ШОЛУ: «Инновацияларды іске қосу» - жаңа нәрсе жасаудың қаншалықты маңызды екендігі туралы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Launching Innovation - бұл инновациялық идеяны жасаудың бүкіл процесінде қолыңыздан жете алатын кітап және жаңа нәрсе жасауды ұнататындар үшін, сондай-ақ саяхатқа құмар адамдар үшін керемет қызықты болады.

Адамзат тарихында көпшіліктің ренішіне, менсінбеуіне, түсінбеуіне тап болмай жаңалық жасаған адамдар болды ма, білмеймін. Сонымен бірге инновация қажет дегенді жоққа шығару ақымақтық. Бұл кез келген қызметтің ірге тасы, сондықтан біз сізді FORTH құрушысы Гуйс ван Вулфеннің «Инновацияны іске қосу» кітабымен таныстырғымыз келеді.

Автордың басты жетістігі – FORTH әдістемесін жасау болғандықтан, оның не екенін айтудың өзі қисынды болар деп ойлаймын. Бұл инновацияны құру процесін ретсізден құрылымдық және кезең-кезеңімен түрлендіретін әдіс. FORTH бес кезеңнен тұрады және Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas және Homecoming дегенді білдіреді. Орыс тіліне аударғанда бұл кезеңдер келесідей естіледі:

1. Алда толық жылдамдық.
2. Бақылаулар мен қорытындылар.
3. Идеяларды дамыту.
4. Идеяларды сынау.
5. Үйге қайту.

1-тарау. Атақты пионерлер

Кітаптың өзі тоғыз тараудан тұрады, оның бесеуі осы әдістің қадамдарын қамтиды. Бірақ бұл қалған тараулар қызық емес дегенді білдірмейді! Керісінше, бәрінен бұрын біздің өміріміздің бүкіл тарихындағы негізгі жаңашылдар туралы айтатын бірінші тарау есімде. Мысалы, Колумб туралы және оның сізді қалай ашқаны туралы. Немесе дәмдеуіштер аралдарына жаңа жол ашуға тырысып, оның орнына жердің дөңгелек екенін дәлелдеген Магеллан өзінің салтанатты сәтіне дейін өмір сүрмесе де.

Немесе әлемде бірінші болып Оңтүстік полюсті бағындырған Роальд Амундсен және оның керемет экспедициясы туралы. Ақырында, әлемде бірінші болып Эверест шыңын бағындырған Эдмун Хиллари туралы. Бұл адамдардың барлығы жаңашыл болды және кітапта олардың міндеттері, сәтсіздіктері, басқалары сәтсіздікке ұшыраған мақсатқа жетуге не көмектескені туралы айтылады. Кітаптың бірінші тарауы басқалары сияқты практикалық болмауы мүмкін, бірақ ол өте қызықты!

3-тарау. Толық жылдамдық алға

Екінші бөлімді бір себеппен жіберіп алдым. Біріншіден, бұл саяхатшылардың тарихын және олардың жаңалықтарын қорытындылайды, екіншіден, сіз бүкіл кітапты қайта айтып беруімді қаламайсыз, солай ма? Үшінші тарау бізді ТӨРТІНШІ әдіспен, атап айтқанда бірінші қадаммен таныстырады, яғни біз мәселеге назар аударамыз және оны шешудің дөрекі эскиздерін жасаймыз. Осы кезеңнің негізгі сәттері:

1. Тапсырма жақсы ойластырылған ба?
2. Дұрыс топ жиналды ма?
3. Бізде мақсатты аудитория туралы нақты түсінік бар ма?

Бұл кезең шешуші болып табылады және дәл осы жерде сіздің идеяңыздың мағынасы бар ма деген сұрақ шешіледі. Маған сеніңіз, бұл солай болса да, оны басқаларға дәлелдеу үшін көп күш жұмсауға тура келеді. Егер сізде әлі де идея болмаса, автор оларды Интернетте табу үшін көптеген кеңестер ұсынады. Мысалы, Google-да кеңейтілген іздеуді пайдалану, әртүрлі тілдерде іздеу, қатысты немесе басқа салалардағы идеяларды табу және идеяларды миға шабуыл.

Тараудың соңында бізді жаңа трендтермен таныстыратын 18 сайттың тізімі берілген. Айтпақшы, олардың көпшілігі өте қызықты және пайдалы.

5-тарау. Идеяларды дамыту

Мен тарауды қайтадан өткізіп жібердім және бұл сізді қатты ренжітпейді деп үміттенемін. Идеяны дамыту - FORTH әдісінің үшінші кезеңі, егер сіз оған жетсеңіз, сіздің идеяңыз сөзсіз құнды. Бұл кезеңнің негізгі оқиғасы – миға шабуыл. Барлығына және барлығына толық ми шабуылы!

Айтпақшы, «миға шабуыл» терминін BBDO жарнама агенттігінің негізін қалаушы американдық Алекс Осборн ойлап тапқан. Бұл термин Алекстің идеяны талқылау барысында адамдар ақымақ немесе қабілетсіз болып көрінуден қорқып, өз ойын білдіргісі келмейді деген пікірінен туған. Айтпақшы, бұл термин 1940 жылдары енгізілген, ал 1948 жылы Алекс «Сіздің шығармашылық күшіңіз» кітабын басып шығарды, оның көмегімен ол ми шабуылын тактика ретінде танымал етті. Онда ол өз идеяларын айтудың қаншалықты маңызды екенін және кейде ақымақ, бір қарағанда, идеяларды талқылау процесінде керемет жаңалықтар туатынын айтты.

Мінсіз ми шабуылы үшін бірнеше ережелер:

1. Ыстық тақырыпты құрастырыңыз.
2. Талқылауға бастапқы серпін беріңіз.
3. Әрбір қатысушы өзін жайлы сезінетін атмосфераны жасаңыз.
4. Ешбір жағдайда кеңсеңізде ми шабуылын жасамаңыз.
5. Қарқынды ұстаныңыз, әйтпесе процесс қызықсыз болады.
6. Процесске қораптан тыс ойлайтын адамдарды қосыңыз.

6-тарау. Идеяларды тексеру

Бұл жолы мен тарауды өткізіп алмауды жөн көрдім, өйткені идеяны тексеру кезеңі өте маңызды. Бұл тарауда Гейс ван Вольфен идеяны қалай тексеруге болатыны туралы айтады. Шындығында, кеңседен шығып, мақсатты аудиторияға сауалнама жүргізуден тиімдірек ештеңе жоқ. Дегенмен, сіз де клиенттердің басшылығына соқыр ермеуіңіз керек.

Клиенттерден не қажет екенін жай ғана сұрай алмайсыз, өйткені сіз жасаған кезде олар жаңа нәрсені қалайды. Стив Джобс

Кітап тұжырымдаманы сынау үшін клиентке қоятын бес сұрақты ұсынады:

1. Көрсетілген мәселеге кезіккен кезіңіз болды ма?
2. Сізге түсінік түсінікті ме?
3. Сізге тұжырымдама ұнай ма?
4. Тұжырымдама брендке сәйкес келе ме?
5. Сіз соңғы өнімді сатып алғыңыз келе ме?

8-тарау. Жаса

Идеяны құру процесін аяқтағаннан кейін оны жүзеге асыруға көшу керек. Бұл прототиптеу немесе толыққанды өнім болсын, маңызды емес, бәрі сіздің нақты жағдайыңызға байланысты. Ал бұл кезең ең қиын. Дәл қазір сөзден іске көшіп, идеяңызды жүзеге асыру керек. Бірақ сіз өзіңізді құттықтауға болады. Көптеген адамдар шынымен жұмыс істеу керек кезеңге жете бермейді және әр бұрышта сізде тамаша идея бар деп айқайламайды, бірақ оны жүзеге асыруға ақша жоқ.

Әрекет ету уақыты келді. Болашақ өніміңізді сынап көріңіз және прототипін жасаңыз, оны зерттеңіз, өзгертіңіз және сынап көріңіз. Сіз бірінші рет тамаша түпкілікті өнімді жасай алуыңыз екіталай, бірақ қатесіз нәтиже болмайды.

9-тарау. Инновациялар атласы

Инновациялар атласы бүкіл кітаптағы ең практикалық және пайдалы тарау болып табылады. Ол инновациялық процестің басында қолдануға болатын 37 әдіс пен құралды қамтиды. Соңында авторды шабыттандырған инновациялар мен саяхат туралы тамаша кітаптардың тізімі бар.

«Инновацияны іске қосу» өз жұмысын жақсы көретін және оған жаңалық енгізуге тырысатын кез келген адам үшін анықтамалық бола алады. Бұл кітап оқырманды қолынан ұстап, инновация жасаудың барлық кезеңдерінен өтуге бағыттайды, осылайша инноваторлар жиі кездесетін қателіктер мен қателіктерді болдырмайды.

Кітаптың әрбір бетінде кеңестері бар қысқа тізімдер түріндегі көптеген пайдалы ақпарат бар. Осыған қарамастан, оны оқу өте қызық: адам көркем әдебиет пен танымдық кітапты қатар оқып жатқандай сезімге бөленеді. Мен оны ең алдымен инновацияны құру процесі туралы көбірек білгісі келетіндерге, сондай-ақ саяхатқа құмар жандарға оқуды ұсынар едім!