Стив Джобс қалай миға шабуыл жасайды

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

31 жасында Стив Джобс Apple компаниясын тастап, NeXT компаниясының негізін қалады. Өзінің стартапында, сондай-ақ Apple-де Джобс миға шабуыл сессияларын өткізді. Ол мұны өзіне тән идеализммен, құштарлықпен және өзінің дұрыс екеніне терең сенімділігімен ерекше түрде жасады. Бұл постта біз осы жинақтардан қандай сабақ алуға болатынын және маркетинг данышпанынан не үйренуге болатынын бөлісеміз.

Стив Джобстың басқару стилі оң және теріс жағынан жүздеген рет қаралды. Оны жақсы көріңіз немесе жек көрсеңіз, оның жетістіктерін жоққа шығара алмайсыз: ол аз уақыт ішінде планетадағы ең табысты компанияны құрды.

Дегенмен, бұған дейін, 1985 жылы Джобс әлі де Apple-ден кетуге мәжбүр болды. Бірнеше айдан кейін ол басқа компанияның негізін қалады. NeXT деп аталатын стартап жоғары оқу орындарына арналған қуатты компьютерлер жасауға бағытталған.

Талантты адамдар тобы Apple компаниясынан Джобсқа жаңа компанияда қосылу үшін кетті - бұл адамдардың оған сенгенінің тағы бір дәлелі.

Төмендегі бейнеде сіз Джобстың компанияның алғашқы үш айында өткізген миға шабуыл сессияларынан үзінділерді көре аласыз.

Әрбір кәсіпкер Джобстың бірнеше мінез-құлқын қабылдай алады және өз компаниясында жиналыстарды қалай тиімдірек өткізу керектігін үйрене алады.

Бұл бейнеде кем дегенде сегіз тармақ назар аударуға тұрарлық. Төменде біз сізге уақытпен олар туралы көбірек айтып береміз.

Құмарлығыңызды көрсетіңіз (4:58)

Джобстың жүргізуші ретінде ерекше таланты болды және оның шеберлігі оның кіріспе сөзінде толығымен ашылады.

Байқасаңыз, ынта-ықыласы мол, сөйлеуі табиғи. Ең бастысы, ол өзінің айтқанына шынымен сенеді.

Егер идея сізді бірінші кезекте шабыттандырмаса, ол ешкімді де шабыттандырмайды.

Құнды жасауға шоғырлану (5:40)

Біз бұл жобамен айналысып жатырмыз, өйткені ол бізді шынымен баурап алады… Өйткені біз жоғары білімге қатты мән береміз. Біз жай ғана ақша тапқымыз келгендіктен емес.

Стив Джобс

Кәсіпкер үшін сіздің өніміңіз немесе қызметіңіз біреудің өмірін жақсартатынын және адамдар мұны түсінетінін білуден артық не бар?

Командаңызды сынап көріңіз (6:15)

Бейнежазба бойы Джобс өз адамдарын сынап, ыңғайсыз сұрақтар қойып, айтқандарынан нақты қорытынды жасайды.

Ол ештеңені қарапайым деп қабылдамайды және адамдардың неліктен бұлай істейтінін білгісі келеді. Көбінесе ол келіспеушіліктер кезінде ашық айтады.

Иә, Джобс бастық бола алады. Бірақ Джобспен екі рет жұмыс істеген Гай Каваски атап өтті:

Егер сіз Apple қызметкерлерінен осы компанияда жұмыс істеудің барлық қиындықтарына неліктен шыдайтындарын сұрасаңыз, олар сізге былай деп жауап береді: «Себебі Apple сізге бүкіл мансабыңызда ең жақсы жұмысты орындауға мүмкіндік береді».

Гай Каваски

Жолда бол (6:53)

Сізге дұрыс жолда екеніңізді және мақсатыңызға қарай жылжып бара жатқаныңызды еске салатын адам керек. Көбінесе мыңдаған миль жаяу жүру керек болғанда және сіз тек бірінші қадамды жасап жатқанда, бұл шындыққа жанаспайтын ұзақ жол болып көрінеді және біреу: «Демек, біз қазірдің өзінде бір қадам жақындадық… Мақсат, әрине, бар … Бұл алыстағы мираж емес ».

Стив Джобс

Сіздің компанияңыз өсіп келе жатқанда, шын мәнінде маңызды нәрсе туралы хабардар болу оңай. Дегенмен, сенетін нәрселерге ымыраға келмеу керек.

Дәл осы себепті Джобс 1985 жылы Apple-ден қуылды, бірақ осының арқасында ол кері қайтарылды және Apple-дің өзі соншалықты табысты болды.

Басымдылықты дұрыс қойыңыз (7:26)

NeXT командасы өз басымдықтарын талқылағанда, сіз Стив Джобстың ең маңызды нәрселерге назар аудару және, ең бастысы, оның неге ең маңызды екендігі туралы өз пікірін қорғаудың ерекше қабілетін байқай аласыз.

Команда мүшелері бірінші басымдыққа (компьютердің құнын 3000 доллар деңгейінде ұстау) қарсы шыққанда, Джобс оны қатты қорғады:

Компьютер үш есе жылдам болса, олар 4000 доллар төлемейді. Не 3000 доллар тұрады, не сатып алмайды. Бұл сиқырлы сома … Олар бұл көп деп ойлайды. Бұл рас па, жоқ па, біз осындай баға белгіледік және біз сенімді бола аламыз.

Стив Джобс

Ал команда өз көшбасшысымен келісті - баға бірінші кезектегі басымдық болып қалды.

Сіз шынымен не маңызды екенін білесіз, бірақ оның неге маңызды екенін дәлелдей аласыз ба? Қолыңыздан келсе, сіздің командаңыз сізге ереді.

Қашан үзу керектігін сезіну (11:20)

Бейнежазбада топ мүшелерінің бірі ұзақ сөз бастайды, оның дауы әрі қарай жалғасады, ал Джобс алдымен сабырлы көрінеді. Бірақ ол жалғастыра бергенде, оның шыдамы таусылады. Және оның сөзін аяқтауға мүмкіндік бермей, оның сөзін бөледі.

Жиынға қатысушылардың бірі тым ұзақ сөйлейтіні жиі кездеседі, бірақ бәрі тым сыпайы болады. Бұл эпизод кейде шексіз инфузияны үзу қаншалықты маңызды екендігі туралы ойлануға мәжбүр етеді.

Жақсы тыңдаушы болу маңызды. Сабыр бол. Бірақ қажет уақытта сөйлескен адамды қалай тоқтатуға болатынын біліңіз - осылайша сіз уақыт пен ресурстарды үнемдейсіз.

Өткеннен сабақ алыңыз, бірақ оған арбауға жол бермеңіз (12:05)

Топтың бір мүшесі өткен қателіктерін айтқан кезде, Джобс:

Мен естігім келмейді: «Біз соңғы рет сәттілікке жете алмағандықтан, ол бүгін жұмыс істемейді …» Бұл бүгін бізге берілген мүмкіндік. Бұл тамаша мүмкіндік.

Стив Джобс

Барлық ұлы кәсіпкерлер қателер процестің бір бөлігі екенін біледі. Неғұрлым көп тырыссаңыз, соғұрлым көп қателесесіз және жоғалтасыз, бірақ сәттілік әрқашан бұрышта. Тек оны табу керек.

Позитивтіге назар аударыңыз (13:00)

Мен өзімізді білмейтін нәрселердің тізімін жасап жатқанымды көрдім, бірақ содан кейін біздің компаниямыздың 90 күн ғана болғаны есіме түсті. Мен осы уақыт бойы істегеніміздің барлығына қарап отырмын және 90 күнде қаншалықты жеткеніміз керемет.

Стив Джобс

Алдыңызда ұзақ жол тұрғанда, жасаған істеріңізге назар аудару пайдалы. Нені үйренгеніңізді және не жеткеніңізді есте сақтаңыз. Бұл сізге алға жылжуға күш пен мотивация береді.