Ірі корпорацияларда жұмыс істемеудің 10 себебі

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Мұндай жағдайларға дайын болмасаңыз, араласпағаныңыз жөн.

UPD. 2019 жылдың 6 тамызында жаңартылды.

1. Төмен табыс

Егер корпорация сізді арнайы көргісі келсе, сізді қазіргі жұмыс орныңыздан тарту үшін қолайлы жағдайлар ұсынады. Өз түйіндемесін тапсырып, саптық лауазымға өтініш бергендерге, әдетте, көп ұсынылмайды.

Сіз аты бар компанияға шақырылғаныңыз үшін бәрібір риза болуыңыз керек - бұл кейбір корпорациялардағы HR менеджерлерінің нақты дәйексөзі деп санауға болады. Сонымен қатар, табыс деңгейіне көбінесе осы фирмадағы еңбек өтілі әсер етеді. Лайықты қосымша ақы алу үшін ұзақ уақыт жұмыс істеу керек, ал алғашқы жылдары азға қанағаттануға тура келеді.

Ақырында, корпорацияларда әдетте қатаң штат кестесі болады. Жалақыны көтеру үшін ең жақсы болуға тырысу жеткіліксіз. Сіз мансап сатысымен көтерілуіңіз керек, бірақ бұл мәселе болуы мүмкін.

Бірде мені үлкен медиахолдингке жұмысқа шақырды. Болжалды жалақы таң қалдырды: бұл Мәскеудегі орташа саланың жартысы болды. Менің аң-таң болғаныма жауап ретінде маған холдингтегі жұмыстың өзі сәттілік пен мүмкіндік екенін және оларға алғыс айту керектігін айтты.

Мария корпорацияда жұмыс істеуден бас тартты

2. Мансаптың болжамды және баяу өсуі

Корпорация - бұл үлкен саны бар үлкен компания. Бастықтардың саны ғажап, артында әлі де басшының орынбасарлары тұр.

Тиісінше, сіз мансап сатысының барлық сатыларын анық көресіз. Бірақ көтерілу үшін олар бос болғанша күту керек. Жылдар бойы көтерілуге үміттенуге болады, бос орынға үміткерлер көп болады.

Кемеңгер болсаң да, талантың тау шыңынан көрінбейді, сондықтан асу оңай болмайды.

3. Бюрократия

Корпорацияда жұмыс істей отырып, сіз кеңсе меморандумдарына меморандум жазуды үйренесіз және барлық ресми құжаттарды шебер толтыра бастайсыз. Бұл мағынасы бар. Ірі компаниялардың тармақталған құрылымына байланысты көрші бөлімшелерге басқа жолмен жету, тіпті одан да көп олардан қалағаныңызды алу мүмкін емес. Сондықтан, адресаттың секіріп кетуіне мүмкіндік болмас үшін, сіз ресми хаттар жазып, оларды көшірмеде бас бастығыңызды атап өтуіңіз керек.

Сонымен қатар, қызметтік хат алмасу өткізіп алған мерзімдер мен тапсырманың сіз жауап бермеген сапасыз орындалған бөліктері үшін жауапкершіліктен босатуға көмектеседі. Егер бірдеңе болса, сізде дәлел бар. Рас, бұл әрқашан көмектеспейді.

Сегіз сағаттың алты сағатында мен қызметтік кітапшаларды жазып, жауапты адамдардың ғимараттарына қол қоюға тура келді - электронды растау жеткіліксіз болған кезде, жаяу жүру керек болды. Ең бастысы, бұл мүлдем қажет емес еді. Мен мұнда, дәлірек айтқанда, жоғары ақы төленетін курьер екенімді түсініп, қашып кеттім.

Наталья екі аптадан кейін корпорациядан кетті

4. Жауапкершілікті күмәнді бөлу

Сіздің еңбегіңіз біреуге қатысты болады, егер сізді шұғыл жұмыстан шығару керек болса ғана. Негізінде бәрі атышулы командалық рухта болады. Бөлім жоспарды орындаса немесе салқын іспен айналысса, онда бүкіл бөлім мақталады. Бұл сіздің еңбегіңіз болса да. Әрбір келесі кезеңде әртүрлі сипаттағы бастықтар мен бөлімдер осы жетістіктерге қосылады. Соңында бәрі бірдей жақсы адамдар болып көрінеді және бұл ұят болуы мүмкін.

Бірақ сәтсіздікке жауапкершілікпен бәрі басқаша болады. Егер бұл сіздің қате есептеуіңіз болса, онда сіз алдымен команданың бір бөлігі ретінде, содан кейін жеке-жеке - тек сіздің бастықтарыңыздан ғана емес, сіздің кесіріңізден зардап шеккендерден де айыпты аласыз. Ештеңеге кінәлі болмасаң, бәрібір жазаланасың.

Мен корпорациядағы бірінші айымды қалай және не істейтінін, кім не істейтінін анықтауға тырыстым. Неліктен бұл сұраққа сіз бұл адамға емес, осы адамға баруыңыз керек. Басқа адамнан бірдеңе алудың өзі бөлек тозақ, әсіресе жаңадан келген болсаңыз. Жақсы жағдайда олар сізді елемейді, ең нашар жағдайда олар бас менеджерге көптеген сұрақтармен барады. Мұның бәрі стресс және қосымша нервтер.

Питер екі рет корпорацияларда жұмыс істеді

5. Көп босқа кеткен еңбек

Корпорацияның жұмысы үшін жұмыс істейтін жүздеген адамдар болуы мүмкін. Сондықтан, кейде не істеп жатқаныңызды және не үшін істеп жатқаныңызды түсіну қиынға соғады. Егер сіз келесі жобаға шын жүректен жақындасаңыз да, жоғарыда бір жерде, олар оны жүзеге асыру туралы ойларын өзгертуі мүмкін - жай ғана.

Уақытты босқа өткізудің ең өкінішті нұсқаларының бірі - сіз баяндама немесе презентация жасаған кезде және жұмыс нәтижесі сізге жақсы емес деген ескертумен оралған кезде. Рас, сіздің жұмысыңыздың шамамен 10 пайызы сонда қалды, өйткені әр кезеңде әр басшы өз бетінше түзетулер енгізуге болады деп есептеді, кейде олар бір-біріне қарама-қайшы болды. Ал сіз осы ұжымдық шығармашылықтың нәтижесін қайта жасауыңыз керек.

6. Босқа кеткен уақыт

Сізде көптеген кездесулер, кездесулер және басқа да талқылаулар болады. Олардың кейбіреулерінде сіз не болып жатқанын мүлдем түсінбейсіз, ал басқаларында - анық нәрселерді түсіндіру үшін тағы да неге жиналдыңыз. Бұл көбінесе спикер белгілі бір орташа қызметкерге - яғни, ақыр соңында, ешкімге назар аударған кезде болады.

Кейбір корпорацияларда жиналыстарға қатысты мәселе өте өзекті: сіз жиналасыз, бір нәрсені талқылайсыз, ал екі күннен кейін сіз мүлдем жиналмаған сияқты бір нәрсені талқылайсыз. Сондай-ақ жауапкершілік бұлыңғыр - осылайша сіз бүкіл жұмыс аптасын жиналыстарға өткізе аласыз.

Питер екі рет корпорацияларда жұмыс істеді

7. Ресми талаптар

Шағын команданы басқару оңай. Әркім оның не үшін жауапты екенін, бұл жалпы нәтижеге қалай әсер ететінін түсінеді. Шағын компания қызметкердің міндеттерін қайталай алмайды. Бұл оған тым қымбат. Нәтижесінде қызметкерлердің жұмысын бақылау оңай.

Ірі корпорацияда мұны істеу қиынырақ. Оның үстіне, адамдардың әрекеті олардың тиімділігін, қатысуын және т.б. өлшеу үшін тым әртүрлі болуы мүмкін. Бірақ формальды бақылауды орнату оңай: кешігіп қалу үшін айыппұл, дәретханаға келмеу санын есептеңіз. Әрине, бұл тиімділікке ешқандай әсер етпейді. Жағдай анекдотқа жақын: «Тексергіңіз келе ме, әлде барғыңыз келе ме?»

Ал егер бұған KPI қосылса, сіздің барлық жұмысыңыз бір нәрсенің төңірегінде болады – мақсатты индикаторларға қол жеткізу. Оның өнімділікке қалай әсер ететіні соншалықты маңызды емес.

8. Жеке тұлғаны ұжыммен ауыстыру

Атышулы корпоративтік рух ірі компанияларға енуді жалғастыруда. Бұл қисынды, өйткені шағын компанияны жақсы көру оңайырақ. Сіз өзіңіздің барлық әріптестеріңізбен таныссыз, олардың әрқайсысы не істейтінін және сіздің ортақ мақсаттарыңыз қандай екенін түсінесіз. Әрбір микро-әрекетті үйлестірудің қажеті жоқ, сіз өзіңіздің жеке табыстарыңыз бен сәтсіздіктеріңізбен өмір сүресіз және, әрине, керемет нәрсенің бөлігі болғаныңызды мақтан етесіз.

Корпорациялардың атаулары әдетте қатты және олардың жұмысы туралы басқаларға айту жағымды. Бірақ шын мәнінде, сіз оны шынымен сезінгеннен гөрі жиі сүйіспеншілікті елестетуіңіз керек. Жалпы іске қосқан үлесіңізді бағалау қиын, өйткені сіз жай ғана тістеңіз. Иә, жүйе сізсіз жұмыс істей алмайды, бірақ сізді ауыстыру оңай.

Осы іске асықпау үшін ұжымда корпоративтік рух күшейіп жатыр. Сіз жалпы үлкен жетістікке жетесіз, ал жеке тұлға бұлыңғыр. Және бұл көңілсіздікке себеп болуы мүмкін.

«Біз бір отбасымыз» деген ұрандардың астарында тағы бір жағымсыз салдар жасырылуы мүмкін. Егер компания сіздің отбасыңыз болса, сізге басқасы не үшін керек? Сондықтан кеңседе көбірек уақыт өткізіңіз және демалыс күндері келуді ұмытпаңыз.

Мен жұмыс істеген компанияда кеңсе қабырғалары мотивациялық тіркестермен боялып, кітапханасы бар бұрыш пен үздік мотивациялық кітаптар, корпоративтік шараларға еліміздің түкпір-түкпірінен қызметкерлер әкелінді. Әрине, ішінде шынымен де корпоративтік рухта өмір сүретін «сектанттар» болды, бірақ көпшілігі мұны жай ғана құмарлық деп қабылдады.

Питер екі рет корпорацияларда жұмыс істеді

9. Тым көп қарым-қатынас

Егер сіз жай ғана өз жұмысыңызды жақсы орындасаңыз, сізді ешкім байқамайды: тым көп адамдар. Ерекше болу үшін сіз әңгімелерге қатысуыңыз керек, бастықтарыңыз үшін жақсы және ыңғайлы болуыңыз керек, басқа адамдардың күлкілі әзілдеріне күлуіңіз керек, корпоративтік кештерге баруыңыз керек. Қайда бұрылсаңыз да, қарым-қатынас барлық жерде қарым-қатынас үшін, және ең шынайы емес.

Кейде сізге қажет тапсырмаға жауапты адамды табу үшін ондаған қоңырау шалу керек. Және бұл ең өнімді әрекет емес екені анық.

10. Монотонды жұмыс

Шағын компанияда сіз швейцариялықсыз, орақшысыз және құмар ойыншысыз, бұл, шынын айтқанда, сізді ашуландырады. Бірақ сонымен бірге жаңа нәрселерді сынауға үлкен мүмкіндіктер ашады.

Үлкен компанияда тапсырмалар әдетте әркім белгілі бір нәрсемен айналысатындай етіп бөлінеді - тек ол. Соның салдарынан жанып кетесің, талантыңды танытып, бастамалармен шығуға мүмкіндігің жоқ. Соңғысы бюрократияның ет тартқышын ұзақ уақыт бойы аралап өтетіні сонша, сіз ақырын күтуден шаршайсыз.