Неліктен сізге Scrum деген не екенін білу керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Scrum - бұл икемді жобаларды басқару, болжамды өнімді жасау процестері, командалар мен командалардың тиімді жұмысы. Scrum туралы білмеу бүгін әдепсіз болады және болашақта мүмкін емес.

Барлығы Agile туралы естіген. Егер соңғы уақытқа дейін біреу бұл сөзді білмеуі мүмкін болса, онда осы жылдың қаңтарында Сбербанктің басшысы Герман Грефтің өзі басқаруға икемді көзқарастар туралы евангелизмімен елге бар қаруымен шабуыл жасай бастады, ал қазір Agile. барлығына естіледі.

Scrum - бұл Agile принциптерін іс жүзінде жүзеге асыру. Бұл оның жасаушысы Джефф Сазерлендтің айтуынша, жарты уақыт ішінде екі есе көп жасауға мүмкіндік беретін тәсіл.

Бұл тақырыпта болу үшін сіз Agile және Scrum туралы көбірек білгіңіз келетін шығар. IT әлемін енді Agile-сіз елестету мүмкін емес және бұл «инфекция» дәстүрлі оффлайн бизнеске тез таралуда.

Хабардар болу үшін сіз Джефф Сазерлендтің Scrum жаңа кітабын оқи аласыз. Жобаны басқарудың революциялық әдісі ». Бұл бірнеше күнді алады. Смарт американдық іскерлік кітаптарды жылдам оқудың балама жолы - серіктесіміз - Smart Reading ұсынған қысқаша үзіндіні, қайталауды, түйіндемені оқу. Бұл жарты сағатты алады және сіз барлық негізгі идеяларды сусыз үйренесіз.

Scrum шамамен 20 жыл бұрын бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде өнімділікті арттырудың тиімді әдісі ретінде пайда болды. Силикон алқабында танымалдыққа ие болған Scrum басқа бизнес секторларында тез танымал болды. Оны жасаушылар Кен Швабер мен Джефф Сазерленд табысты компаниялардың озық халықаралық тәжірибесін зерттеп, IT-жобалардағы жұмыстарды құру үшін пайдаланылған «сарқырама» үлгісі үмітсіз ескірген деген қорытындыға келді. Бұл клиенттердің үмітін ақтамады, өйткені жұмыс ұзақ мерзімді жоспарға сәйкес баяу жүріп жатты және көбінесе нәтиже шын мәнінде қажет өнім болмады.

Жобаны жүйелі түрде жоғарыдан төмен басқару жұмыс процесінде бақылау және сенімділік елесін тудырады, бірақ іс жүзінде нәтиже болжау мүмкін емес. Егжей-тегжейлі жоспарлары, негіздемесі, диаграммалары мен кестелері бар килограмм қағаздың болуына қарамастан, мерзімдер өткізілуде, бюджет асыра орындалады, қызметкерлер өз қызметінің бостығын сезініп, ренжіді.

Scrum-тың негізгі принциптерімен танысыңыз және, мүмкін, тақырып сізді соншалықты қызықтыратыны сонша, сіз Сазерлендтің кітабын оқымай қаласыз.

Адамдар процестерден маңыздырақ

Барлық көлемдегі компанияларда бюрократия талап ететін ең бірінші нәрсе - ұйымдаспау барлық мәселелердің түбірі деп есептей отырып, процестерді құру. Бірақ егер бұл тамыр бар болса, онда бұл өз жұмысына қанағаттанбаған, клиенттер мен олардың қажеттіліктерін елемейтін, өз әлеуетін іске асыра алмайтын, орын ала алмайтын қызметкерлер. Олар бәрін бұзады.

Scrum - бұл шексіз жіңішке және қымбат процестер туралы емес, бақытты қызметкерлер туралы.

Ертең кеңсеңізге келіңіз, сонда мұндай адамдарды көп көресіз. Ұйымның орталығына бастықтарды немесе процестерді емес, адамдарды қою маңызды.

Өнім құжаттамадан маңыздырақ

Бюрократияның тағы бір сүйікті ісі - бәрін шексіз сипаттау, тонна құжат жасау, оған ресурстардың жақсы жартысын жұмсау, осылайша мерзімдерді кешіктіру. Маңыздысы құжат айналымы емес, сіздің ұйымыңыз, сіздің командаңыз тұтынушыларға шынымен қажет өнімді жасай ала ма, жоқ па. Егер сізде тамаша өнім болса және құжаттамаңыз болса, бұл жаман емес. 2007 жылы бірінші iPhone нарыққа осылай шықты.

Scrum мүмкіндігінше көп қағаз бөліктерін жасау үшін мүмкіндігінше көп қағаз жасау туралы емес, мағына туралы.

Дайын өнімге жету жолындағы әрбір қадамыңыздың үлкен ішкі құжаттамасы мен сипаттамасы да маңызды болуы мүмкін, бірақ қазір компаниялар саны артып келеді. Және олар сіздің бәсекелестеріңіз. Сіздің жылдам және жылдам бәсекелестеріңіз.

Клиентпен ынтымақтасу жақсы жасалған келісім-шартқа қарағанда маңыздырақ

Жақсы өнім жасау үшін жұмыс істеу, құру, проблемаларды шешу, идеяларды ойлап табу және жүзеге асыру қажет. Бұдан алаңдататынның бәрі қоқыс. Тапсырыс берушімен осындай қарым-қатынас орнату керек, сонда ол сіздің жұмысыңызға үнемі қатысады, егер сіз ағымдағы стратегияны ұстанатын болсаңыз, өнім қандай болатынын көреді және оған сәйкес келетін өнімді алудың болашағын түсінеді. Мұны тек келісім-шарт емес, тұтынушымен қарым-қатынасыңыз болса, жасауға болады.

Scrum - бұл заңгерлер мен жұмсақ жерді жабу туралы емес, түсіну және ынтымақтастық туралы.

Клиентпен мұндай қарым-қатынасты шексіз және жансыз қағаз талаптары мен шарттарын айырбастаудың және келісім-шарттардың бумаларын жасаудың қажеті жоқ кезде құру қажет. Идеал жағдай - сіз мейірімді және түсіністікті серіктестер, серіктер, бір мақсатқа жету үшін жұмыс істейтін болсаңыз және сізге келісім-шарттар бойынша сақтанудың және оған көп уақыт жұмсаудың қажеті жоқ. Келісім-шарттар мен қағаздар - бұл өзіңізді қорғаудың бір жолы. Ешбір тарап қорғауды қажет етпейтін қарым-қатынас жасаңыз.

Жоспарларды орындаудан гөрі өзгерту мүмкіндігі маңыздырақ

Ең жаманы – өмір бойы ешкім пайдаланбаған өнімді жасау дейді. Елестетіп көріңізші, сіз үш жыл бойы бір нәрсені дамытып жатырсыз, ол нарықта талап етілмеген болып шықты. Бұл бастапқыда жасалған ауқымды жоспарлар мен оларды нақты орындауға байланысты. Үш жылдық жоспар дұрыс болмаса ше? Сіз көп ақша жұмсайсыз және сынған шұңқырда қаласыз.

Scrum сенім мен негізсіз үміттер туралы емес, ғылым мен мағына туралы.

Қалай болу керек? Скрумның пікірінше, сізде үлкен мақсат болуы керек, бірақ алыс болашақта жасаған әрбір қадамыңызды болжауға тырыспай, оған қайталану арқылы барыңыз. 2-4 апталық шағын итерацияларда мақсатқа қарай жылжыңыз, артқа қараңыз, ретроспективаны жасаңыз, не жасалғанын бағалаңыз, егер ол сізді мақсатқа жақындатпаса, соңғы итерацияның нәтижесін тастаңыз. Осылайша үлкен сәтсіздіктерді болдырмауға болады. Итерация – бұл ғылыми көзқарас. Үлкен жоспарлардың дұрыстығына деген үміт дінге көбірек ұқсайды.

Лауазымдар мен лауазымдар маңызды емес - не істейтініңіз маңызды

Басшының деңгейі жоғары болған сайын бұйымның жасалуы мен оның жұмысының қыр-сырын, қасиетін, мүмкіндіктерін тікелей аз біледі. Бүгінгі таңда басқару тәсілдері сәнді, бастықтар қажет болмаған кезде, иерархиялар жойылып, ұйымдар тегіс болады. Өнімді жасау, пайдаланушының қажеттіліктерін зерттеу, әртүрлі гипотезаларды сынау және белсенді түрде итеративті даму бойынша практикалық жұмысқа келгенде позициялар маңызды емес.

Scrum - бұл билік пен зорлық-зомбылық емес, сенім туралы.

Классикалық бастықтар бақылау мен репрессия үшін жасалған. Егер команда сенім артатын және құнды құруға тікелей қатысатын сенімді мамандардан тұратын болса, онда оларға әдемі, бірақ пайдасыз атағы бар супервайзер қажет емес.

Осы негізгі Scrum принциптері төңірегінде мақсаттарға мүмкіндігінше қысқа мерзімде, болжамдылықтың жоғары деңгейімен және ең аз шығынмен қол жеткізуге көмектесетін әртүрлі құралдар жасалған. Осы тақырыпқа міндетті түрде кірісіңіз: бұл қызықты және, мүмкін, болашақта Agile және Scrum білмесеңіз, сіз бір уақытта қызықты және жоғары ақы төленетін жұмысқа орналаса алмайсыз.

Сонымен, сіз Scrum туралы бәрін оның жасаушысы Джефф Сазерлендтің кітабынан тереңірек біле аласыз. Немесе бұл кітаптың қысқаша мазмұнын Smart Reading электронды кітапханасында 20-30 минутта оқи аласыз.

Lifehacker және Smart Reading өте ақылды, бірақ өте қалың кітаптардың мәнін тез меңгерудің осы жаңа әдісін қолдануды ұсынады. Smart Reading веб-сайтында сізді ешқашан толық оқымауы мүмкін бірнеше жүздеген тамаша кітаптар күтіп тұр.