Мазмұны:
2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-18 01:52
Мықты команда құрғысы келетін әрбір басшы мұны білуі керек.
Барлық басшылар қызметкерлерді біріктіріп, бағыттап, қолдап, шабыттандыра алмайды. Дегенмен, бұл бүкіл компанияның дамуы мен табысы үшін қажет.
Нағыз басшы болып жатқанның барлығынан хабардар және өз командасының мүддесі үшін әрекет етеді. Бұл оны қарапайым бастықтан ерекшелендіреді.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ұсынылған:
Өнімділік пен тиімділіктің айырмашылығы неде және не маңыздырақ
Өнімділікті тиімділікпен салыстыру негізінен сан мен сапаны салыстыру болып табылады. Көбінесе олар бір-біріне сәйкес келмейді
Көшбасшының 4 негізгі қасиетін қалай дамытуға болады
Эмоцияларды бақылау, бейімделу және басқа да көшбасшылық қасиеттер көшбасшылық позицияда ғана емес, сонымен қатар жеке мақсаттарға жету үшін де пайдалы болады
Еркек пен әйелдің миының айырмашылығы неде және ол не әсер етеді?
Мидың құрылымы мен салмағы жынысқа байланысты, бірақ оның когнитивті қабілеті іс жүзінде жоқ. Көлемі Орташа ер адамның миы орташа әйелдікінен 8-13% артық Адам миының құрылымындағы жыныстық айырмашылықтардың мета-талдауы. Бірақ біз дене салмағына түрлендірусіз абсолютті көрсеткіштер туралы айтып отырмыз.
Нағыз көшбасшыда болуы керек 20 қасиет пен дағды
Бақылану үшін өзіңізбен жұмыс жасаңыз. Лайф-хакер сізге көшбасшының қандай қасиеттері оны көпшіліктен ерекшелендіретінін және олардың жалпы команданың жұмысына қалай көмектесетінін айтып береді
Неліктен нағыз көшбасшының өзін-өзі бағалауы жоғары болуы керек?
Көптеген басшылар жоғары өзін-өзі бағалау бедел мен тиімділікке кедергі деп санайды. Жазушы Крис Эдмондс неге олай емес екенін түсіндіреді