3 Стив Джобстың өте өнімді жиналыс ережелері

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Сіздің кездесулеріңіз уақытты үнемі төмендетпеу сезімімен мақсатсыз ысырап ету сияқты ма? Адамдар нәтижеге бағытталған және жұмыс уақытының құндылығын білетін әлемдегі ең тиімді компаниялардың бірінің тәжірибесінен үйреніңіз.

Біреу бар күшімен ұйқымен күресіп жатыр, біреу хабарламаларды жасырын сызып тастайды, біреу қисық әріптесіне жасырын қарап тұрады. Жиналыста отырудың мың түрі бар. Бірақ бұрынғы бастығы жиналыстарды қалай өткізу керектігін білетін Apple-дің қабырғасында емес.

1. Шағын топ ережесі немесе артық ешкім жоқ

Америкалық блогер Кен Сегалл Стив Джобспен 12 жылдай бірге жұмыс істеген. Автор өзінің Insanely Simple кітабында бір көрме кездесуін сипаттайды. Дүйсенбіде Apple басшылары өздерінің жарнама агенттігінің серіктестерімен кездесті. Стивтің көңіл-күйі жақсы және өте көпшіл болды. Алайда ол кездесуді бастаған бойда залдағы ахуал күрт өзгерді. Ол өзінің кіріспе сөзін кесіп тастады және оның дауысы салқын болды. Өйткені, Джобстың көзі қосымша қатысушыға түсті. Ол компаниялар үшін бірнеше жалпы маркетингтік жобаларға қатысқан қыз болды. «Менің ойымша, сен бізге бүгін керек емессің. Рахмет, - деді Стив. Осыдан кейін ол ештеңе болмағандай сөзін жалғастырды.

Кен менеджердің Джобстың ең маңызды қағидаларының бірі – оңайлату ережесінің құрбаны болғанын түсіндіреді.

Apple бас директоры ақылды адамдардың шағын топтарын жинауды жөн көрді. Оның жоспарлау жиналыстарында кездейсоқ немесе шақырылғандар болған жоқ. Жиналысқа қатысушылардың бәрі бір себеппен сонда болуы керек еді. Не сіздің тұлғаңыз сыни, не сіздің атыңыз жоқ. Жеке ештеңе жоқ, тек бизнес.

Стив ең креативті адамдардан тұратын шағын командалар Apple корпорациясының қозғаушы күші деп есептеді. Тек осылай ғана қызметкерлер сапалы жұмысқа барынша жұмылып, мотивацияланады. Көрермен ешкімге керек емес.

Бұл ережеге ешқандай ерекшеліктер болған жоқ. Бірде Барак Обама Стивті техномагнаттардың кездесуіне шақырды. Бірақ шақырушылардың көптігіне байланысты бас тартты.

2. Жеке жауапкершілік моделі немесе бей-жай қалдырмайды

Бірнеше жыл бұрын Fortune тілшісі Адам Лашинский компанияны әлемдегі ең құнды компанияға айналдырған Apple-дегі ішкі процестер туралы көп жазған. Негізгі ойлардың бірі әрбір қызметкердің не үшін жауапты екенін анық түсінуіне байланысты.

Адам тікелей жауапты тұлға (DRI) терминін атап өтеді. DRI атауы күн тәртібіндегі әрбір мәселенің алдында көрсетіледі. Осылайша, кез келген қызығушылық танытқан сұрақтар бойынша жауапты тұлғаға хабарласа алады.

Тиімді модельді көптеген американдық ұйымдар, соның ішінде Flipboard қабылдады. Танымал жаңалықтар агрегаторының жетекшілерінің бірі мақтау сөздерімен жомарт және жауапты адамдарды тағайындаудан барынша пайда көреді. Олар бақыланатын топты кез келген шешілмейтін міндетті шешуге басқарады және бұл процесті барлық қатысты бөлімдер үшін ашық етеді. Бұл жүйе мақсаттардың ешқайсысының ұмытылмауын немесе сақталмауын қамтамасыз етеді.

3. Тікелей байланыс жүйесі немесе қажетсіз презентацияларды өзіңізге қалдырыңыз

Америкалық журналист Уолтер Исааксон жазған Стив Джобстың өмірбаяндық жұмысы Apple негізін қалаушының өзімен болған 40 эксклюзивті сұхбатқа негізделген. Кітап беттерінен көптеген қызықты мәліметтерді табуға болады. Стивтің графикалық презентацияларды қатты ұнатпайтыны да айтылады.

Джобс бетпе-бет сөйлесу үшін ресми презентациялардан бас тартты. Сәрсенбі күндері ол өзінің жарнама берушілерімен және маркетологтарымен кездесулер өткізді. Слайд-шоуды қоса алғанда, оларда технология мүлдем болмаған. Джобс өз командасының сыни ойларды шығарып, қызу пікірталас жүргізгенін қалады.

Адамдардың ойларды слайдтармен алмастырғанын жек көремін. Мен олардың идеяларды үстелге қойып, проекторда көптеген суреттерді көрсетпей, оларды қатыстыра отырып ажыратуын қалаймын. Не айтып тұрғанын білетін адамға PowerPoint керек емес.

Стив Джобс