ланнистер Томменге нұсқау беріп: «Дана патша нені біледі, нені білмейтінін біледі». Серсей бұл сабақты ешқашан алған жоқ: сол маусымда ол басқаларды тыңдағысы келмей, Кіші кеңесті одан сайын қысқартты. Ақыр аяғында бұл оны жақсылыққа апармайды.

Бірақ Сэм өзінің әлсіз жақтарын мойындаудан қорықпайды. Оның ісі күресу емес, миын пайдалану екенін түсінеді. Сондықтан ол соңына дейін өмір сүреді және табысқа жетеді.

3. Сіздің құндылықтарыңыз сізді қайда апара алатынын түсініңіз

Шешімдерді өлшеуге және нұсқаларды бағалауға уақыт болмаған кезде біз төтенше жағдайларда біздің құндылықтарымызға сүйенеміз. Сондықтан сіз өзіңіздің салдарыңыз туралы анық білуіңіз керек.

Колумбия университетінің бизнес мектебінің профессоры Брюс Крейвен: «Көшбасшы өзінің жеке құндылықтары оны тудыруы мүмкін кедергілер мен мүмкіндіктерді түсінуге міндетті», - дейді. Әйтпесе, оның салдары қайғылы болуы мүмкін, мұны біз Нед Старктың әңгімесінде көрдік. Ол бәрінен де жоғары бағалайтын парыз бен ар-намыстың өзін басқалардың айла-амалдарына қалай осал ететінін көрмейді.

4. Эмоцияларыңызды бақылауда ұстаңыз

Сіздің де адам екеніңізді көрсету пайдалы. Ол басқа топ мүшелерімен қарым-қатынас орнатуға көмектеседі. Бірақ кейде эмоцияларыңызды бақылаудан шығарудың қажеті жоқ: айқайлау және қорқыту арқылы сіз бағыныштыларды ынталандырмайсыз. Джоффри мен Дэнерис - эмоцияларын көтере алмағандықтан қуылған көшбасшылардың екі мысалы.

5. Сәтсіздік сізді тоқтатуға жол бермеңіз

Бұл өмірдің жағымсыз, бірақ сөзсіз бөлігі. Егер біз сабақты үйреніп, қатені қайталамасақ, олар өсуге және жаңа нәрселерді үйренуге көмектеседі. Олардың арқасында біз күшейіп, төзімдірек боламыз.

«Тақтар ойынының» көптеген кейіпкерлері қиын жағдайға тап болды:

• Серсей мен Дэнерис қорланып, жақындарынан айырылды.
• Бран жүру қабілетінен айырылған.
• Санса психологиялық және физикалық азаптауды бастан өткерді.

Бірақ олар бұл жағдайлардың оларды бұзуына жол бермеді. Батырлар бұдан да көп тырысып, қиыншылықты өз пайдасына айналдырудың жолдарын тапты.

6. Шешімдеріңіз үшін жауапкершіліктен бас тартпаңыз

Көшбасшылық әлсіз жандар үшін емес. Бұл көбінесе қиын шешімдер қабылдауды талап етеді. Дезертирді өлтіру алдында Нед Старктың сөзін есте сақтаңыз: «Үкім шығарған адам қылышты өзі көтереді».

Шешімдеріңіз танымал болмаса да, жауапкершіліктен бас тартпаңыз. Егер қателессеңіз мойындаңыз. Бұл сіздің адалдығыңыз бен сенімділігіңізді дәлелдеудің тиімді жолы.

7. Сенімді қарым-қатынас орнату

Мұны істеудің бір жолы - жеке ақпаратты бөлісуге дайын екеніңізді көрсету. Мысалы, Тирион өз өміріндегі аз белгілі фактілер туралы айтып, ортақ жаудың бар екенін көрсету арқылы ықтимал қауіпті Дэнеристің сеніміне ие болады.

Ол әлсіз жақтың қос тұзағын да айналып өтеді. Бұл – әлсіреген адамды сөйлемесе еленбейтін, батыл айтса сынға алатын жағдай. Психолог Адам Галинский мұндай жағдайларда икемді болуға дайын екеніңізді көрсетуге кеңес береді. Басқа адамға таңдау мүмкіндігін беріңіз. Тирион солай жасады, Дэнерис оны өлтіруі мүмкін немесе оны өз кеңесіне апарады.

8. Сендіре білу

Джон мұны бесінші маусымда жасауға тырысады, бірақ соңында сәтсіздікке ұшырайды. Ол кейбір адамдарын «бас тарту кеңдігінен» - адамдар өзгерістерді қабылдауға дайын емес нүктеден жылжыта алмайды.

Брюс Крейвен өзінің «Тақтар ойынындағы» көшбасшылық сабақтары туралы кітабында: «Джон өз командасының ықтимал жауабын бағаламай, қиын сәтте сүрініп қалады». «Ол өз халқына оның шешімін орындауға тырысты. Кәсіби өмірімізде біз жиі солай істейміз. Сенімді қолдану қажет болғанда фактілер арқылы жеңе алатыныңызға сенеміз ».

Біреуді сендіру үшін адамдарды «кеңінен қабылдауға» итермелеуге тырысыңыз, олар әртүрлі нұсқаларды қарастыруға және өзгерістерді қабылдауға дайын. Бұл кезеңде қатаң келіссөздер жүргізу немесе фактілерді ұсыну қажет емес. Адамды басқа жағдайдың мүмкіндігімен келісуге сендіру жеткілікті.

9. Икемді болыңыз

Game of Thrones ойынында бейімделе алатын кейіпкерлер ғана аман қалады. Біреу соқыр күресуді үйренеді, ал біреу жануарлардың санасына енуді үйренеді. Икемділік жұмыс орнында да қажет, әсіресе кейбір өзгерістер орын алған кезде.

«Мен негізгі бизнес үлгісі өзгеретін ұйымдардағы көшбасшыларды жиі көремін, ал көшбасшылар оны жоққа шығарады және ештеңені көргісі келмейді», - дейді тұрақсыз стратег Рита МакГрат. Оның айтуынша, компания өз нәтижелерін бағалай отырып, үнемі бейімделіп, қайта құруы керек. Бұған өзіңізден басқа көзқарастарға ашықсыз ба деп сұрау кіреді.

10. Ортақ жауға қарсы бірігіңіз

Түрлі мақсаттағы, әр түрлі мінезді адамдар бірігіп кетсе, қақтығыстар туындайды. Жақсы көшбасшы барлығына ортақ мақсатты еске салатын біріктіруші күш ретінде қызмет етеді. Есіңізде болсын, Джон әртүрлі үйлердің өкілдерін (әрине, Серсейден басқа) біраз уақытқа олардың айырмашылықтарын ұмытып, White Walkers-пен күресу үшін жиналуға көндірді.

«Жалпы қауіп төнген кезде бұрынғы бәсекелестер одақтас болып, бірлесіп бірдеңе істеу тактикасын өзгертеді», - дейді Галински. «Ол дипломатиялық аренада да, директорлар кеңсесінде де жұмыс істейді».