Адамдарды басқарудың және өз жолыңызды табудың 10 тәсілі: кәсіпқойдан трюк

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бір дұрыс көзқараспен қалай есептеуге болатынын, басқа адамдардың, тіпті ең жаман таныстардың да шынайы жанашырлық пен мейірімділікпен сөйлесу үшін қысымына көнбеуді білесіз бе? Міне, Ресейдегі ең танымал бизнес-тренерлердің бірі Владимир Тарасовтың адамдарды басқарудың 10 әдісі. Бұл бизнесте де, жеке өмірде де барлығына пайдалы.

Көптеген адамдар менеджмент әдістері кәсібі менеджментпен байланысты адамдар үшін ғана пайдалы деп санайды. Шын мәнінде, бұл қоғам өмір сүретін өмірдің кез келген саласында қолдануға болатын әдістер жиынтығы.

Ескі зиянды көршінің арандатуларына берілмеңіз, балалармен дұрыс қарым-қатынас жасаңыз, жағымсыз туыстарыңызбен немесе қызметкерлермен байланыс орнатыңыз, сайып келгенде, Авитодағы саяжайды немесе тіпті диванды сату тиімді.

Басқаша айтқанда, әдістер жиынтығы жынысына, жасына және әлеуметтік мәртебесіне қарамастан барлық адамдармен жұмыс істейді.

Басшылық қызметтегі адамдар мен кәсіпкерлер үшін ең алдымен адамдарды басқаруды үйрену керек. Әрине, әртүрлі сайттардан алынған кейбір чиптер жеткіліксіз.

Адамдарды шебер басқару үшін сізге техниканың толық жиынтығы және тіпті сәл өзгертілген дүниетаным қажет

Бірақ мен бұл туралы кейінірек айтамын, ал қазір - мансапта және өмірде сізге пайдалы болатын 10 әдіс.

1. Дұрыс көрініс

Адамдардың сізбен санасуына, санадан тыс деңгейде күшті қарсылас ретінде тануына итермелейтін ерекше көзқарас бар.

Бұл көрініс кез келген қарама-қайшылықты жағдайда, сізбен санасу керек деп мәлімдегіңіз келсе және сіз осында шешім қабылдайсыз.

Көзге қарау керек, бірақ көздің бетіне емес, ол арқылы жанға қарау керек. Сіздің шешуші көзқарасыңызды жариялайтын пирсингтік көрініс шығады. Ал адамдар оны сезінеді.

2. Энергетикалық үзіліс

Өздері қалаған нәрсеге қол жеткізу үшін адамдар кейде басқа адамдардың айналасында әдепсіз сұрақ қою әдісін пайдаланады. Оңашада сіз жауап беруден немесе теріс жауап беруден тартынбайтын едіңіз, бірақ көпшілік алдында сіз абдырап қаласыз және сараң, жасырын және т.б болып көрінбеу үшін келісесіз немесе жауап бере аласыз.

Бұл жемге түсіп қалмау үшін энергиялық үзіліс әдісін қолдануға болады. Жауап беретіндей адамның көзіне қарайсыз. Ол сіздің жауабыңызды қабылдауға дайындалады, бірақ сіз жауап бермейсіз.

Сен оған қарай бересің, бірақ ештеңе демейсің. Ол абыржып басқа жаққа қарайды, сосын сен басқа нәрсе туралы айта бастайсың. Мұндай оқиғадан кейін ол сізді көпшілік алдында жауап беруге мәжбүрлемейді.

3. Кідірту және ынталандыру

Кейде адамдар тек өз сұранысының қарқындылығына сүйене отырып, бір нәрсені талап етуге тырысады. Яғни, адам, негізінен, өз талабының негізсіз екенін түсінеді, ал сіз оны түсінесіз.

Соған қарамастан, ол жанжалдан қорқып, сіз берілесіз деп үміттеніп, белсенді және өте эмоционалды түрде бір нәрсені талап етеді. Егер сіз оның үнін қолдасаңыз немесе қарсылық білдіре бастасаңыз, қақтығыс орын алады.

Оның орнына үзіліс жасап, адамды әңгімені жалғастыруға жігерлендіріңіз. Қолдау сезінген адам қозуды тоқтатады, сабырлы сөйлей бастайды

Бірақ одан кейін де тыныштықты бұзбаңыз, бас изеп, оны одан әрі сөйлеуге шақырыңыз. Адам түсіндіре бастайды, содан кейін - ақтауға және, ең соңында, кешірім сұрауға.

4. Көзге қараудан қорғау

Әрине, кейбір әдістерді тек сіз ғана емес, саналы түрде де қолданасыз. Адамдар өздері қалаған нәрсеге қол жеткізу үшін қалай әрекет ету керектігін бейсаналық сезінеді және солай әрекет етеді.

Егер сіз әңгімелесушінің ниетті көзқарасын байқасаңыз, ол сізге қандай да бір психологиялық әсер етуі мүмкін, бұл саналы ма, жоқ па маңызды емес.

Есіңізде болсын: оның ойын ережелерін қабылдау арқылы сіз онымен бірге ойнаудың қажеті жоқ.. Оның көзіне қараңыз, күлімсіреңіз, оның көзқарасын байқағаныңызды және сізге мән бермейтініңізді түсіндіріңіз және басқа заттарға қараңыз.

5. Ұнатпауды жеңу

Өмір бізді жағымсыз адамдармен жиі кездестіреді, олармен жай ғана араласып, жақсы қарым-қатынаста болуымыз керек.

Қалыпты қарым-қатынасты сақтау немесе бұл адамнан бірдеңе алу үшін сіз оны ұнатпауды шынымен жеңуіңіз керек. Жалған күлімсіреу ғана емес, жанашырлық пен мейірімділікке толы.

Егер сізде жанжалды түріңіз болса, мұны қалай жасауға болады?

Оны кішкентай бала ретінде елестетіңіз. Егер бала өзін нашар ұстаса, онда ол ашулы, бақытсыз немесе бұзылған. Қалай болғанда да, бұған қоршаған орта кінәлі.

Негізінде, бұл дұрыс, сондықтан сіз өзіңізді қалжыңдамайсыз. Бұл адамды бала кезінде көргенде, оған ашулануға болмайды, адамдар әрқашан мейірімділік пен жанашырлықты сезінеді, бұл оларды қарусыздандырады.

6. Қысым

Көптеген адамдар қалағанын алу үшін әріптестеріне, туыстарына және достарына қысым жасайды. Сырттан қалай көрінеді: бір талаптардың қайталануы – бірде жұмсақ, бірде қатты, бірде табанды және эмоционалды, кейде көзге ілмейтін.

Қысымның негізгі мақсаты - сізді сұрауды немесе талапты болдырмауға болатын үміттен айыру

Адам сізге мұны басқаша жасай алмайтыныңызды түсіндіреді, ол соңына дейін өз ұстанымында болады.

Сіз бұл туралы не істей аласыз? Заттарды өз аттарымен атау көп көмектеседі. Мысалы, сіз бірден адамнан: «Мені басып жатырсыз ба?» Деп сұрауға болады. Әдетте, адам содан кейін жоғалады. «Жоқ» деп нақты айта білу де бірдей маңызды.

7. «Жоқ» деп айта білу

Сіз «жоқ» деп айтуды үйренуіңіз керек, бұл манипуляторлардың барлық түрлерімен күресуде өте пайдалы болады, олардың арасында тек обсессивті серіктестер ғана емес, достарыңыз немесе туыстарыңыз да болуы мүмкін.

Сіз дәл осы сөзді айтуды үйренуіңіз керек - «жоқ». «Бұл жұмыс істемейді» немесе «білмеймін» немесе «көрерміз» емес, «жоқ» деген сенімді

Әрине, мұндай үзілді-кесілді бас тарту барлық жағдайларда қолайлы емес, бірақ кейбір жағдайларда қажет.

8. Бас тартуыңызды түсіндірмеңіз

Бұл да тәжірибе арқылы меңгерілетін үлкен шеберлік. Егер сіз біреуден бас тартсаңыз, өзіңіздің фирмаңызға «жоқ» деп жауап берсеңіз, түсініктемесіз және одан да көп сылтаусыз жасай аласыз.

Сонымен қатар, сіз түсіндірместен бас тартқаныңыз үшін өзіңізді кінәлі сезінбеуіңіз керек. Адамдар ішкі көзқарасты сезінеді, егер сіз өз ішіңізден тартынсаңыз, олар сізден түсініктеме алады және мүмкін сізді көндіреді

Және тағы да, түсіндірусіз бас тарту әрқашан қажет емес, бірақ қажет болған кездер де болады.

9. Дәлелсіз лауазым

Дәлелдемелер келіссөздерде жиі жағымсыз рөл атқарады. Дұрыстық - сезім деңгейінде берілетін күй. Сіз өзіңізді дұрыс сезінесіз және басқа адамдар сізбен келіседі..

Егер сіз өз ұстанымыңызды дәлелдермен дәлелдей бастасаңыз, бұл сіздің дұрыстыққа деген сеніміңізді жояды.

Сіз бір дәлел келтірдіңіз делік, ал сіздің сұхбаттасыңыз оны жоққа шығарды. Осыдан кейін сіз екінші дәлелді келтірсеңіз, онда сіз біріншісінің сәтсіз болғанымен келісесіз, бұл сіздің ұстанымыңыз бен әділдігіңізге деген мызғымас сеніміңізді жоғалту.

10. Жаңа рөлді орындаңыз

Егер сіз жаңа рөлге кірсеңіз - бөлім бастығы, команда капитаны немесе басқа біреу - өкілеттіктеріңізді көрсете отырып, оны дереу түзетуіңіз керек. Мүмкіндігінше тезірек жаңа рөліңізде ескі рөліңізде жасай алмаған нәрсені жасаңыз.

Біраз бұйрық беру, шешім қабылдау, бағыныштылардан жауап сұрау және т.б. Жаңа рөлге кіру үшін неғұрлым ұзақ күтсеңіз, соғұрлым құқықтарыңыз шектелуі мүмкін.

Басқару өнері және жаңа дүниетаным

Менеджмент өнері бойынша бизнес-тренер, социолог және бестселлер Владимир Тарасов менеджмент шебері болғысы келетіндерге коучинг ұсынады.

Менеджмент өнері бойынша 40 онлайн семинардан тұратын ауқымды бағдарлама 2015 жылдың қаңтар айының соңында басталады

10 ай бойы аптасына бір рет бүкіл әлем бойынша онлайн-трансляция түрінде семинар өтеді, онда бизнес-тренер қызықты әдіс-тәсілдерді айтып, қатысушылардың жеке кейстерін талдап, олардың мықты философиясын құруға көмектеседі.

Сонымен қатар, бағдарлама жаңадан бастаған кәсіпкерлерге де, тәжірибелі кәсіпкерлерге де қолайлы.

Басқаруда қанша қателік жібергеніңізді біліп, оларды түзетіп, енді қайталанбайсыз

Егер сіз адамдарды басқаратын болсаңыз, сізге тек мықты философия, мінездің күші және әртүрлі психологиялық трюктерді білу керек. Мұның бәрін Владимир Тарасовтың бағдарламасынан таба аласыз. Тіркелу уақыты келді.