Әріптестерімен қарым-қатынас кезіндегі кешірілмейтін 8 қателік

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бұл анық емес, бірақ елеулі қателіктер командадағы қарым-қатынасты айтарлықтай бұзуы мүмкін.

Бұл мақала жеке жобаның бөлігі болып табылады. Онда біз өзімізбен және басқалармен қарым-қатынас туралы сөйлесеміз. Тақырып сізге жақын болса - түсініктемелерде оқиғаңызды немесе пікіріңізді бөлісіңіз. Күтеміз!

1. Кімнің кім екенін және не істейтінін есте сақтама

Әріптесіңізбен кезекті кездесуді «Атың кім?» Деген сұрақпен бастаңыз. немесе "Не істеп жатырсың?" қарым-қатынас орнатудың ең нашар жолы болып табылады. Адам біреудің оны және оның жұмысын жеткіліксіз деп санайтынына немесе, ең болмағанда, басқа адамды менмен және менмен деп санайтынына ренжійтіні анық.

Әлбетте, үлкен компанияда, тіпті қосымша мәліметтерді айтпағанда, барлығын көзбен көріп есте сақтау өте қиын. Бірақ сіз мұны біртіндеп жасай аласыз. Мысалы, сізбен кездесулерде кім болатынын біліңіз немесе компанияның веб-сайтында сіз салқындатқышта бірнеше сөз тіркестерін алмастырған адамдардың фотосуреттерін іздеңіз. Осылайша, ерте ме, кеш пе, сіз қызметкерлердің көпшілігін еске түсіресіз.

2. Әріптестер мен басшылықты талқылаңыз

Өсек айту қазіргі адамдарды дәл сондай етіп жасаған эволюциялық механизмдердің бірі болып саналады. Біреуді ол жоқта талқылау әркімге тән нәрсе. Бұл жағымды, босатуға және жаңа нәрсені үйренуге көмектеседі. Дегенмен, барлық өсек бірдей жаратылған емес, әсіресе жұмыста.

Әріптестер мен олардың жеке өмірін талқылаудың қажеті жоқ; әңгімені қызықты ету үшін өтірік айту және безендіру; күмәнді қорытындыларды белгілеу және бөлісу. Бұл тек пікірталас құрбанын ғана емес, рұқсат етілген нәрсеге жоғары барған тыңдаушыларды да ғайбаттан бас тартуы мүмкін. Содан кейін, ертең өсекші өзінің қазіргі сұхбаттастарын басқа әріптестерімен талқыламайтынына кепілдік жоқ. Одан аулақ жүру қауіпсіз.

3. Басқа адамдардың еңбегін мойындамау

Ресейде мұндай тәрбие стратегиясы өте танымал: егер сіз жақсы адам болсаңыз, тауларды айналдырып, керемет табысқа қол жеткізсеңіз, сізге ешкім жақсы сөз айтпайды - кенеттен сіз мақтаныш болып, жұмысты тоқтатасыз. Ал егер сіз минуспен А әкелсеңіз, бүкіл сынып нашар болған кезде, сіз сәтсіздікке ұшырадыңыз және қатаң жазаланасыз.

Көптеген адамдар бұл зиянды стратегияны есейген кезде - өз балаларымен, серіктестерімен, әріптестерімен қарым-қатынасына апарады. Енді өзіңізге сынмен жомарт, ал жылы сөзбен сараң адамның қандай екенін елестетіп көріңізші. Жағымсыз, солай емес пе?

Жалпы алғанда, ересектер жұмыста бір-бірімен қарым-қатынас жасайды және олар әріптестер арасында қалыпты эмоционалдық фонды сақтауға міндетті емес. Бірақ басқа адамдардың еңбегін атап өту оңай және жағымды - және барлық тараптар үшін. Әрине, лайықты мақтау командадағы климатты оны серпентарийге айналдырмай жақсартады, мұнда барлығы тек аулауды күтуге мәжбүр.

4. Коалицияларды құру

«Қарсы» дос болу ыңғайлы, өйткені көпшіліктің дауысы әрқашан біреуден жоғары. Бірақ бұл жұмыста дұрыс емес. Біріншіден, топты ұстану арқылы адам оның барлық құндылықтарын автоматты түрде қабылдайды. Ал егер ол бірдеңені ұнатпаса, оған қарсы тұру өте қиын болады.

Екіншіден, фракциялар өз міндеттерін орындауға бағытталатын көптеген күштерді тұтынады. Үшіншіден, компания ішінде коалициялар құру адамдардың жұмыс істеуге келетін мақсатынан алшақтатады: жұмыс істеу және ол үшін жалақы алу, сондай-ақ тамаша жағдайда, сондай-ақ керемет нәрсе жасау. Сондықтан, жақсы жанжалдан жаман дүние жақсы екенін есте ұстаған жөн, ал қақтығыс жағдайлары ашық және бірден шешілген дұрыс.

5. Дос табуға тым көп тырысыңыз

Ересек адам сияқты достар табу оңай емес. Сол оқу орындарында жағдайдың өзі күн сайын ондаған жаңа адамдарды кездестіруге мүмкіндік береді, ал кеңсе қызметкерінің өмірі соншалықты көп байланыстарды білдірмейді. Сондықтан әріптестермен сәл жақынырақ қарым-қатынас орнату қисынды сияқты.

Бірақ достық бір-біріңді көбірек білген сайын табиғи түрде пайда болады және бұл міндетті емес. Ал ұжымда жақсы атмосфера болуы үшін достық қарым-қатынас жеткілікті.

6. Мақсатқа жету үшін флиртті пайдаланыңыз

Сіз жергілікті Дон Хуанның кадрлар бөліміне қалай барғаны және комплименттердің көмегімен қалаған күндерге демалысты қалай өткізетіні туралы көптеген оқиғаларды білетін шығарсыз. Немесе өлімге әкелетін кеңсе сұлуы ер әріптесінен оның жұмысының бір бөлігін орындауды сұрайды. Фильмдерде бұл өте танымал сюжеттер әдеттегідей қабылданады. Әрине, ұқсас мінез-құлық стратегиялары өмірде кездеседі.

Әдемі көрініс пен сүйкімділік әрине артықшылықтар болып табылады, бірақ жұмыста ләззат алуға болмайды. Оны бір рет теріс пайдалану жеткілікті - және сіз әдемі ғана емес, сонымен қатар кәсіпқой екеніңізді дәлелдеу мүмкін емес. Айтпақшы, флирт оңай қудалауға айналуы мүмкін.

7. Қорқытуды ұйымдастырыңыз

Ұжымдағы жаңа қызметкер, әдетте, барлығының оған қарап тұратындығына тап болады. Бұл қалыпты жағдай, өйткені оны әлі ешкім білмейді және оның не қабілетті екенін түсінбейді. Бірақ кейде ол ақымақ және күлкілі тексерулер немесе арнайы жалтару сияқты зиянды нәрселерге айналады.

Мысалы, бастаушы кейбір есептеулерді орындауы керек, бірақ олар дұрыс емес сандармен ұсынылған және оның шығуын күтуде. Мұндай «тексерулерді» оны күшейтуге, жақсы қасиеттерді көрсетуге арналған сынақ ретінде өткізуге болады. Бірақ мұндай дедовщина мазақ ету үшін ғана басталады.

Дегенмен, позитивті дискриминация, егер жаңадан келген адам әдепкі бойынша ақылды және тәжірибелі емес деп есептелсе және оған қажет емес жерде де көмектессе, бұл да ең жақсы жол емес. Адамға бірдеңе түсініксіз болса, әріптестеріне жүгіне алатынын айтсақ жеткілікті.

8. Орынсыз уақытта қоңырау шалыңыз және жазыңыз

Кейде дәл қазір шешуді қажет ететін күрделі міндеттер болады. Бұл жағдайда жазу, қоңырау шалу, тасымалдаушы көгершіндерді жіберу және кез келген жолмен әріптеспен байланысуға тырысу қисынды.

Бірақ көбінесе жағдай дереу араласуды қажет етпейді. Тек біреу тамаша идеяны ойлап тапты: «Мен қазір жазамын, әйтпесе бәрін ойымда ұстауым керек. Мен кенеттен таңға дейін ұмытамын ». Сондықтан адам жауапкершіліктен босатады және оны әңгімелесушіге ауыстырады, ол енді бұл туралы ойлануы керек және ұмытпауы керек. Сондықтан желілік шешім қажет болмаса, жұмыс тапсырмалары бар хабарларды жұмыс уақытынан тыс уақытта жібермеу жақсы.