Нашар іскерлік серіктестікті басынан бастап қалай тануға болады

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Сәтсіздікке жол бермеу үшін әлеуетті серіктестің мінез-құлқын талдаңыз және түйсігіңізді төмендетпеңіз.

Әлеуетті серіктес сізден ақпаратты жасырады

Сіз серіктесіңіз бастаған жобаға қосылуды шештіңіз делік. Бұл сіз үшін белгілі бір тәуекел. Егер ол нәтиже бермесе, сіз уақытты, ақшаны және іскерлік беделіңізді жоғалтуыңыз мүмкін. Сондықтан, келіссөздер сатысында да, сіз немен жұмыс жасайтыныңызды түсіну өте маңызды.

Егер әңгімелесуші сұрақтарға ұқыпты жауап берсе немесе олардан аулақ болса, қаржылық немесе басқа маңызды ақпаратты беруге дайын болмаса, бұл сөзсіз қызыл жалау. Мүмкін ол жобаны ең жақсы жағынан көрсетуге тырысады немесе ол сізді алдауды жоспарлап отыр. Екі нұсқа да сізге сәйкес келмейді, өйткені толық деректерсіз бұл ересектерге арналған мәміле емес, шошқа сатып алу.

Егер серіктес өзі туралы кейбір іскерлік ақпарат туралы үндемейтін болса, бұл да сақ болуға негіз болады. Мүмкін мұндай құпиялық бизнеске тікелей әсер етпеуі мүмкін, бірақ ол сенімге нұқсан келтіреді. Сіз күмәнданасыз, деректерді екі рет тексеруге, серіктестің жауапкершілік аймағында не болып жатқанын бақылауға уақыт пен күш жұмсайсыз. Мұның бәрі ресурстарды ысырап ету.

Табыстың кілті – әу бастан адалдық пен ашықтық.

Серіктес проблемаларды әкеледі, бірақ шешімдерді емес

Серіктестіктің мақсаты - қатысушылардың тәжірибесін, білімін, ресурстарын біріктіру және олар жалғыз әрекет еткеннен гөрі әсерлі нәтижеге қол жеткізу. Яғни, екінші адамның болуы процестерді қиындатпай, жеңілдетуі керек. Бірақ әр нәрседен қиындық көріп, оны басқаларға жомарттықпен іліп қоятындар бар.

Сабандарды уақытынан бұрын таратуға болатын әлсіз жерлерді табу - көптеген қиындықтарды болдырмайтын жақсы стратегия. Бірақ серіктес бір уақытта шешімдерді ұсынса ғана. Әйтпесе, жағдай серіктестікке ұқсамайды, бірақ бірі аудитор қызметін атқарса, екіншісі өз ресурстарын оның сұраныстарын қанағаттандыруға жұмсайтын оғаш ойынға ұқсайды.

Сонымен қатар, қалыпты оптимистік көзқарас жұмыста көмектеседі, олар проблемаларға көздерін жұмымай, ең жақсыға сенеді. Егер біреу үнемі құлақтың қышуы болса, бәрі қаншалықты жаман болса, мотивация мен өнімділік зардап шегеді. Ал бизнесте сіз мұндай сән-салтанатқа қол жеткізе алмайсыз.

Серіктестің ортақ іске қосқан үлесін сізбен салыстыруға болмайды

Сізге бірдей нәрсені жасай білудің қажеті жоқ. Сіздің серіктесіңізбен біліміңіз бен дағдыларыңыз қабаттаспай, бірін-бірі толықтырса, бұл өте жақсы. Мысалы, сіз стартапта жұмыс істеп жатырсыз делік. Сіздердің бірі таңғажайып қоспалар жасайтын керемет техниксіз. Ал екіншісі - сүйкімді және креативті - өнімді орап, ұсынады. Барлығының қолы бос емес, ортақ игілікке ұмтылуы маңызды. Егер біреу жұмыстан кетуге тырысса, оны серіктестік деп атауға болмайды - керісінше, паразитизм.

Біреуі жұмыс істейді, екеуі де табыс табады екен. Бұл жай ғана сізге тиімді емес.

Әрине, егер сіз мүлде басқа нәрселермен айналысатын болсаңыз, үлестік үлесті бағалау оңай емес. Бірақ байқауға оңай маяктар бар. Мысалы, біреуі кеңседе, екіншісі Гоадағы жағажайда отырғанда, күмәндануға негіз бар.

Сіз бірдей толқын ұзындығында емессіз

Сізге бірдей ойлаудың қажеті жоқ, бірақ кем дегенде бизнестің негізгі құндылықтары, перспективалары және қаржылық аспектілері бірдей түрде қарастырылады. Әйтпесе, сіз сөзсіз келіспеушіліктерге, жанжалдарға және - ең нашар жағдайда - компанияның бөлімшесіне тап боласыз.

Серіктес қарым-қатынасты құжаттаудан бас тартады

Сіз бизнесті дамытудың барлық аспектілері бойынша келісіп, бір-біріңізден ештеңе жасырмай, келісімге келуге дайын сияқтысыз. Бірақ қағаздағы барлық шарттарды ресімдеуге келгенде, әлеуетті серіктесте көптеген сылтаулар бар - тіпті қарапайым: «Маған сенбейсіз бе?».

Мұндағы жағдай неке алдындағы келісімдегідей. Алғашында адамдар ажырасу туралы ойлармен махаббатқа дақ түсіргісі келмейді, содан кейін олар мүлікті сотқа береді. Тек бизнесте бұл бастапқыда махаббат туралы емес. Және барлық тармақтарды белгілеп қана қоймай, оларды қағазға бекіткен дұрыс. Соның ішінде бизнесті қалай бөлетініңізді анықтау. Егер серіктес мұны істеуден әдейі бас тартса, мұндай ынтымақтастыққа араласпаудың себептері бар.

Серіктестің сұрақтары жоқ

Сіз бірлесуді жоспарлаған адам миллиондаған сұрақ қойып, сізге күмәнданса, бұл жақсы. Ол өз ресурстарын инвестициялаған соң жобаның күйреуіне әкелетін қауіптер мен жасырын мәселелердің бар-жоғын білуге тырысады. Сіз де солай ұстайтын шығарсыз.

Егер әлеуетті серіктес жобаға аз қызығушылық танытса - ол бизнес-жоспар мен қаржылық құжаттарды көргісі келмесе, даму тарихын білгісі келмесе, тәуекелдерді зерттеп, мақсатты индикаторларға үңілсе, бұл күдікті. Мүмкін ол бірдеңені ойлап жүрген шығар, немесе ол өте жақсы бизнесмен емес шығар. Екі нұсқа да сізге сәйкес келмейді.

Сіз ұстағаныңызды сезесіз бе

Рационалды тұрғыдан алғанда, бәрі дұрыс және жоспар бойынша жүреді. Бірақ сіздің ішіңізде бір нәрсе сізге ынтымақтастыққа келісу қажет емес деп айғайлайды. Бұл тыңдауға тұрарлық шығар. Түйсіктің көрегендікпен және болжаумен еш қатысы жоқ.

Мүмкін сіз бейсаналық түрде алаңдатарлық мәліметтерді байқаған боларсыз, бірақ оларды көрсетпеген шығарсыз. Ал күдік басылды.

Егер сіз серіктестікке өте қызығушылық танытсаңыз, қарым-қатынасты тек алдын ала ескерту үшін үзбеу керек. Бірақ бұл ойлануға, артықшылықтар мен кемшіліктерді өлшеп, жоғарыдағы тізімді қайта қарауға себеп.