Жалақының мөлшері еңбек өнімділігіне әсер ете ме?

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Жалпы сенім: адам неғұрлым көп жалақы алса, соғұрлым ол жақсы жұмыс істейді - еңбек өнімділігі жалақыға пропорционалды. Бірақ 2013 жылы Гарвард бизнес мектебі табыс деңгейі өнімділікке қалай әсер ететінін дәл анықтауға шешім қабылдады. Зерттеу нәтижелері таң қалдырды.

Зерттеушілер фриланс биржасында бос орынды орналастырды. Өтініш берушілерден төрт сағат ішінде каптчаларды өңдеуді сұрады - мүмкіндігінше көп деректерді енгізу, ең аз қателер жасау.

Бос орынға жауап бергендер топтарға бөлінді:

• сағатына 3 доллар - мұндай жалақы жұмыс тәжірибесі жоқ жаңадан бастағандарға тағайындалды;
• сағатына 4 доллар - бұрын осыған ұқсас тапсырмаларды орындағандар үшін баға.

Бұл үш долларлық жұмысшыларға көп ұзамай жобаның бюджеті ұлғайып, олардың жалақысы сағатына төрт долларға дейін көтерілетіні туралы хабарланды. Ғалымдар мұның өнімділікке қалай әсер ететінін елестете де алмады.

3 + 1 > 4

Екі топ бірдей күрделі жұмысты орындады. Бірақ танымал пікірге қарамастан, жоғары жалақы жоғары өнімділікке кепілдік бермейді.

Тапсырманы бастапқыда сағатына 4 долларға орындаған адамдар тәжірибесіне қарамастан, оны сағатына 3 доллар жұмыс істегендерге қарағанда қарқынды және тиімді орындады.

Алынған мәліметтерді талдай отырып, бизнесті басқару профессоры Дипак Малхотра бірінші топ төрт долларлық мөлшерлеме – тәжірибесі бар адам үшін мұндай жұмыс үшін кәдімгі төлем деп қабылдағанын атап өтті. Қызметкерлердің мұны сыйлық немесе сыйақы ретінде қарауына ешқандай себеп болмады.

Айырмашылығы неде: бірден 4 доллар ма, әлде өскеннен кейін 4 доллар ма? Бірақ ол сонда. Қызметкердің санасында $ 3 + $ 1 $ 4 емес.

Күтуден асатын төлем жоғары өнімділік түріндегі өзара нәтижеге әкелуі мүмкін. Дипак Мальхотра

Бұл ретте ақшалай сыйлықтың қалай ұсынылатыны маңызды. Бұл ешқандай жіпсіз сыйлық болуы керек. «Біз сіздің жалақыңызды көтереміз, бірақ сіз екі есе көп істеуіңіз керек» - мұндай «сыйақы» қызметкерлер арасында берілгендік тудыруы екіталай екеніне келісуіңіз керек.

Егер сіз жалақыңызды тек қолыңыздан келгені үшін арттырсаңыз, сіз өнімділікке қол жеткізесіз. Мұндай ізгі ниет қимылы өзара қарым-қатынасты тудыратыны сөзсіз. Адамдарға жақсылық жасасаң, олар да саған жақсы жауап береді.

Бірақ дәл сол затты арзанырақ алуға болатын болса, неге қымбат нәрсе сатып алу керек? Әрқашан болмашы ақшаға жұмыс істеуге дайын адамдар болады. Ресурстарды үнемдеу бизнес үшін ақылды. Бірақ рекрутинг үшін бұл стратегия жеңіліске ұшырайды, сондықтан да.

Сіз төлеген нәрсені аласыз

Адамдар робот емес. Олар үшін материалды ғана емес, сонымен қатар олардың қызметінен моральдық қанағаттану маңызды. Олар жұмыс берушінің жомарттығын бағалайды. Өйткені, өсім тек отбасылық бюджетке түсетін қосымша ақша емес. Бұл ең алдымен қызметкердің компания үшін құндылығының көрсеткіші.

Адамдар өз жұмысы үшін ең жоғары жалақы алғысы келеді, ал компаниялар ең аз еңбек шығындарымен нәтиже алуға ұмтылады. Барлығы логикалық. Бірақ жұмысшылар компанияның ең арзан жұмыс күшін пайдаланатынын көргенде, олардың санасында кеңестік кезеңнен белгілі қағида пайда болады:

Олар бізге айлық төлейміз деп, біз жұмыс істеп жатырмыз.

Қызметкерлер өз ұйымдарының ұзақ мерзімді қаржылық денсаулығына алаңдайды. Соңғысы жауап қайтарса, әділ болар еді. Бірақ, сауалнамалар көрсеткендей, «Менің компаниям маған қаржылық мақсаттарыма жетуге көмектеседі, мен оған ең жақсы идеяларымды беремін» тезисіне жазыла алатын қызметкерлер аз.

Ағымдағы жылдың сәуір айында ВЦИОМ жұмыс істейтін ресейліктерге еңбек қызметінің қай аспектілері сәйкес келеді, ал қайсысы мүлдем қанағаттандырмайды және жұмыс орнын ауыстырудың негізгі себебі неде деген зерттеу жүргізді.

Жұмысшылардың 73%-ы негізінен өз жұмыстарына қанағаттанғанымен, жоғары білімді және қаржылық жағдайы жақсы адамдар жиі оң баға берді. Жұмыстың әртүрлі аспектілерінің ішінде әріптестермен қарым-қатынас ең үлкен қуаныш әкеледі - респонденттердің 90% -ы ұжымдағы микроклиматқа қанағаттанады. Екінші жағынан, көпшілігі (сауалнамаға қатысқандардың 65%) жалақының мөлшеріне көңілі толмайды.

2014 жылмен салыстырғанда жұмыс орнын ауыстырғысы келетіндердің үлесі артып, жұмысшылар өз ниетін бірінші кезекте жалақының төмендігіне қанағаттанбауымен түсіндіреді.

Ричард Талердің итермелеу теориясына сәйкес, Homo экономикус гомо сапиенске айналады. Қарапайым тілмен айтқанда, болашақта экономика адамның мінез-құлқына көбірек жауап береді. Бірақ әзірге керісінше: бизнес психология мен мотивацияны ойламай ақша санайды.