Неліктен нағыз көшбасшының өзін-өзі бағалауы жоғары болуы керек?

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Біреудің өзін-өзі бағалауы жоғары деп айтса, олар әдетте адамның тәкаппар, менмен немесе нарциссист екенін білдіреді. Және көптеген көшбасшылар эго бедел мен тиімділікке кедергі деп санайды. Бірақ бұл олай емес.

Сіздің эго - бұл құнды қасиет

Эгоңызды қабылдау сізді нарциссистке айналдырмайды. Керісінше, ол сізге компанияңыздың бәсекеге қабілеттілігінің кілті бола алатын артықшылық береді. Өйткені, эго бізді қоршаған әлемді және ондағы біздің орнымызды түсінудің негізін қалайды.

2014 жылы ғалымдар жалпылады. бірнеше зерттеулердің нәтижелері және психология тұрғысынан эмоциялық және психикалық жетілудегі эгоның негізгі рөлдерін атап өтті. Олардың пікірінше, эго бізге келесі төрт кезеңнен өтуге көмектеседі:

• Өзін-өзі тану («Мен нені маңызды деп санаймын?»).
• Топқа деген құштарлық («Топ маңызды деп санайтын нәрсеге қалай кіре аламын?»).
• Тәуелсіздік («Мен өз тағдырымның жасаушысымын»).
• Топқа жату («Мен үнемі өзгерістер мен кедергілерге қарамастан, өзімді қалай жүзеге асыра аламын және сонымен бірге басқаларға өз жолын табуға көмектесе аламын?»).

Соңғы кезеңде біз айналамыздағы адамдар мен жағдайлардың сәйкессіздігі мен күрделілігіне тыныштықпен қарай бастаймыз. Эгоның өзімшілдікке, нарциссизмге, менмендікке және біз оны әдетте асығыс анықтайтын басқа да қасиеттерге ешқандай қатысы жоқ екен.

Жоғары өзін-өзі бағалау - бұл өзіміздің және басқалардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін әрекет ету тәсілі. Бұл, әрине, әрбір басшының қасиеті болуы керек.

Ұйымдастырушылық мақтаныш сіздің жеке эгоңыздан басталады

Бір жағынан, басшы қызметкерлерге қызмет етуі, қолдау көрсетуі, көмектесуі және шабыттандыруы керек. Ал ол үшін жанашыр, кішіпейіл болу керек. Бірақ сенімділікті дамытпайынша, бұған қол жеткізе алмайсыз. Менмендік емес, өз қабілетіне негізделген сенім.

Дебора Роуланд – көшбасшылықты дамыту жөніндегі маман.

Көшбасшылықты дамыту өзін-өзі бағалаумен жұмыс істеуден басталуы керек.

Ең тиімді ұйымдардағы жұмыс мәдениетін зерттейтін сарапшылар нағыз табысты компания ұйымның қызметі мен өз сенімдері сәйкес келетін адамдардан тұрады деген қорытындыға келді.

Эгодан құтылу мүмкін емес, сондықтан оны дамытыңыз

«Эго» ұғымы ежелгі грек, еврей және ежелгі үнді мәдениеттерінде болған. Біз әрқашан басқа адамдарды ғана емес, өзімізді де түсінгіміз келетін етіп жаратылғанбыз. Біздің өзімізді сезінуіміз басқаларды қабылдауымызға тікелей байланысты. Барлығы бір-бірімен байланысты, ал эго бұл байланыстарды түсінуге негіз болады.

Эгодан құтылуға тырысу - өз көлеңкеңнен қашуға тырысумен бірдей. Сіз одан құтыла алмайсыз, сондықтан оны қабылдауға тырысыңыз және оны дамытуға кірісіңіз. Әлемдегі, ортаңыздағы, компанияңыздағы өз орныңызды енді қалай түсінетініңіз туралы ойланыңыз.

Мысалы, эго дамуының төрт кезеңінен өтуіңізді бақылау үшін өзіңізге тұрақты тексерулерді жоспарлаңыз. Содан кейін ойланыңыз: Сіз өзіңіздің эгоңызды ғана емес, компанияңыздың ұжымдық эгосын да қолдап жатырсыз ба?

Бұл интроспекцияның бәрі аздап өзімшіл болып көрінуі мүмкін. Бірақ бұл мәселе.