Американдық бизнесменнің үйренуге ұялмайтын 6 пайдалы қағидасы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Уақытты тиімді жоспарлау, міндеттерді нақты бөлу, сыпайылық пен тәуелсіздік - мұның бәрі кез келген кәсіпкер үшін пайдалы болады.

Мен әрқашан өз компаниямның әлемдік деңгейдегі өндіруші болғанын қалаймын. Шындығында, болған оқиға: бүгінде біз жиырма елмен жұмыс істеп жатырмыз. Бірақ ол үшін басшылардан үйрену керек еді. Сондықтан 2012 жылы мен Батыс корпорацияларында бәрі қалай жұмыс істейтінін білу үшін Америка Құрама Штаттарына ұшып келдім.

Содан бері бизнес тәжірибесі үшін Америкаға сапарлар тұрақты сипатқа ие болды. Соңғысында мен бір ай уақыт өткізіп, серіктестермен күнде кездестім. Алты жыл бойы ірі компанияларға осындай сапарлар барысында мен көптеген адамдармен кездестім. Енді мен американдық кәдімгі бизнесменді сипаттаймын - оны қалай көріп тұрмын.

1. Көйлектер мүлде әдепсіз емес

Американдық бизнесменнің ресейліктен басты айырмашылығы - жеделдік. Қазіргі бизнес басшылары іскер тұлғаның имиджіне мән бермейді. Қымбат сағаттар немесе салтанатты костюмдер жоқ. Кейде шамадан тыс ауырлық тіпті айыпталады. Мысалы, Силикон алқабындағы кеңселердің бірінде күрте киген, галстук киген және былғары портфелі бар адамды әйтеуір аянышты павлин – «бейшара павлин» деп атағанын естідім.

2. Әңгімелесушімен әрқашан сыпайы болыңыз

Американдық бизнесмендер кездескен кезде әрқашан сыпайы және сыпайы болады. Көбінесе бұл оларға келіссөз жүргізетін серіктестен тікелей бас тартуға немесе өз пікірін тікелей білдіруге мүмкіндік бермейді. Қатыгездікпен шынайы кері байланыс сенімнің ең жоғары түрі және оған жету өте қиын. Америкалықтар бас тартуды жақсы немесе жақсы сияқты сөздермен жабуды жөн көреді. Олармен алғаш сөйлескендер бұл тіркестерді тура мағынада қабылдайды. Бірақ шын мәнінде олар «Кешіріңіз досым, бірақ бұл мүлдем нонсенс» дегенді білдіреді.

3. Күніңізді ұтымды жоспарлау

Америка Құрама Штаттарындағы бизнесмендер жұмыс пен жеке өмірді қалай теңестіру керектігін біледі, өйткені олар өз уақыттарын мұқият жоспарлайды. Америкалық ерте тұрады, оның жұмыс күні көбінесе ол оянған уақытта басталады. Іскерлік ланч кездесуі, таңғы 8-де іскерлік кездесу әдеттегідей. Жоғары лауазымдарда жұмыс істейтіндер үшін де, менеджерлер үшін де кейде үстеме жұмыс болады.

Жалпы, американдықтың жұмысқа деген көзқарасын бірде менің бір танысым айтқан сөз тіркесімен сипаттауға болады: «Бизнес – жақсы өмір». Бұл жерде жұмыс өмірлік циклге органикалық түрде енеді. Әрине, Америка Құрама Штаттарынан келген кәсіпкер үшін мерекелер деген ұғым бар, бірақ осы уақыттың өзінде ол өз бизнесін дамытуға пайдалы іспен айналысатын болады. Американдық үшін жұмысшы мен қарапайым жұмыс тізімі бір және бірдей деп айта аламыз.

4. Жағдайларға тәуелсіз болуға ұмтылады

Американдық бизнесмендер кез келген нәрсеге тәуелділігін жояды. Бұл басқа біреудің бизнесі, тиімсіз шешімдер немесе орынсыз технологиялар. Атақты Тесла жақсы үлгі. Модель 3 өндірісінде компания құрастыру жабдығын жеткізушіге байланысты проблемаларға тап болды. Оларды шешу үшін Tesla жай ғана автокөлік құрастыратын робот өндірушісін сатып алды. Стартаптар үшін мұндай шешімдерді қабылдау әлдеқайда қиын, бірақ олар да мүмкіндігінше процесті бақылауға алуға және тәуелділіктен бас тартуға - тәуелсіздікке қол жеткізуге тырысады.

5. Еңбектің нақты бөлінуін жақсы көреді

Мамандандыру - бұл Apple, Uber, Google немесе Zappos сияқты шағын компаниялар да, корпорациялар да қайта оралатын нәрсе. Бұл ретте әрбір қызметкерге жүктелетін міндеттер ауқымы нақты белгіленіп, белгіленген мерзімде орындалады.

Мұндағы есепші диспенсерге бөтелке су орнатуды өтінген кеңсе менеджерінің соңынан жүгірмейді. Кішігірім істерге де жауапты адам бар. Бұл көптеген ресейлік компаниялар әлі де өсуі керек нәрсе.

6. Компанияның және оның әрбір мүшесінің алдына нақты мақсаттар қояды

Әрбір қызметкер команда қандай жаһандық мақсатқа жетуі керек екенін анық біледі және белгілі бір кезеңге (мысалы, екі апта немесе бір ай) мақсатты тұжырымдайды. Нақты мақсат қою, яғни нақты мақсат қою қызметкерлерге бастығының пәрменін күтпей-ақ, өз бетінше әрекет етуге мүмкіндік береді. Сондай-ақ бұл барлық жұмыстың мәнін береді: дәл не үшін екенін білгенде, бар жақсылықты беру 100% оңайырақ.

Қызметкерлер орындайтын міндеттер оларды мүмкіндігінше тезірек және минималды шығындармен мақсатқа жетелейді. Бұл мақсаттар иерархиясының - мақсаттар тізбегінің арқасында мүмкін болады. Маңызды міндеттер әрқашан ортақ корпоративтік байланыс арналары арқылы еске түседі (ағылшын тілінде бұл әрекет бірлігі деп аталады). Барлық адамдардың жұмысы ашық болғанда, процесте шарлау оңайырақ.