Іскерлік аналогтар. Ford Motor Company және Apple мысалдары

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бизнестегі кез келген жаңалық – өндіріс процесінде де, дайын өнімді бөлуде де – аналогияны қажет етеді. Дәл ұқсастықтар арқылы Ford Motor Company және Apple сияқты компаниялар бұрын-соңды болмаған биіктерге жетті. Осы мақалада ұқсастықтарды қалай байқау және қолдану туралы оқыңыз.

Аналогиялар біздің өмірімізді толтырады, бірақ біз оларға үйреніп қалғанымыз сонша, біз оны байқамаймыз. Бір кездері «жұмыс үстелі» деген сөз тек адам жұмыс істейтін нақты кестені білдірсе, қазір ол бірден компьютермен байланысты. Аналогиялар нәрселерге басқаша қарауға және ешкім іздемейтін шешім табуға көмектеседі. Міне, әлемге әйгілі Ford және Apple компанияларының екі оқиғасы, олардың өсуі аналогияларға байланысты.

Джон Поллак, Билл Клинтонның сөйлеген сөздері мен Shortcut авторының айтуынша, аналогияны ол сияқты күшті қолданбау ақымақтық. Поллак «аналогиялық инстинкт» - кейбір нәрселердің басқаларға ұқсас екенін көру қабілеті - инновациялар мен сатудың негізінде деп санайды.

Аналогиялар кез келген бизнестің тірі еті болып табылады.

Ford Model T-тен Macintosh-қа дейін бұл инновациялар ұқсастықтарға байланысты. Бірақ әйгілі компаниялардың әңгімелерін айтпас бұрын, аналогтардың не үшін қажет екенін түсінейік.

Бөтен және бейтаныс адамды танысқа айналдыру

Міне, Поллактан жақсы анықтама:

Аналогиялар - бұл олардың арасында жасырын немесе айқын ұқсастықтардың болуын болжайтын объектілерді салыстыру.

Аналогтар әртүрлі формада болуы мүмкін. Аналог бір сөз немесе тұтас оқиға болуы мүмкін, әсіресе ол аудиторияны қандай да бір дерексіз принциппен шабыттандыратын моральді қамтыса.

Шешім қабылдау үшін сыртқы әлемнен алынған ақпаратты пайдалану үшін ұқсастықтарды қолданамыз. Біз жаңа деректерді аламыз, оны бұрыннан білетінімізбен салыстырамыз, жеңілдетулерді іздейміз және тәжірибемізге негізделген қорытынды жасауға тырысамыз.

Джон Поллак

Басқаша айтқанда, аналогия арқылы бөтен және бейтаныс заттарды оңайлатып, олардан таныс объектілермен ұқсас белгілерді тауып, оларды мақсатына қарай пайдаланамыз.

Сондықтан бәріміз белгілі бір дәрежеде аналогиялар арқылы ойлаймыз. Бірақ кейбір іскер данышпандар дәл ұқсастықтардың күшті импульсінің арқасында бұрын-соңды болмаған биіктерге жетті.

Форд және ет туралы

1913 жылы Ford Motor Company он жылдық тәжірибесі бар өршіл компания болды, бірақ ол кезде американдық өмірге аз немесе мүлдем әсер еткен жоқ.

Компания күніне екі жүз қозғалтқыш шығаруды тамаша мақсат етті, бірақ өндіріс процесінің өзі бұған мүмкіндік бермеді. Ол кезде жұмысшылар әртүрлі бөлмелерден қозғалтқыш бөлшектерін алып, арбаларға домалап тастайтын.

Содан кейін бір күні Форд қызметкері және трамвай компаниясының, ұстахананың, станоктың және кеме жасаудың бұрынғы қызметкері Билл Кланн Чикагодағы мал сою пунктімен танысу сапарына барды.

Ол жерде ол өнімділікті автоматтандыру арқылы қалай арттыруға болатынын көрді: мал өлекселері ілулі арбалардағы конвейер лентасымен қозғалды, ал қасапшылар өлекселер келген кезде белгілі бір тапсырмаларды орындады.

Кланн осы қанды қозғалыс симфониясын тамашалай отырып, ол қаңқаны кесуді қозғалтқыштарды құрастырумен салыстырды. Клан құрастыру желісін Форд зауытына көшіру өндірісті жылдамдатуға және өнімнің бағасын төмендетуге болатынын түсінді.

Қайтып келгеннен кейін Кланн бастығына бұл идеяны ұсынды: «Егер олар шошқаларды осылай өлтіре алса, біз де көлік құрастыра аламыз».

Алғашында бастығы келіспеді. Ет пен техникадан гөрі бір-бірінен алыс не болуы мүмкін? Бірақ Кланн олардың бірдей екенін айтты.

Нәтижесінде цехтарды жылжымалы құрастыру желілерімен толықтырып, Кланнның идеясы жүзеге асты. Нәтижесінде өнімділік айтарлықтай өсті және нарыққа неғұрлым қолжетімді T Model шықты. Баға 575 доллардан 280 долларға дейін төмендеді, ал Форд бірнеше жыл ішінде нарықтағы үлесін екі есеге арттырды.

Кланн ұқсастықты екі саланың – қасап және құрастыру машиналарының арасындағы үстірт айырмашылықтар арқылы көрді. Екі процестің негізінде материалды қолданар алдында күту жатыр.

Джон Поллак

Фордтың табысынан кейін көп уақыт өтпеді, басқа компаниялар конвейерлерді енгізе бастады және кез келген салада жоғары табыс таба бастады.

Стив Джобс аналогия шебері

Аналогиялар жұмыс істейді, өйткені олар бейтаныс нәрсені таныс етеді, санаға бейтаныс аймақты шарлауға көмектеседі, оны біз бұрыннан білетін аймаққа ұқсатады.

Осыған байланысты, Стив Джобстың достық интерфейске деген құмарлығы дәл аналогияларға байланысты болды. Apple виртуалды әлемді пайдаланушыларға бейтаныс етіп, барлығы жақсы бағдарланған физикалық әлемге ұқсас етіп, көпшіліктің қабылдауына ие болды.

Apple компаниясының негізгі ұқсастықтарының бірі - компьютердің жұмыс үстелінің кең таралғаны сонша, біз оның аналогия екенін ұмытып кеттік. Адамдарды Macintosh графикалық интерфейсін нақты және таныс нәрсені - физикалық үстелді пайдаланғандай оңай пайдалануға үйрету талап етілді.

Қағазға бірдеңені жазып, сақтап, кейін қайта оқуға болады, электронды құжатта да солай істеуге болады. Шындығында, сіз құжаттар мен фотосуреттерді қалтада сақтай аласыз және жұмыс үстеліндегі қалталарда да солай істей аласыз.

Жұмыс үстеліңіздегі қалталарды қайта реттеуге болады - оларды компьютерде де реттеуге болады. Компьютер экранында көргендеріңіз шындықта білетіндеріңізге сәйкес келеді.

Енді бұл ұқсастықтардың бізге анық және таныс болғаны сонша, мұндай талдау күлімсіреуге әкелуі мүмкін. Бірақ 1984 жылы олай болған жоқ. Ал Стив Джобстың аналогия инстинкті Apple табысының басты себебі болды.

Аналогиялардан қалай көбірек алуға болады

Аналогияға деген инстинкт болмаса, оны өз бетіңізше дамытуға әбден болады. Аналогияларды кез келген жерден табуға болады және сіз, мысалы, мақалаларды оқу кезінде жаттығуға болады.

Біз қолданатын тілге назар аудару өте маңызды. Таныс және таныс ұғымды жақындату қабілеті аналогияларды салу өнерінің маңызды бөлігі болып табылады.

Джон Поллак

Аналогияны жақсартудың тағы бір жолы - заттардың сәйкестігін байқап отыру, бұл үшін сіз өз тәжірибеңізді үнемі байытып отыруыңыз керек. Сірә, Кланн ет пен қозғалтқыштар өндірісі арасындағы сәйкестікті көрді, өйткені бұған дейін ол саланың әртүрлі салаларында жұмыс істеген және көптеген өндірістік процестердің арасында үлкен айырмашылықты көрмеген.

Зерттеңіз, көбірек оқыңыз, саяхаттаңыз - жеке тәжірибеңізді арттыру, сонымен қатар сіз жұмыс істейтін адамдардың тәжірибесін қолдану арқылы сіз аналогия шебері бола аласыз.

Ең стандартты емес және шығармашылық шешімдер әртүрлі ақпарат көздерінің араласуынан туады. Сізде неғұрлым көп Lego бөлшектері болса, соғұрлым жаңа және керемет нәрсе жасау мүмкіндігіңіз болады.