Кез келген мәселені шешуге көмектесетін 9 когнитивтік модель

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бұл әдістерді математиктер, философтар, өнертапқыштар мен кәсіпкерлер өз жұмыстарында қолданған. Өзіңіз көріңіз.

1. Карта аумақ емес

Модель математик Альфред Корзыбскидің жалпы семантика бойынша жұмысынан алынған. Субъект пен объект арасындағы қатынас мәселесін қояды. Қорытындылай келе, шындықты суреттеу шындықтың өзі емес. Басқаша айтқанда, сіздің демалысыңызды қалай өткізгеніңіз туралы әңгіме демалыстың өзі емес; жөндеу жоспары жөндеудің өзі емес; ғылыми дамудың сипаттамасы ғылыми дамудың өзі емес. «Карта бұл аумақ емес» концепциясы нейролингвистикалық бағдарламалауда өте танымал және мақсатқа тиімді жету үшін қолданылады.

Қалай өтініш беруге болады

Мәселені қарастырған кезде есте сақтаңыз: оның сипаттамасы қаншалықты толық болса да, ол әрқашан субъективті болып табылады. Біз объективті шындыққа қол жеткізе алмаймыз. Біздің арсеналымызда ол туралы сенімдер жиынтығы ғана бар.

Не істеп жатыр

Модель когнитивті бұрмалауларды болдырмауға көмектеседі, сыни ойлауды дамытады.

2. Құзыреттілік шеңбері

Модель американдық кәсіпкер Уоррен Баффеттің акционерлерге жолдаған хатынан алынған. Онда Баффет инвесторлардан өз жұмыстарын шынымен жақсы болатын салаларға шоғырландыруды және басқаларға аз шашырауды сұрайды. Яғни, егер сіз мейрамхана бизнесінде жақсы болсаңыз, косметика өндірісін қатарластырып шығаруға тырыспаңыз.

Қалай өтініш беруге болады

Енді не түсінсең соны істе. Қалғанын тапсырыңыз. Бірте-бірте құзыреттілік пен біліміңізді кеңейтіңіз. Көбірек білуге алданып қалмаңыз. Есіңізде болсын, білмеу жақсы.

Не істеп жатыр

Өсу аймақтарын білуге, жақсартуға, тиімді шешімдер қабылдауға және басқалардан үйренуге көмектеседі.

3. Негізгі принциптерді бөлу

Бұл тұжырымдаманы философ Аристотель, өнертапқыш Илон Маск және экономист Чарли Мангер қолданған. Оған сәйкес, астарында жатқан фактілерді болжамдардан ажырату арқылы күрделі мәселе шешілуі керек. Негізгі ұғымдарды ғана қалдырыңыз - олармен жұмыс істеу оңайырақ.

Бұл модельді қолданудың бір мысалы ретінде Илон Масктың Space X зымыранын құрастыру болып табылады. Оны жасау үшін Маск ғарышқа зымырандарды ұшыру қымбатқа түседі деген стереотиптен бас тартуға мәжбүр болды. Өйткені, ол адамдарды Марсқа жібергісі келді және мұны тек шығындарды айтарлықтай азайту арқылы жасауға болады. Өнертапқыш бұрынғы зымыран құрастырушылардың тәжірибесіне сүйенбей, іргелі негіздерге қайта оралуды шешті: мысалы, зымыран жасауға арналған материалдардың құнын өз бетінше есептеу.

Қалай өтініш беруге болады

Сіздің біліміңізді ағаш деп елестетіңіз. Алдымен тамыр жүйесі мен діңі қалыптасады: іргетас, негізгі ұғымдар осылай қаланады. Содан кейін онда жапырақтар мен жемістер өседі - бөлшектер. Мәселені шешкенде, негізгі нәрселер туралы ойланыңыз және егжей-тегжейлерді ұмытыңыз.

Не істеп жатыр

Өз бетінше ойлауға, шығармашылық қабілеттерін ашуға және сызықтық ойлаудан сызықтық емес ойлауға көшуге үйретеді. Күрделі жағдайды қайта құрудың ең жақсы жолы - күтпеген шешім табу.

4. Ойлау эксперименті

Бұл когнитивті модель Ежелгі Римде және Грецияда философтар арасында танымал болды. Содан бері көптеген ғалымдар оны қабылдады. Ол философия мен этикадан кванттық механикаға дейін көптеген пәндердің түсінігін кеңейтуге көмектесті. Ең танымал ойлау эксперименттерінің ішінде: Ахиллес және тасбақа, Шредингердің мысығы, троллейбус мәселесі.

Модельдің артықшылығы - ол толығымен қиялда жұмыс істейді. Бұл қателіктерді болдырмауға, әрекеттердің ықтимал салдарын бағалауға және іс жүзінде ештеңе жасалмас бұрын ең жақсы шешімді таңдауға көмектеседі.

Қалай өтініш беруге болады

Мәселеден құтылу үшін алдымен шешімді басыңызда ойнаңыз. Оқиғалардың дамуының әртүрлі нұсқаларын, соның ішінде абсурдтарды қарастырыңыз. Осылайша сіз көбірек нұсқаларды талдай аласыз және күтпеген қорытындыға келе аласыз.

Не істеп жатыр

Абстрактілі және логикалық ойлауды ынталандырады, жауап беру оңай емес сұрақтар туралы ойлануға мәжбүр етеді. Бұл бізге көп нәрсені білуге болмайтынын түсінуге мүмкіндік береді.

5. Екінші деңгейлі ойлау

Мәселені шешу үшін 1-деңгей және 2-деңгейлік ойлауды қолдануға болады. Бірінші деңгейлі ойлау шешімге жету жолындағы әрекеттерді және осы әрекеттердің салдарын қарастыруға мүмкіндік береді. Көбінесе олар бетінде жатады және бәріне бірден түсінікті.

Екінші деңгейлі ойлауды біріктіру қиынырақ, өйткені ол тек әрекеттер мен олардың салдарын ғана емес, мәселені шешіп, сөзсіз жаңаларын жасағанда не болатынын ескеруді талап етеді. Табысты адамдарды көзге түсетін нәрсе – көрегендік: олар алда көп қадамдар бар деп ойлайды.

Қалай өтініш беруге болады

Мәселені шешкен кезде өзіңізге үш сұрақ қойыңыз:

• Мұнда негізгі айнымалылар қайда және олар бір-бірімен қалай әрекеттеседі?
• Мен не әсер ете аламын?
• Мен мұны істесем не болады?

Не істеп жатыр

Бұл басқалардан ерекшеленуге және мәселенің күтпеген шешімін табуға көмектеседі.

6. Ықтималдықтар туралы ойлау

«Болса не…?» ең танымал және ең көне сұрақтардың бірі болып табылады. Көптеген адамдар оған жауап беруге тырысты, соның ішінде кездейсоқ оқиғаларды, шамалар мен олардың қасиеттерін зерттейтін математиканың бір саласы ықтималдықтар теориясымен жұмыс істейтін ғалымдар.

Бұл модельді тамаша қолданудың бір мысалын Вера Аткинс көрсетті. Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде британдық барлау үшін жұмыс істеген ол Франциядағы операциялар үшін аз және қарама-қайшы ақпаратпен тыңшыларды жалдауға мәжбүр болды. Аткинс бәрін ұсақ-түйекке дейін ойластыруға мәжбүр болды. Француз тілін кім біледі? Стресстік жағдайларды кім жеңе алады? Бірінші мүмкіндікте кім өзін береді? Ол фактілерді емес, не болуы мүмкін туралы өз болжамдарын қолдануы керек еді.

Қалай өтініш беруге болады

Шешім қабылдағанда бұрыннан білетін нәрсеге ғана емес, не болуы мүмкін екеніне де сеніңіз. Кейбір оқиғалардың басқаларға қарағанда жиі болатынын есте сақтаңыз. Өзіңізге «Егер … не болады?» Деген сұрақты қойыңыз.

Не істеп жатыр

Болашақты дәлірек болжауға және ең жақсы шешімдерді табуға мүмкіндік береді.

7. Инверсия

Модельді 19 ғасырда эллиптикалық функциялар бойынша жұмысымен танымал неміс математигі Карл Густав Якоб Якоби жасаған деп болжайды. Күрделі мәселені шеше отырып, ғалым әрқашан адам muss immer umkehren немесе «инверт, әрқашан инверт» принципін ұстанды.

Біз есептерді басынан бастап сызықтық жолмен шешуге дағдыланғанбыз. Бірақ бұл әрқашан жұмыс істей бермейді. Инверсияны когнитивтік құрал ретінде пайдалану арқылы сіз жағдайға соңына дейін жақындайсыз. Мысалы, сіз бақытты өмірді қалай өткізу туралы ойлаудың орнына, оны нағыз қорқынышты арманға айналдыратын нәрсені елестетесіз. Немесе жүйені қалай жақсарту керектігі туралы ойлаудың орнына, сіз оны кері айналдыруға не әкелетінін елестетесіз.

Қалай өтініш беруге болады

Инверсия формуласы келесідей: ерекше қабілетті көрсетудің орнына, ақымақ нәрселерден аулақ болыңыз. Мәселені шешкен кезде оны төңкеріңіз.

Не істеп жатыр

Модель мәселеден құтылуға көмектеспейді, бірақ ол сізді басқа қырынан қарауға мәжбүр етеді. Сонымен қатар, инвертинг шешімге кедергілерді анықтайды және жояды.

8. Оккам ұстарасы

Модель өз атауын 13-14 ғасырлар тоғысында өмір сүрген францискандық монах, философ және теолог Уильям Оккамның құрметіне алды. Оның мәні қарапайым формулаға дейін қайнатылады: неғұрлым қарапайым болса, соғұрлым жақсы. Бұл кез келген шешімдерге, гипотезаларға және әрекеттерге қатысты.

Мысалы, әдеттер осы қағида бойынша қалыптасады. Бір әрекетті қаншалықты жиі қайталасаңыз, соғұрлым ми оны орындауға аз энергия жұмсайды. Тапсырманы өзі үшін жеңілдетеді.

Қалай өтініш беруге болады

Егер сізде мәселенің бірнеше қарама-қайшы шешімдері болса, ең қарапайымын таңдаңыз. Дегенмен, бұл принципті соқыр ұстанбаңыз: кейде ең қарапайым шешім жұмыс істемейді.

Не істеп жатыр

Эмпирикалық деректерге ие болмай, мәселелерді тез шешуге, шындықты анықтауға мүмкіндік береді. Алдын ала қорытынды жасау үшін қолайлы.

9. Ханлон ұстарасы

Бұл тұжырымдама өз атын 1980 жылы жазушы Роберт Дж. Ханлоннан алды, бірақ оның принципін Наполеон Бонапарт 19 ғасырда қолданды. Модельдің мәні мынада: ешқашан ақымақтықпен түсіндіруге болатын нәрсені зиянды ниетке жатқызбаңыз. Басқаша айтқанда, жағымсыз оқиғалар жоспарланғандай сирек болады.

Apple жағдайын қарастырайық. Siri алғаш рет іске қосылғанда, адамдар оның түсік жасату клиникаларын іздемейтінін байқады. Көпшілігі бұл компанияның стратегиялық қадамы деп шешті. Дегенмен, жүйе жай ғана бұзылды. Apple ешкімді ренжітпек ниеті болмады.

Қалай өтініш беруге болады

Сіз өзіңіздің жақындарыңызды қаншалықты жиі ренжітетініңізді есіңізде сақтаңыз - сіз мұны зұлымдық үшін жасадыңыз ба? Модельді тиімдірек пайдалану үшін логиканы, тәжірибені және эмпирикалық деректерді қосыңыз. Ханлонның ұстарасын абайлап ұстаңыз, өйткені кейде адамдар сізге зиян тигізуге тырысады.

Не істеп жатыр

Қарым-қатынасты нығайтуға, басқаларды кемсітуге, ұтымды ойлау мен эмпатияны жақсартуға көмектеседі. Сіз параноид болған кезде пайдалы.