2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02
Көптеген шағын бизнес иелері бизнес пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдікті табу үшін жұмыста қалағаннан гөрі көбірек уақыт жұмсайды. Бұл мақалада біз бұл жағдайдың негізгі себептерін және онымен қалай күресуге болатынын қарастырамыз.
Үстеме шығындарды азайтудың ең тиімді әдістерінің бірі - жауапкершіліктерді тікелей есептерге беру. Көбінесе компания қызметкерлері санының көбеюіне қарамастан, менеджерлер өз міндеттерін басқа біреуге бере алмайды.
Мысал ретінде Ричард Кирбидің «Неге бірдеңе істеп жатырсың?» Мақаласынан үзінді келтірейік, Vistage коучингтік компаниясының өкілі Джим Алампидің сұхбатына негізделген:
Өкінішке орай, өнімділіктің өсуі басшының жауапкершілікті тапсыру қабілетіне тікелей байланысты, бірақ шағын бизнес иелерінің бұған уақыты мен шыдамы жетпейді. Міндеттерді қайта тағайындау бағыныштыларға жаңа өкілеттіктер беруді ғана емес, сонымен қатар оларға деген сенім деңгейін арттыруды да білдіреді.
Бұл мәлімдеме мәселенің мәнін өте дәл көрсетеді. Көбінесе кәсіпкерлер қажеттіліктен тым көп рөлдерді қабылдайды, бұл оларды компанияның тағдыры үшін маңызды көптеген шешімдерді өз бетінше қабылдауға мәжбүр етеді.
Компания өскен сайын мұндай шешімдер көбейіп келеді. Бұл сынсыз деп аталатын кейбір мәселелердің шешімін таппай қалуына әкеледі. Осылайша, оларды шешу қажеттілігі мезгіл-мезгіл басшының иығына түседі.
Осы серпінді өзгерту және жұмыс уақытын жеңу үшін басшы жұмысшыларға басқару шешімдерін қабылдау жауапкершілігін бөлуді көздейтін жаңа өзара әрекеттесу схемасын ойластырып, хабарлауы керек.
Қол астындағыларға өкілеттіктерді беру кезінде ескеру қажет бірнеше негізгі мәселелер:
- Маңызды мәселелерді шешуді қарамағындағылардың қайсысына тапсыруға болады?
- Оларға көбірек беделге сенбеу үшін қандай да бір себептер бар ма? Әлде сіз мұны әдеттен тыс істеп жатқан жоқсыз ба?
- Қол астындағы қызметкерлердің компанияның мүддесіне адалдығы даусыз, бірақ дұрыс шешім қабылдау тәжірибесі жоқ. Олардың бұл тәжірибеге ие болуы үшін не және қашан істеуге болады?
Сұрақтарға жауап таба алмай, өңдеу өсіп жатса, оның себебі өзіңізде. Сіз оларға өкілеттік бермейінше және шындықты түсінбейінше, сіздің адамдарыңыз әрекетсіз қалады: қателесу жақсы!
Сонда сіздің жолыңыз қандай? Қызметкерлеріңіздің дамуына қаражат салмай, бәрі өздігінен жүрсін бе? Немесе қуатты бөлісіп, қалыпты жағдайға оралуға тырысасыз ба?
Екінші нұсқаны таңдайсыз деп үміттенеміз. Әр нәрсеге уақытында жетудің қандай жолдарын білесіз?
Ұсынылған:
Метрода өзін қалай ұстау керек: өмір және уақыт тексерген кеңестер
Метроны дұрыс пайдалану туралы лайфхактар жинағы: метрода өзін қалай ұстау керек, кептелістерді азайту және оны пайдалануды жағымды ету
Балаға немесе жасөспірімге кодты қалай үйренуге болады: жас бағдарламашыларға арналған кеңестер мен пайдалы ресурстар
Бағдарламалауды үйренуді бастамас бұрын, болашақ әзірлеушінің мүдделері туралы шешім қабылдау керек - одан әрі қадамдар соларға байланысты
Philips HR3752 шолуы - үлкен отбасына немесе шағын кеңсеге арналған вакуумды араластырғыш
Лайф-хакер жаңа Philips HR3752 блендерін іс жүзінде сынап көрді және вакуумды араластырудың ерекше болып көрінетін артықшылықтарының әсерлері туралы есеп береді
Шетелдіктерге арналған лайфхак: ресейлік мерекеде өзін қалай ұстау керек
Бүгін біз орыс мерекесіне алғаш рет келген американдықтар үшін ескі және өте күлкілі, бірақ кем емес пайдалы нұсқаулықты кездестірдік. Онда айтылған кеңестер тек шетел азаматтарына ғана емес, тағдырдың жазуымен «қиянатқа» тап болған қандастарымызға да бірдей қатысты.
Армандар командасын қалай құруға болады: шағын бизнес иелеріне арналған кеңестер
Жұмысты құрған кезде бос парақтан қорқу пайда болуы мүмкін. Біз мәтінде не жазу керектігін, қандай жалақыны көрсету керектігін және ең жақсы қызметкерді қалай табуға болатынын анықтаймыз