Мазмұны:

10 минут ішінде 100 жаңа идеяны қалай шығаруға болады
10 минут ішінде 100 жаңа идеяны қалай шығаруға болады
Anonim

Миға шабуыл жасамас бұрын қатысушылардан өз ойларын бөлек қағазға үнсіз жазуды сұраңыз. Сіз күтпеген нәтижелерге қол жеткізесіз.

10 минут ішінде 100 жаңа идеяны қалай шығаруға болады
10 минут ішінде 100 жаңа идеяны қалай шығаруға болады

Миға шабуыл кең таралған және дәлелденген, бірақ жаңа идеяларды жылдам жасаудың ең жақсы тәсілі емес. Солтүстік-Батыс университетінің Келлогг менеджмент мектебінің профессоры Лей Томпсон кросс-тегтеу әдісін қолдана отырып, командадан көптеген қызықты ұсыныстарды қалай алуға болатынын түсіндіреді.

Идеяларды кросс-тегтеу дегеніміз не және ол қалай жұмыс істейді

Миға шабуыл сессиясы кезінде қатысушылар өз ойларын басқаларға айтуы керек, ал идеяларды сызу кезінде әркім өз ойларын жеке парақтарға жазады. Идеяларды біріктіру миға шабуылға қарағанда әлдеқайда тиімді. Дегенмен, ең дұрысы, оларды біріктіру керек: алдымен идеялар баяндалады, содан кейін миға шабуыл.

Қатысушыларды 10 минут ішінде кем дегенде 10 идея жазуға шақырыңыз. Бұл жағдайда сіз идеялардың пайдалылығына және басқа да құнды пікірлерге қарамастан, ойыңызға келгеннің бәрін жаза аласыз.

10 адамнан тұратын топ идеяларды салуға қатысады делік. Бұл 10 минут ішінде олар кемінде 100 ұсыныс жасайды деген сөз. Сіздің алдыңызда 100 идея болса, сіз миға шабуыл жасай аласыз.

Неліктен бұл идеяны қалыптастыру әдісі миға шабуылдан жақсырақ?

Ұзақ талқылаулар кезінде барлық қатысушылар бір сәтте жалықтырады, бірақ олар бұл туралы ешқашан айтпайды. Ал егер компания басшылығынан біреу миға шабуыл сессиясына қатысса, оның идеялары қол астындағылардың көпшілігінің қолдауына ие болатыны сөзсіз.

Сонымен қатар, миға шабуыл сессиясында екі-үш идеядан артық талқылау сирек болады, өйткені бәрі біріншісі туралы белсенді түрде ойлана бастайды және оған тоқталады. Қалған ұсыныстар ауада ілулі тұр.

Максималды әсер ететін идеяларды қалай айқастыру керек

Қызықты идеяларды барынша пайдалану үшін қатысушыларға тек нақты ғана емес, сонымен қатар іске асыруға болмайтын ұсыныстар да қабылданатынын айтыңыз. Осының арқасында сіз кейінірек қызықсыз идеяларды өте күтпеген идеялармен біріктіре аласыз. Бұл тас үйінділерінен гауһар тастарды іздеумен бірдей: бос жыныстарды неғұрлым көп өтсеңіз, соғұрлым құнды нәрсені табу ықтималдығы жоғары болады.

Қатысушылардан сапаға емес, идеялардың санына назар аударуды сұраңыз. Нәтижесінде көптеген идеялар пайда болады және олардың кейбіреулері өте құнды болады.

Қатысушылардан тек жақсы идеяларды жазуды сұрасаңыз, олар әдеттен тыс нәрсені ұсынуға батылы жетпеуі мүмкін.

Әртүрлі идеяларға қол жеткізудің тағы бір жолы - топқа бөгде адамды шақыру. Бұл жағдайда қатысушылар стандартты емес ұсыныстарды ұсынуға дайын болады.

Сондай-ақ, тұрып жатқан адамдар отыруға қарағанда идеяларды тезірек және жақсы тудыратыны байқалды.

Қатысушыларды стандартты емес идеяларды қалай шығаруға болады

Бір эксперимент жүргізілді. Идеяларды жинауды бастамас бұрын, қатысушылар тобына соңғы алты айдағы ең үлкен сәтсіздіктер туралы айту ұсынылды. Екінші топ соңғы алты айдағы ең үлкен жетістіктерімен бөлісуді сұрады.

Жағымсыз оқиғаларды еске түсіргендер өздерінің жеңіске жеткен сәттерін еске түсіргендерге қарағанда қызықты және әртүрлі идеяларды ұсынғаны анықталды.

Бұл техника кімге арналған?

Эскиз идеялары бір адам екіншісіне қарағанда шығармашылықпен жұмыс істейтін топтарда ғана жақсы жұмыс істейді деп ойламаңыз. Ғалымдар шығармашылық ойлауға жауапты генді тапқанша. Сірә, ол жай ғана жоқ.

Бұл әдіс компанияның әртүрлі салаларындағы адамдар жаңа идеяларды іздеуге тартылған жағдайда жақсы жұмыс істейді.

Ең бастысы, қатысушылардың барлығы кәсіби мамандар және өз жұмысын жақсы көреді.

Ұсынылған: