130 маңызды 10 оқуға болатын кітап идеясы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Олармен танысу үшін сізге 10 минуттан аз уақыт кетеді.

Өнім дизайнері Луи Цай 10 танымал көркем емес кітапты оқыды және оған барлығының уақыты жетпейді деп шешіп, олардан 130 негізгі идеяны таңдады. Бұл жұмыстар:

1. Кен Робинсонның шақыруы.
2. «Неге?» Деген сұрақтан бастаңыз, Саймон Синек.
3. Сет Годиннің «Күлгін сиыр».
4. Малькольм Гладвеллдің «Шығу нүктесі».
5. Дэвид Алленнің жұмысын қалай аяқтауға болады.
6. Стивен Кови жоғары тиімді адамдардың 7 әдеті.
7. «Аптасына төрт сағат қалай жұмыс істеу керек», Тимоти Феррис.
8. Клейтон Кристенсеннің «Инноватор дилеммасы».
9. Бизнес нөлден бастап, Эрик Рис.
10. «Нөлден бірге дейін. Болашақты өзгертетін стартапты қалай құруға болады », Питер Тиль.

«Қоңырау шалу» (45 секунд)

1. Өз қабілеттеріңізді ашу үшін барлық мүмкіндікті пайдалануға тырысыңыз.
2. Көкжиегіңізді кеңейтіңіз. Бұл сіздің дағдыларыңызды жақсартуға көмектеседі.
3. Құмарлықты іздеңіз - уақытты қадағаламайтын нәрселер.
4. Байлыққа немесе бірден мойындауға ұмтылудың орнына, сәттілікке жол салыңыз.
5. Өміріңді жоспарлама. Оны болжау мүмкін емес.
6. Мектепте бірдеңе жасамаған болсаңыз, оған ренжімеңіз. Стандартталған сынақтар біздің қабілетіміздің бір жағын ғана көрсетеді.
7. Әрбір адам екі себеп бойынша бірегей: гендер және қоршаған орта.
8. Егер сіз болашақты болжау мүмкін еместігін қабылдасаңыз, сіз жаңа мүмкіндіктер табасыз.
9. Позитивті эмоциялар стрессті, ауырсынуды азайтады және тәуелділіктен арылтады.
10. Сіздің қандай екеніңізге құмар адамдарды табыңыз.

«Неге?» деп сұрап бастаңыз» (45 секунд)

1. Сырттан емес, іштей ойла. Әрқашан «Неге?» Деген сұрақтан бастаңыз.
2. Сіз сенетін нәрсеге сенетін адамдармен бизнес жасаңыз.
3. Адамдар сіз жасаған нәрсені сатып алмайды. Сіздің өніміңіз - сіз сенетін нәрсенің нәтижесі.
4. Қанағаттанған тұтынушылар мен тұтынушылар кез келген компанияның ең құнды ресурсы болып табылады.
5. Қаржылық ынталандыру адамдарды эмоционалды түрде ынталандырмайды.
6. Сатып алушыны манипуляциялау қысқа мерзімде ғана жұмыс істей алады.
7. «Алтын шеңбер» үш қабаттан тұрады. Сыртқы – «Не?», Орташа – «Қалай?» және ішкі - «Неге?»
8. Пайда – «Не?» деген сұрақтарға жауап берудің нәтижесі. және «Қалай?», бірақ «Неге?» емес.
9. Инновацияның таралу заңы сатып алушыларды 2,5% жаңашылдар, 13,5% ерте қабылдаушылар, 34% ерте көпшілік, 34% кеш көпшілік, 16% артта қалғандар деп бөледі. Компанияның табысты болуы үшін нарықта 15-18% сатып алушыны тарту керек.
10. Алғашқы қолданушылар байқамаған өнімді ерте көпшілігі қабылдамайды. Олар өз кезегінде компания сенбейтін өнімді қабылдамайды.

Күлгін сиыр (30 секунд)

1. Тәуекелге барыңыз және сыннан қорықпаңыз.
2. Жаңа нәрселерді қолданып көргенді ұнататын және өніміңізді басқалармен бөлісуге дайын аудиторияны мақсат етіңіз.
3. Маркетингпен бірге өнімді дамытыңыз.
4. Маркетингтік мақсаттар мен бюджетті тиімді таңдаңыз.
5. Тәуекелдерді табысқа айналдыра алмасаңыз, көшбасшы болмаңыз.
6. Дәстүрлі жарнама енді тиімді емес, өйткені оған сатып алушының назарын аудару қиын.
7. Қазіргі нарықта қарапайымға орын жоқ.
8. Кейде, егер сізді күлдіретін болсаңыз, бұл пайдалы, өйткені бұл да жарнама.

Айналу нүктесі (30 секунд)

1. Идеяны тарату үшін оны ұстану керек. Ол нарықтың шуынан ерекшелену үшін тартымды, ерекше және есте қаларлық болуы керек.
2. Ауызша сөздің тиімді болуын қаласаңыз, сіздің бастапқы тұтынушы базаңыз аз болуы керек - 150 адамға дейін.
3. Идеяны тарату эпидемияны таратумен бірдей.
4. Қиындық нүктесі - идеяның тауашалық пайдаланушылардан нарықтың көпшілігіне ауысатын уақыты.
5. Идеяны таратуға көрушілер, сатушылар және евангелистер жауапты.
6. Сыртқы орта біздің мінез-құлқымызды қатты анықтайды.
7. Контексттегі шағын өзгерістер үлкен әсер етуі мүмкін.

«Заттарды қалай ретке келтіруге болады» (60 секунд)

1. Фокус. Егер сіздің басыңызда қажетсіз ой болса, «Ой шелегі» тізімін жасап, сол жерге жазыңыз.
2. Аптасына бір рет «Ой шелегін» босатыңыз.
3. Маңызды емес тапсырмаларды ауыстырыңыз, алдымен қысқа тапсырмаларды орындаңыз және күнтізбеде немесе тапсырмалар тізімінде мерзімдерді белгілеңіз.
4. Үлкен тапсырмаларды қосалқы тапсырмаларға бөліңіз.
5. Тапсырмалар тізімі әрқашан қол астында болуы керек.
6. Күтудегі тізім шұғыл емес тапсырмалар үшін қажет.
7. Қағаз құжаттарыңыз көп болса, оларды күн қалталарына сұрыптаңыз.
8. Бір күні бұл идеялар мен әлеуетті жобалардың тізімі.
9. Өзіңізді басқару үшін функционалды жұмыс орнын жасаңыз.
10. Тапсырмалар тізімін апта сайын қарап шығыңыз және жаңартыңыз.
11. Жоспарлау күмәнді идеяларды ми шабуылына айналдырады.
12. Бір уақытта бірнеше тапсырманы орындамаңыз. Бір тапсырмаға назар аударыңыз.
13. Біздің миымыздың мақсаты – ойлау. Бірақ кейде ойлар тапсырманы орындаудан алшақтатады.
14. Күнделікті істер тізімі тиімсіз, өйткені олар уақытты қабылдауды бұзады.

«Өте тиімді адамдардың 7 әдеті» (60 секунд)

1. Тиімді өмір – жеке парадигмалардың әмбебап принциптермен араласуы.
2. Пышақтарды үнемі қайрап отырыңыз. Дененің жүзі - спорт, ақылдың жүзі - жаңа нәрселерді үйрену, эмоциялық жүзі - қарым-қатынас.
3. Белсенді болыңыз және тағдырыңызды басқарыңыз.
4. Ұзақ мерзімді мақсаттар қойыңыз, оларға қол жеткізудің пайдасын түсініңіз.
5. Әрбір қадамның нәтижесін елестетіңіз. Бұл сізге нақты әрекеттерді орындауды жеңілдетеді.
6. Бастылық сізді алға жетелейтін мақсаттар болуы керек.
7. Жеңіске жетемін деп ойла.
8. Табиғи қарым-қатынастар эмпатияны және басқаларға көмектесуді қамтиды.
9. Белсенді тыңдаушы болыңыз. Адамның сізге айтқанын өзіңізге қайталаңыз және басқа адамның эмоцияларын көрсетіңіз.
10. Басқа адамдармен байланысыңыз, ашық болыңыз және оларды құрметтеңіз. Бір топ бірнеше адамға қол жеткізе алады.
11. Барлығына иә деп айтпаңыз.
12. Жеңілемін деп өзіңізді алдамаңыз.
13. Өзгерту үшін мінез-құлықты емес, мінезді өзгерту керек.
14. Біздің парадигмалар өмірге субъективті көзқарас болып табылады. Ол әрқашан дұрыс емес.
15. Егер сіз басқаларды шабыттандырғыңыз келсе, алдымен сізді түсіну керек.

«Аптасына төрт сағат қалай жұмыс істеу керек» (100 секунд)

1. Өз ережелеріңізді жасау үшін жоғары мақсат қойыңыз.
2. Сіздің жайлылық аймағыңыздан шығу үшін барлық мүмкіндікті пайдаланыңыз.
3. Ағымдағы жұмысыңызда қашықтан жұмыс істеп көріңіз.
4. Қазір тиімдірек болу үшін болашақта қашықтан жұмыс істеуді мақсат етіп қойыңыз.
5. 20/80 ережесі жұмысқа да қолданылады: 20% жұмыс 80% нәтиже әкеледі.
6. Уақыт ақша. Жұмысыңыздың тиімділігіне кедергі келтіретін нәрселерді алып тастаңыз.
7. Тапсырманың маңыздылығын өзіңізге сұрақ қою арқылы бағалаңыз: «Егер мен бүгін істейтін жалғыз нәрсе болсам, мен бақытты боламын ба?».
8. Түске дейін маңызды істерді аяқтаңыз.
9. Пошта және қоңыраулар бірінші кезектегі тапсырмаларды орындағаннан кейін өңделуі керек.
10. Сіз қарым-қатынас арқылы басқаларды өз ережелеріңізбен ойнауға шақыра аласыз.
11. Мүмкіндігінше көп негізгі емес тапсырмаларды аутсорсингпен орындауға тырысыңыз. Мәселе - жақсы істеп жатқан нәрсеге уақыт бөлу.
12. Ашық болыңыз.
13. Мүмкіндігінше өкілдік беріңіз.
14. Өнімді іске қоспас бұрын тексеріңіз.
15. Жұмыс аймағыңызда сіз сенімділікпен байланыстыруыңыз керек.
16. Шағын компанияның міндеті - үлкенірек болып көріну. Адамдар үлкен компанияларға сенеді.
17. 20/80 ережесі тұтынушыларға да қолданылады: тұтынушыларыңыздың 20% сіздің пайдаңыздың 80% құрайды.
18. Сіздің өніміңіз арзан болса да, ол бәрібір жоғары сапалы болуы керек.
19. Өзіңізге өтірік айтпаңыз: өзіңіздің жайлылық аймағында болу жаман.
20. Күніңізді поштаңызды тексеруден бастамаңыз.
21. Сіз жаңа мүмкіндіктерге ашық болсаңыз, өмірден қанағаттану оңайырақ болады.
22. Қалыпты пассивті кіріс - бұл қалаған жерде, қалаған нәрсені жасай алудың кілті.
23. Ең нашар нәтиже жиі көрінгендей жаман емес.
24. Тәуелсіздікке бес қадам: толық уақытты жұмыс, қашықтан жұмыс, процесті оңтайландыру, балама табыс көзін табу, бұрынғы жұмыстан кету.

Инноватор дилеммасы (60 секунд)

1. Жақсы компанияның бірнеше даму стратегиясы болуы керек.
2. Тұтынушылардың өніміңізді қалай пайдаланатынын бақылаңыз.
3. Алдын ала жоспарлаңыз, бірақ сыртқы факторларға байланысты жоспарыңызды өзгертіңіз.
4. Жаңа клиенттерді іздегенде креативті болыңыз.
5. Байқап көріңіз және қателесіңіз - тіпті ең табысты компаниялар қате шешімдер қабылдайды.
6. Тек тұтынушылардың пікірлеріне негізделген өнімдер мен қызметтерді дамытпаңыз.
7. Инновация тек санға қатысты емес. Бұл функционалдылықты, сенімділікті және ыңғайлылықты жақсарту.
8. Тұрақты және жаңа компаниялар нарыққа әртүрлі инновацияларды әкеледі.
9. Тұрақты компаниялардағы инновацияның мақсаты нарықтағы үлесті сақтау болып табылады.
10. Тұтынушының не қалайтынын түсіну өнімнің маңызды бөлігі болып табылады, бірақ ол келесі үлкен нәрсеге мүмкіндік бермейді.
11. Дамыған компаниялар жиі пайда болатын тауашаларды елемейді. Бұл жаңа компаниялар үшін мүмкіндік.
12. Кейде компанияларда ресурстарды, процестерді және құндылықтарды басқаруға икемділік жетіспейді. Бұл олардың өзгермелі жағдайларға бейімделуіне жол бермейді.
13. Теориялық модельдер нақты әлемде сирек жұмыс істейді.
14. Бұзатын инновациялар көбінесе бұрыннан бар, бірақ жетілдірілген технологиялар болып табылады.
15. Компания үшін инновацияны алудың ең сенімді жолы – оны жүзеге асыратын басқа компанияны сатып алу немесе қабылдау.

«Бизнес нөлден» (60 секунд)

1. Команда бизнес үлгісін табуға шоғырлануы керек. Сіз оны неғұрлым тез тапсаңыз, соғұрлым оның табысқа жету ықтималдығы артады.
2. Ғылыми көзқарасты ұстаныңыз, яғни айтқаныңызды әрқашан негіздеңіз.
3. Нақты тұтынушылармен сөйлесу арқылы гипотезаларды растаңыз.
4. Сынақ гипотезалары - бұл болжаулардан фактілерге көшудің жалғыз жолы.
5. Өнімді сынап көріңіз, ең аз орындалатын өнімді (MVP) жасаңыз.
6. Өнімдегі әрбір жаңа мүмкіндік үшін бөлек сынақтарды орындаңыз. Сонда сіз ненің тиімді, ненің босқа кететінін бағалай аласыз.
7. Өсу қозғалтқышын таңдаңыз (вирустық, тәуелді немесе ақылы) және соған назар аударыңыз.
8. Барлық бизнес көрсеткіштері маңызды емес.
9. Дәстүрлі даму стратегиялары стартаптарға қолданылмайды.
10. Бұрылыстардан қорықпаңыз - бизнес үлгісіңіздегі түбегейлі өзгерістер.
11. Стартаптың мақсаты – қолайлы бизнес үлгісін табу.
12. Ең аз жұмыс істейтін өнімнің мәні - бұл туралы ерте қолданушылардың пікірін алу.
13. Компания өз өнімін мүмкіндігінше көп адам пайдалану керектігін түсінуі керек.
14. Қателіктерден сабақ алыңыз және оларды қайталамаңыз. Бұл жұмыс істейтін бизнес үлгісін тезірек табуға көмектеседі.

Нөлден бірге дейін (60 секунд)

1. Болашақты міндетті түрде болатын нәрсе деп ойлаңыз.
2. Сондай-ақ осы болашақты жақындату үшін не істеу керектігі туралы ойланыңыз.
3. Басқа адамдар ойламайтын идеяны табу - сәттіліктің кілті.
4. Алдымен компанияның жұмысында табысты болуды мақсат етіңіз, содан кейін ғана өсу туралы ойлаңыз.
5. Бірінші қызметкерлерді ақылмен таңдау керек. Олардың дағдыларына ғана емес, сонымен қатар олардың процеске деген көзқарасына, сондай-ақ бір-бірімен байланыстарына сүйеніңіз.
6. Компанияның негізін қалаушы барлық процестерге назар аударуы керек, бірақ бірте-бірте.
7. Прогрестің екі түрі бүгінді болашақпен байланыстырады: көлденең (бірден N-ге дейін) және тік (нөлден бірге дейін).
8. Тік прогресс қиын, өйткені сіз ойлаған нәрсені сізден бұрын басқа біреу ойлап тапқан жоқ.
9. Көшбасшы өз компаниясының не істеп жатқанына 100% сенімді болуы керек.
10. Бәсекелестік сатып алушы үшін жақсы, бірақ ол компанияның алға жылжуына ықпал етеді.
11. Тік прогресс нарықтағы монополияға әкеледі.
12. Сату және тарату маңызды, өйткені өнім өзін-өзі сатпайды. Әртүрлі стратегияларды қолданыңыз және сынаңыз.
13. Құрылтайшылары біртүрлі адамдар. Дегенмен, олардың көзқарасы, ол қандай болса да, олар жасаған компанияның маңызды бөлігі болып табылады.