Стив Джобстың кәсіпкерлерге арналған 4 сабағы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Vendini негізін қалаушы Марк Такчи Стив Джобспен жұмыс істеген керемет тәжірибесі туралы айтты. Бұл төрт кеңес өз ісін ашқысы келетін кез келген адамға пайдалы болады.

Стив Джобсты көрнекті маркетолог деп атайды. Иә, оның мінезі кемел емес еді, бірақ ұсынылған жаңалықтар мен басқаларға берген шабыт шынымен әсерлі. Стив Джобстың әдістері революциялық болып саналады, өйткені олар дизайннан брендингке дейін көптеген салаларды өзгертті.

Марк Таччи 12 жаста болғанда, оған Apple II сыйлығы берілді, сол кезде де бала осы құрылғыны кім жасаған болса да, онымен жұмыс істегісі келетінін түсінді. Таччи кейін NeXT-ге жұмысқа орналасып, Виннипегтен Калифорнияға көшті.

Марк Таччи NeXT-де, содан кейін Apple-де өткен уақыты оны тек жұмыс істеуге және табысты болуға үйретті деп санайды. Бұл оның кәсіпкерлік ДНҚ-сын өзгертті. Джобс өз компанияларында жасаған мәдениет Марктың жеке дамуында үлкен рөл атқарды. Оның үстіне, ол Таччиге бірнеше маңызды сабақ берді және ол жаңа білімді өз ісін бастаған кезде пайдаланды. Бұл кеңестер өз компаниясын ашқысы келетіндерге пайдалы болады.

1. Дұрыс жалдаңыз. Ең жақсысын іздеңіз

Tacci NeXT-те алғашқы сұхбатын бергенде, ол процедураның мұқияттылығына таң қалды. Бұл шығармашылық хирургиялық операция сияқты болды. HR-менеджерлер кімді іздеп жатқанын жақсы білетін және үміткердің шынайы шеберлік деңгейін ашудың ең тапқыр жолдарын қолданды. Содан кейін Марк кадрлар бөлімі жоғары деңгейдегі компания үшін ең жақсысын таңдайтын жақсы үйлестірілген машина сияқты жұмыс істейтінін түсінді.

Марк Таччи өзінің алғашқы кәсібін ашқанда, ол Стив Джобстың қызметкерлерді таңдауға неге сонша көңіл бөлетінін, ең кереметті табуға тырысып, уақыт пен күш-қуатты босқа кетіретінін түсінді. Өйткені, тек жоғары білікті қызметкерді алу жеткіліксіз.

Толқын барлық қайықтарды көтереді: сіз үлкен талантты адамды жалдаған кезде, ол сіздің басқа қызметкерлеріңізді де шабыттандырады.

Үміткермен сұхбаттасуға уақыт бөліңіз. Оның дағдыларын сынап көріңіз, одан қандай да бір мәселені шешуін сұраңыз. Адамның кім екендігі, не өмір сүретіні, өмірден нені қалайтыны туралы түсінік алыңыз.

Есіңізде болсын, көптеген адамдар жұмыс сұхбатында рок-жұлдыз бола алады, бірақ кейіннен орташа қызметкерлерге айналады.

2. Қарапайымдылыққа ұмтылыңыз

Стив Джобспен жұмыс істеген бес минут жұмыс орнындағы бес жылдан да құндырақ болды, дейді Марк Таччи өзінің алғашқы өнім презентациясын есіне алып.

Ол Джобсқа сұрақтар қоюға, пайдаланушы нұсқаулығын оқуға немесе құрылғының сыртқы түрін бағалауға дайындалды. Бірақ мұның ешқайсысы болған жоқ: Стив жұмыс станциясына жақындап, өнімді пайдалана бастады. Егер бұл жеткілікті қарапайым және қарапайым болмаса, Джобс оны қабылдамады.

Apple өнімдері туралы ойланыңыз: сіз жай ғана қораптан әрқайсысын алып, оны электр желісіне қосыңыз және оны пайдалана бастайсыз. Барлық егжей-тегжейлер ойластырылған, элементтер дәл қажет жерде орналасқан және дизайн мүмкіндігінше жеңілдетілген.

Бұл тәсілдің екі себебі бар. Біріншіден, қарапайым өнімдерді пайдалану өте оңай, бұл көптеген тұтынушыларды тартады. Екіншіден, қарапайым өнімді қолына алған адам оны басқаруды тез түсінеді, яғни маманға айналады.

Адам гаджетті іші-сырты түсінгенде, өзін ақылды сезініп қана қоймай, оған осы сезімді сыйлаған компанияға байланып қалады.

Шынымен қарапайым және қарапайым өнімді жасау үшін керемет күш қажет. Бірақ сіз мақсатыңызға жеткенде әлемді өзгерте аласыз.

3. Толық шешімді ұсыныңыз

Apple адамдарға бір өнімді емес, толық шешімді ұсынған алғашқы компаниялардың бірі болды. Бір өндірушіден аналық плата, екіншісінен процессор, үшіншіден видеокарта сатып алудың қажеті жоқ еді. Apple шешім ретінде өнімді емес, барлығын бірден сатты. Бұл тұжырымдаманы өзінің Vendini компаниясында іске асырған Марк Таччи үшін ең маңызды сабақтардың бірі болды. Егер сіз өнімді емес, мәселенің шешімін ұсынсаңыз, адамдар сізді бағалай бастайды.

Бөлшектелген өнім барған сайын танымал бола бастайды. Адамдар кешенді шешім ұсынатын өнімдер мен қызметтерді таңдайды. Бір компанияның бірнеше өнімдері бірге жұмыс істеп, жалпы тиімділікті арттырса, тіпті жақсы.

4. Қызметкерлеріңізге құмсалғышта ойнауға мүмкіндік беріңіз

Марк Таччидің Джобспен бірге болған уақытында үйренгенінің бәрі оған ұнай бермейді. Керісінше, оның бүгінгі жұмысында қолданатындары Таччи бұрын келіспейтін принциптерге негізделген.

Джобс өз жұмысына керемет берілген. Ал қарамағындағылардан да соны талап етті. Бұл жұмысшылар өз пікірлерін айтудан қорқатын мәдениетті тудырды, әсіресе бәсекелес өнімдерге қатысты. Бірақ инженерлер басқа дизайнға, басқа біреудің өнімдеріне қызығушылық танытып, ең жақсы шешімдерді табу үшін өздерін сынау керек.

Сондықтан Марк Джобстың саясатымен келіспеді. Ол дұрыс адамды жалдаған болсаңыз, ол қызық болуы керек деп ойлайды. Бұл жақсы, бұл пайдалы. Егер оны жасаушылардың бірі жаңа бағдарламалау тілін үйренгісі келсе, Марк оның курстарын төлейді. Vendini өнімдерінің бір бөлігі қызметкерлердің әртүрлі көрмелерге, семинарларға және лекцияларға қатысуының арқасында ғана жүзеге асырылды.

Егер сіздің қызметкерлеріңіз құмсалғышта ойнағысы келсе, оларға осы мүмкіндікті беріңіз. Олар шабыт пен білімнің жаңа бөлігін алып, еркіндік сезінсін.

Өз кәсібіңді ашу қиын, ал күйіп кету өте оңай. Кейде сізге жай ғана нәрселерді баяулату, таңдауды таңдау және мүмкіндігінше оңайлату керек. Өйткені, дәл осылай Стив Джобс жасады.