Неліктен табысты болғыңыз келсе, арманыңызды қумағаныңыз дұрыс

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Норвегиялық миллиардердің өмір сүру ережесі.

Арманға ермеу туралы ұсыныс парадоксальды болып көрінгенімен, бұл принципті жасаушыға сенуге болады: норвегиялық миллиардер Петтер Стордален өз байлығын нөлден жасады. «Ура, дүйсенбі» кітабында! Дискпен өмір сүрудің 10 ережесі «Кәсіпкер табысқа жетуге көмектескен принциптерімен бөліседі.

Кітапты «Альпина» баспасынан орыс тілінде басып шығарған. Lifehacker икемді ойлаудың маңыздылығы туралы 4-тараудан үзінді жариялайды.

Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін бірден Соичиро есімді жапон азаматы моторлы велосипедтер шығара бастады. Аумағы 16 шаршы метрден аспайтын шағын сарайда ол бірнеше көмекшілерімен бірге ескі әскери радио бөлімшелерін моторға айналдырды. Велосипедтер арзан болды - бұл соғыстан кейінгі Жапонияның экономикасы әлсіз болғаны үшін жағымды факт - және олардың шағын өлшемдеріне байланысты Токионың хаотикалық қозғалысына өте жақсы сәйкес келеді. Олар тез танымалдылыққа ие болды, жаңа, жетілдірілген модельдер өндірісі жолға қойылды, бизнеспен бірге Соичироның арманы пайда бола бастады.

1959 жылы ол шешім қабылдады. Ол американдық мотоцикл алпауыттарына соғыс жариялады.

АҚШ-та олар бәрін жақсы көреді. Мотоциклдер де. Харли-Дэвидсон сияқты ірі, ауыр жол алыптары 1903 жылдың өзінде-ақ елдің ұлттық символына айналды. Олар ерліктің, бостандық пен патриотизмнің техникалық көрінісі болды. Радио блокқа негізделген мотоциклмен американдық нарыққа шығу мүлдем пайдасыз болды.

Ал Соичиро үлкенірек және күшті мотоцикл жасады. Бұл ауыр салмақты мотоцикл дайын болғаннан кейін оның прототипі дереу Лос-Анджелеске жөнелтілді. Жүкті американдық нарықта өнімді ілгерілетуге тиіс үш қызметкер алып жүрді.

Жоспар анық болды, не болуы мүмкін еді?

Көп нәрселер.

Мотоцикл нарығында барлық орындар алынды, оларға айтылды. Жапондықтар келген салондардың ешқайсысы мотоциклін алуға келіспеді. Олар бірден істен шыққан бірнешеуін ғана сатты. Америкалықтар жапондықтар мен олардың мотоциклдеріне десантшы парашюттің тесігіне тап болғаны сияқты қатты қуанды, Соичироның арманы да еркін құлау болды.

Бірақ.

Лос-Анджелесті тез аралап шығу үшін жапондықтар өздерімен бірге «Суперкуб» шағын елу текшелік мотоциклдерін алды, оларды дұрысырақ мопед деп атайды. Бұл жеңіл мотоциклдер Лос-Анджелес сияқты миллионер қалалар үшін емес, үлкен қашықтықтары мен кең магистральдары бар жапондық тығыз қоныстанған қалалар үшін арнайы жасалған. Ал немқұрайлы жапондар өздерінің суперкубтарын Голливудтың тар аллеяларымен тек көңіл көтеру үшін мініп жүрді.

Бір демалыс күндері оларды жеңіл мотоциклдерге қызығатын жолаушы тоқтатты. Артынан тағы біреуі келіп, мұндай нәрсені қайдан алуға болады деп сұрады. Келесі демалыс күндері тағы бірнеше адам қызығушылық танытқанын хабарлады. Жапондықтар сыпайылық ретінде сатып алғысы келгендерге бірнеше мотоциклге тапсырыс берді.

Келесі екі жылда тапсырыстар айтарлықтай өсті. Ақырында, Голливудтағы SuperCub сатып алушылардың санының өскені сонша, тіпті Sears да мопедтердің үлкен партиясын сатып алу ниетін жариялады. Бірақ Соичиро бұл қызығушылықты елемеді. Ол американдық нарық үшін арнайы әзірленген ауыр салмақты мотоциклді алға жылжытуды жалғастырды.

Тағы бір жыл өтті – сатуда ілгерілеушілік байқалмады.

Бірақ ол жалғастырды. Ол өзінің мотоциклінің бір күні американдықтардың жүрегін жаулайтыны соншалықты жақсы екеніне сенімді болды.

Жылдар өтті, сәтсіздіктен кейін сәтсіздікті көрсетті. Ақырында Соичиро банкроттыққа жақын қалды. Соңғы сәтте ол өз стратегиясын өзгерту керектігін мойындады. Соичиро ауыр салмақтағы мотоциклді сатудан бас тартып, SuperCub-ты жарнамалауға көшті.

Және бәрі ойдағыдай болды.

SuperCub сатылымы күрт өсті. Олардың жақсы сатылғаны сонша, кейбір американдық мотоцикл өндірушілері нарықтан кетуге мәжбүр болды. 1975 жылы Соичиро бес миллион мотоцикл сатты, бұл Harley мен BMW-дан басқа Құрама Штаттардағы кез келген басқа өндірушілерден көп.

Жапондық Соичироның тегі - Honda, бүгінде оның компаниясы әлемдегі ең ірі мотоцикл өндірушісі, ал SuperCub - әлемдегі ең көп сатылатын моторлы көлік түрі.

Бірақ бәрібір бұл бірден жүзеге аспады.

Әрине, миллион долларлық сұрақ Соичироның бұл шешімге келуіне неге сонша уақыт қажет болды?

Көптеген адамдар бұл туралы әлі де таласады. Хонда жалғыз емес. Бізде, адамдарда мұрнымыздың алдында пайда болатын мүмкіндіктерді елемеу қабілеті бар ма?

Бір күні маған достарымның бірінен хат келді. Онда екі команда - үш ақ және үш қара - баскетбол добын лақтырып жатқан YouTube бейнесіне сілтеме бар. Менің міндетім ақ команданың қанша пас беретінін санау болды. Қара киімді команда да допты лақтырды, ал ойыншылар алаң бойымен қозғалды, сондықтан бұл тапсырма зейінді қажет етті.

Мен видеоны көріп, досыма, менің ойымша, дұрыс жауабы бар хат жолдадым.

«Сан дұрыс», - деп жазды ол. «Сізге горилла қалай ұнайды?»

Мойындауым керек, мен бір нәрсені дұрыс түсінбей қалдым деп ойладым.

Қандай горилла?

Мен ешқандай горилла көрген жоқпын. Мен бейнені қайта қарадым.

Горилла киінген адам ойыншылар тобын аралап өтті. Мен оны байқамадым. Ал, белгілі болғандай, мен жалғыз емеспін. Бұл сынақ Гарвардтың 200 студенті қатысқан эксперименттің бір бөлігі, оларға мен сияқты тапсырма берілді. Олардың көпшілігі өту санын дұрыс санады, бірақ қатысушылардың жартысы ғана горилланы байқады.

Егер сіз оның бар екенін білсеңіз, оны жіберіп алу, әрине, мүмкін емес. Ол тіпті жасырмайды. Бір кезде ол тоқтап, кеудесіне жұдырықпен ұрады, содан кейін жоғалады.

Сонда да жартымыз оны көрмедік.

Бұл құбылыс, біздің миымыздың ең айқынды жіберіп алу үрдісі мені әрқашан таң қалдырды. Біріншіден, бұл менің істеп жатқан жұмысыма өте тығыз байланысты болғандықтан: бүкіл бизнес, негізінен, басқалар жіберіп алған нәрсені көруге, содан кейін оны пайдалануға негізделген. Сондықтан Хонданың тарихы сияқты әңгімелер мені алаңдатады. Есікті қағатын мүмкіндікті көрмеу - менің басты қорқынышым.

Бірақ бұл қайта-қайта қайталанады.

Мұны дәлелдейтін әйгілі сынақ бар. Тоғыз ұпай деп аталатын есеп. Ол барлық нүктелерді төрт түзу арқылы қосудан тұрады:

Бұл сынақты тек бірнеше адам ғана жеңе алады. Мәселе мынада, мәселенің шешімі сіз ойлаған жерде емес. Біз қайталауды ұнататындай «» ойлауымыз керек. Айтпақшы, бұл тозған өрнек дәл осы тапсырманың арқасында пайда болды.

Бірақ қораптан тыс ойлау қиын. Көлігінің кілтін жоғалтып алып, оны шамның астынан іздеген адам туралы анекдот есіңізде ме? Әйелі оның неге сонда ғана қарап тұрғанын сұраса, ол: «Жарық екен!» деп жауап береді. Жауаптың қай жерде екенін білеміз деп ойласақ, кедергі жасау өте қиын ойлау үдерісімізді шектейміз.

Ұқсас шеңбер біздің алдымызда маңызды таңдау жасау қажет болған жағдайларда пайда болады. Мысалы, біз немен жұмыс істегіміз келетіні туралы. Біз үлкен бір нәрсенің бір бөлігі болуды, белсенді дамып келе жатқан нәрселердің ортасында болуды, олардың тікелей қатысушысы болуды армандаймыз. Бізді қарқын мен жаңа ойлау қызықтырады. Ал, ақша.

Сондықтан ең жақсы іскерлік ойлар жоғары технологиялар төңірегінде топтастырылған. Бұл жерде мүмкіндіктер ашылады.

Мұны бәрі біледі.

Ашық жас бизнес саналары қайда бармайтынын білесіз бе?

Баспа ісі.

2014 жылы Юнас Форсанг есімді жігітпен таныстым. Негізі Юнас рок-музыкант болатын, жылдың қай мезгілінде де былғары күртеше киіп жүретін, үй ішінде болса да қара көзілдірігін шешпейтін және үнемі кештен жаңа шыққандай көрінетін. Бір қызығы, ол Норвегияның бизнес, экономика және қаржы жөніндегі ең ірі газеті Dagens Næringsliv (Business Today) Dagens Næringsliv газетінде журналист болып жұмыс істеді. - Шамамен. пер. … Біз Гюнхильд автордың әйелі болған кезде таныстық. алғаш рет оның ауыр науқас екенін көпшілік алдында мойындады және ол бұл туралы мақала жазды.

Біраз уақыттан кейін ол ортақ кітап жазу туралы ойға келді. Менің жоспарымда бұл ешқашан болған емес, бұл менің құзыретімнен тыс болды, бірақ мен өзімді көндіруге мүмкіндік бердім.

2015 жылдың 1 маусымынан бастап жұмыс істей бастадық.

40 күннен кейін ол дайын қолжазбаны маған әкелді. Осы уақыт ішінде дос болып қана қоймай, достасып та кеттік. Қай баспаға апарамыз деп сұрағанымда, өзіміз шығарғанымызды қалаймын деп жауап берді. Бұл идея маған онша ұнамады. Бірақ ол талап етті. Ірі баспалардағыдай бір-ақ күзде жүздеген кітап шығарудың орнына, жалғыз кітабымызға ден қоятын шағын ғана баспамызды ашуымыз керек деді.

– Ал шағын баспамызға кімді шақыруымыз керек? Мен сұрадым.

«Бізге бір ғана адам керек», - деп жауап берді ол. - Магнус.

Мен Магнустың кім екенін білдім. Оның аты Рённинген, біздің ортақ досымыз. Магнус - толық өмір сүретін авантюрист, бірнеше ашулы іскерлік инвестициядан кейін ол Испанияға көшіп келді. Онда ол түбінде жатып, шашын өсірді және Андалусияның күнге малынған шексіз өрістерін шауып, ер-тоқымда уақыт өткізді. Ол да пиар генийі еді.

Бірақ ол кітапты мүлде түсінбеді.

Әрине, мен кітапты Ашехуг, Гилдендал немесе Каппелен Даммға беруім керек еді. Бұл ұзақ тарихы бар баспалар. Олар Ибсенді басып шығарды. Хамсун. Бьорнебу. Кнаусгора. Менің өмірім туралы айғақтарды отставкадағы рокер мен испан ковбойының қолына тапсыру өте ақылсыздық болды. Бірақ сонымен бірге, бұл жігіттер туралы мені ойландыратын бір нәрсе болды: егер мұның кез келгені орындалса, кем дегенде, олармен Ашехугқа қарағанда қызықтырақ болады.

Мен оларға кітапты бердім. Және олар, әрине, барлығын дерлік қате жасады.

Кітап шыққан күннің ертеңіне мен Ставангердегі Сула әуежайында болдым. Олардың кітап дүкенінде менің кітабым жоқ екен. Неліктен? Өйткені менің жолдастарым кітапты дүкендердегі кітап сөрелеріне жарамайтын форматта шығарып үлгерді! Бұған қоса, олар салмақтылығына байланысты кітапты пошта арқылы жөнелту небәрі 150 кронға кететін сапада қағазға тапсырыс берді. Анықтама үшін: бағадағы «баспаның» үлесі 200 крон болды.

Оларды қорғауда мен олардың беделді баспагерлер ешқашан жасамайтын көп нәрсені жасағанын айтамын. Мысалы, олар кітаптарға алдын-ала тапсырыс беру сирек болатынын анықтады, сондықтан кітап дүкендерге шықпай тұрып, олар жаппай жарнамалық науқанды бастады, содан кейін біздің кітабымыздың ұлттық сатылым алдындағы рекордын жаңартқанын мақтанышпен жариялады. Бұл жұмыс істеді. Көптеген газеттер бұл жаңалықты қабылдады, сондықтан кітап шыққан кезде оның үстінен ореол жарқырап тұрды. Ал табыс - ең жақсы сату қозғалтқышы.

Сондай-ақ олар бірнеше жыл бойы PR стратегиясын әзірледі. Олар кітапқа менің электронды поштамды теріп, маған ең қызықты бизнес-идеяны ұсынатын оқырманға миллион крон төлейтінімді жазды. Олар өз бағын сынағысы келетіндер менің кітабымды сатып алмай-ақ хат жіберуге батылы бармайды деп шешті. Олар кітаптың шығуына дейін миллионды шығаруды тағайындады, бұл тағы да баспасөздің қызығушылығын тудырды.

Сатылым жақсы болды, кітап күзде және Рождествоға дейін бестселлер арасында болды, бірақ ол ешқашан супер бестселлерге айналмады. Бірақ басқа баспагерлер көктемде шығатын келесі жүз жаңа кітапқа ауысқанда, менің әуесқой баспагерлерім Нолл мен Тотт Нолл және Тотт 1897 жылы Рудольф Дирк жасаған және әлі күнге дейін жарияланған Katzenjammer Kids комиксіндегі кейіпкерлердің скандинавиялық есімдері болып табылады.. - Шамамен. пер. «Басқа басылымдар болған жоқ. Сондықтан олар біздің кітабымызды насихаттауды жалғастырды. Барлық күшімен.

Бұл жерде де сенім туралы болды. Жігіттер өздерін көрсетуге мүмкіндіктері бар екенін білді.

Бүгінгі таңда кітаптың 200 мыңнан астам данасы сатылған. Капитал журналы оны Норвегия тарихындағы ең көп сатылатын өмірбаян деп атады.

Екі әуесқой шығарған.

Менің кітабым шыққаннан кейін олар жылына бірнеше кітапты ғана қабылдап, баспа ісімен айналыса берді. Олардың тағы бірнеше сәтті жобалары бар. Олар жаңа ойыншылардың ең үлкен қателіктерінен құтылды. 2017 жылдың күзінде бірге кешкі ас ішіп отырғанбыз, мен олардан жағдайдың қалай екенін сұрадым. Олар маған Петтер Нортугтың өмірбаянын алғанын айтып, менімен кейбір жоспарларымен бөлісті.

Сол күні кешке мен компанияға инвестор ретінде қосыламын деп келістік. Әрқайсысынан бір-біріне сандарды көрсетпей, компанияның шамамен құнын салфеткаға жазуды өтіндім. Мен де солай жасадым. Майлықтарды аударған кезде Knoll & Tott менің бағасына келісіп, қол алысып, жоспар құрдық.

Менің үлкен амбицияларым болмағанын мойындауым керек. Мен бұл жігіттермен бірдеңе істеуім керек. Осымен болды. Ал біз талқылай бастадық. Кітап индустриясы жылдар бойы тоқырауға ұшырады. Үш ірі баспагер қоймалардан дүкендерге дейін бүкіл тарату тізбегіне ие болды. Олар бәрін бақылап отырды. Сондықтан шағын баспалардың жұмыс істеуі аса тиімді болмады.

Үлкен баспалардың біздің сыртқы түрімізге қалай қарайтынын білмедік. Егер олар, мысалы, біздің баспаның кітаптарын сатылымға қабылдамай, бізге қарсылық көрсетсе, біз өте қиын кезеңді бастан өткерер едік. Дүкен сөрелерінен орын алу үшін бізге «үлкен» жазушылар қажет болды. Өйткені, кітап желілері бестселлерлерге де тәуелді. Ал ол кездегі кітаптардың көпшілігін детективтік әңгімелердің авторы Джорн Лиер Хорст сатты.

Джорнның кітаптары жылына 500 000-нан астам сатылды, бұл Gyldendal баспасынан көркем әдебиет айналымының жартысы ғана.

Біраз ойланғаннан кейін біздің баспаға серіктес болуға келісімін берді. Содан кейін біз тағы бірнеше танымал жазушылармен және басқа баспалардың негізгі үлескерлерімен байланысқа шықтық. Біз сұрағандардың барлығы дерлік жаңа бизнеске қосылуға келісті. Кітап шығару саласы тоқырауға ұшырап, өзгерістердің өзі пісіп-жетілді. Және көпшілігі өзгеріске үлес қосуға дайын болды. Бұл егжей-тегжейлі стратегия емес еді. Бұл мүмкіндік пайда болды, және, бақытымызға орай, біз оны байқап, пайдалану үшін ашық болдық.

Өнеркәсіпке жаңа қуат әкелдік, іргетасын бұздық. Бізге тәжірибе мен салмақ жетіспеді, бірақ бұл біздің артықшылығымыз болды.

Көптеген аймақтарда бұлай жұмыс істемейді. Мысалы, бәрі жаңа технологияларда біз мұндай нәтижеге қол жеткізе алмас едік. Бірақ жетекші ойыншылардың жасы 100-ден асқан кітап индустриясында барлығы көре алатын мүмкіндік ашылды.

Бақытымызға орай, біз оны байқадық.

Мен неге екенін білетініме сенімдімін.

Тоғыз тармақты есептің бірнеше шешімі бар. Және олардың барлығы осы нүктелер құрайтын шаршыдан асып түседі. Қораптан шыққан. Міне, бір шешім:

Бұл мәселені «қораптан тыс» кеңірек ойласаңыз ғана шешуге болатындығы мұны әрқашан жасау керек дегенді білдірмейді. Қораптың сыртында ойлау көлік кілтін тек қараңғы жерде іздеу сияқты ақымақтық. Сізге ұнайтын нәрсені айтыңыз, олар да шамның астында жатуы мүмкін.

Мәселе екеуін де жасау. Мен «қораптың сыртында» ойлауға ғана емес, оны ашуға кеңес берер едім. Жаңа мүмкіндіктерді, тіпті сіз оларды іздеуді ешқашан ойламаған жерде де көру үшін көкжиегіңізді кеңейтіңіз. Бірақ оған жету үшін бір мақсатпен шектелуге болмайды.

Біздікі фонарьға ұқсайды. Олар жеткілікті үлкен кеңістікті жарықтандыруы мүмкін, бірақ нысана пайда болған кезде - біз шоғырландыратын тапсырма - жарық прожектордың сәулесіндегідей бір ғана нүктеге бағытталған. Қалғанының бәрі көлеңкеде қалады. Көрінбейтін горилла экспериментінде біздің назарымыз өтулерді санауға бағытталған, ал қалған барлық ақпарат толығымен еленбейді.

Ал горилла көрінбейтін болып қалады.

Горилла костюміндегі адамды байқамағанымыз соншалықты маңызды емес. Мәселе бізге қажет ақпарат радарлардан өткенде туындайды. Біз бір нәрсені жіберіп алған кезде, біз назар аударуымыз керек.

«Арманыңа жете бер!» дүние жүзіндегі адамдарға берілетін ең көп тараған кеңес. Өмірде бір нәрсеге қол жеткізген адамдардан табысқа жетуді қалайтындарға қандай кеңес қалайтындарын сұрағанда, олар осылай жауап береді. Және бұл сөздерді өте табысты, таңданарлық адамдар жиі қайталайды, мысалы, Уолт Дисней, олар салмақ қосады.

Жалғыз мәселе - бұл қорқынышты кеңес.

Арман сізге бір ғана жолды көрсетеді. Жадыңызда мақсатқа жетелейтін нәрсе ғана бекіп қалатындай көкжиекке ту орнатқандайсыз. Осының арқасында сіз саяхат кезінде пайда болатын ақпараттың аз ғана бөлігін қабылдайсыз. Алдыңызда ашылып жатқан мүмкіндіктерді байқамайсыз.

Сонымен қатар, айтылғандай, адамдар белгілі бір шеңберде ойлауға бейім. Тоғыз ұпайлық есептегідей. Біз «қораптың ішінде» деп ойлаймыз.

Содан кейін мәселе туындайды: егер ұрпақтың барлық ұлы ақыл-ойы технологияға инвестиция жасаса, өйткені олардың барлығы осы жерде ең үлкен мүмкіндіктер пайда болады деп есептесе, барлық инженерлер мен кәсіпкерлер келесі керемет қосымшаны жасау үшін күресіп жатса, онда бұл бәсекелестік дегенді білдіреді. артып келеді. Ал сіз олардың барлығынан ақылды және жылдамырақ болуыңыз керек. Сіз Силикон алқабындағы ең жақсылардан да ақылды болуыңыз керек. Бәсекелестіктің қарқынын ұстап тұру үшін сізге үлкен қаржылық ресурстар қажет. Apple, Google, Amazon, Spotify сияқты компаниялар сіздің бәсекелестеріңіз болады.

Мен олармен бәсекелесе алмаймын.

Мен жеткілікті бай емеспін және жеткілікті ақылды емеспін.

Сондықтан мен олар қызықтырмайтын салаға ақша саламын.

Норвегиялық кітап индустриясында сізге Силикон алқабындағы ақылдыларға қарағанда ақылды болудың қажеті жоқ. Қазірдің өзінде осы салада жұмыс істеп жүргендерден сәл жақсырақ болғаны жеткілікті. Мен кітап жасау және сату оңай деп айтпаймын. Әлемде көптеген ақылды, жақсы оқитын адамдар жұмыс істейтін сала болса, ол кітап бизнесі. Бірақ шынын айтайық: бұл екі түрлі нәрсе.

Оған қол жеткізгендер арманыңа жетуге кеңес береді. Мұндай адамдардың мәлімдемелеріне сақтықпен қарау керек. Өйткені, олар өздерінің жетістіктері туралы, көтерілулері туралы әңгіме құрастырды - және олар осы қарапайым рецептпен барлығымен бөліседі. Көлеңкеде оларға пайда әкелген жазатайым оқиғалар ғана емес, олардың рецептін орындаған және сәтсіздікке ұшырағандардың барлығы қалады.

Сондықтан сіз өз арманыңызға жете бермеуіңіз керек.

Өзіңізге мақсаттар қойыңыз, бірақ олардың біреуімен шектелмеңіз. Армандар махаббат сияқты. Олар дамып келеді. Олар кенеттен сіз күтпеген сәтте жол бойында табатын нәрсеге айналуы мүмкін. Дүниеде бір ғана үлкен махаббат бар деген пікір қате емес - соның арқасында сіз дамып, өсетін кішкентай махаббатты байқамайсыз.

ешқашан электромобиль өндірушісі болуды армандаған емес. Оның нақты мақсаты да болған жоқ. Ол зейінін шоғырландырудың орнына кең ойланып, нәтижесінде алдынан ашылған мүмкіндіктерді ашты. Бұл мүмкіндіктердің нәтижелері - PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop және Neuralink.

Сіздің салаңызға қараңыз: бәрі қайда бара жатыр? Егер сіз басқа жолмен жүрсеңіз, сізді қызықтыратын нәрсе бар ма? Әлде айналдырасың ба? Немесе сіз тыныс алатын ескі ұйқышыл индустрия бар шығар?

Мүмкін бұл сіз армандаған нәрсе емес шығар, бірақ қазір сіз бұл туралы ойлаған кезде сізді шабыттандыратын нәрсе дәл сіз сезінетіндіктен шабыттандырады: сізге берілген мүмкіндік сізден сізде бар ішкі отты талап етеді. бірнеше секунд бұрын.

Көбінесе сіз өзіңіздің ойлауыңызды сәл қалпына келтіруіңіз керек - және барлық жерде мүмкіндіктер болады.

Мен жетістікке жеткеніме сенімдімін, өйткені менде ешқашан нақты арман болған емес. Сауда орталықтарын салуды армандаған емеспін. Мен қонақүйлерге ие болуды армандаған емеспін. Ал қазір баспаны басқаратын үшеуміздің ешқайсысы баспа ісімен айналысуды армандаған емеспіз. Сондықтан бұл мүмкіндік пайда болған кезде біз көрдік деп ойлаймын. Егер біз баспагер болуды армандайтын болсақ, біз де осы саладағы басқалар сияқты ойланып, әрекет етер едік.

Ең қызығы мынау: роботтар жұмысымызды қолға алғанда, біз бір нәрсеге уақыт бөлуге мәжбүр боламыз. Болашақта біз оқитын, тыңдайтын немесе көретін осы оқиғалардың барлығын біреу ең соңғы жоғары технологиялық гаджеттерде жазуы керек.

Арманға ермеңіз, содан кейін сіз армандауға батылы жетпеген нәрсе болады.

Петтер Стордален ережелері түсінікті және қолдануға оңай. Миллиардер өзі ұсынған принциптер табысқа жетуге және басқалар көрмейтін нәрселерді байқауға қалай көмектесетінін өз көзімен көрсетеді.