Мазмұны:

Ынтымақтастық өнімділікке қалай әсер етеді
Ынтымақтастық өнімділікке қалай әсер етеді
Anonim

Ұжымдық жұмыс және ынтымақтастық жылдар бойы еңбек нарығын басқарды. Олардың да кемшіліктері бар екені белгілі болды.

Ынтымақтастық өнімділікке қалай әсер етеді
Ынтымақтастық өнімділікке қалай әсер етеді

19 ғасырдың аяғындағы зауыттар мен заманауи кеңселер онша ерекшеленбейді. Екеуі де әртүрлі сала мамандарының бірігуі үшін арнайы құрылған. Өз бетінше жасауға деген ұмтылыс пен қабілет көптен бері сәнден шықты.

Дегенмен, бүгінде көптеген зерттеушілер, тіпті баспасөз де ынтымақтастықтың жағымсыз салдары туралы айтуда. Әріптестер арасындағы түсініспеушілік немесе жүйкенің шаршау қаупі сияқты мәселелерді мүлде шешпейді екен. Тіпті қызметкерлердің өзара әрекеттесуін жеңілдету үшін арнайы әзірленген технологиялар қазір сынға ұшырауда. Көптеген пайдаланушылар жұмыс процесінен көбірек алаңдатады деп санайды.

Ынтымақтастық және шығармашылық

Массачусетс технологиялық институты ғалымдарының зерттеуіне сәйкес, ынтымақтастық біздің шығармашылық қабілетімізді шектейді, Бірлескен дизайн динамикасы: күрделі жүйелерден алынған түсініктер және келіссөздер зерттеулері. … Бірнеше кәсіпқой жобаны бірге талқылағанда, әдетте топтағы шығармашылық деңгейі төмендейді.

Кооперация жүйесі тығырыққа тірелді екен?

Жауаптылық

Ұжымдық жұмыстың үнемі өсіп келе жатқан талаптары мен ынтымақтастықтың төмендеуіне жауап ретінде кешенділік феномені пайда болды. Бұл адамның тек бір салада мансап құруға және тек бір нәрсеге мамандануға міндетті емес екенін білдіреді, бұл бүкіл суретті көру әлдеқайда маңызды.

Әрбір адам өз алдына мақсатқа жету үшін қажетті дағдыларды біртіндеп жинақтайды. Кешенді тәсілді жақтаушылар әріптестермен және кездесулермен тұрақты дау-дамайсыз, өз қарқынымен жұмыс істеу және даму әлдеқайда өнімді деп санайды.

Дегенмен, бұл тәсіл әркім толығымен жалғыз жұмыс істеуі керек және тек өз бетімен жұмыс істеуі керек дегенді білдірмейді. Бұл жай ғана мүмкін емес. Ал әр саланы меңгерген бірнеше адамды жұмысқа алып, қалған қызметкерлерді жұмыстан қуып жіберуге болмайды. Бұл пайдалы болмайды, өйткені үлкен жобаларды жеңу үшін бүкіл командалар қажет.

Топтық жұмыстың барлық кемшіліктеріне қарамастан, біз оны жақын арада тастап кетуіміз екіталай. Және бұл соншалықты жаман емес. Кешенді тәсілдің ең жалынды ізбасарлары да командалық жұмыстан толық бас тартуды жақтамайды, олар тек орта жолды табуды ұсынады.

Ұсынылған: