Илон Маск өнімдірек болу туралы 7 кеңес берді

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Олардың пікірінше, Tesla басшысы жиналыстарға, бюрократияға немесе жалпы иерархияға жанкүйер емес.

Жақында Илон Маск электр көліктерін өндірумен уақытында болғысы келетіндіктен, Tesla Model 3 тәулік бойы жұмыс істейтін жұмыс кестесін бекіткісі келетінін хабарлады. Мұндай ұсыныспен хат Tesla компаниясының барлық қызметкерлеріне жіберілді.

Тым көп нәрсені сұрап жатқанын түсінген Маск хабарламаның соңында өнімділікті арттыруға арналған бірнеше кеңестер берді. Ол жеті ұпаймен шектелді. Әрі қарай, хат авторының айтуынша.

1. Үлкен форматтағы кездесулер адамдарды алып кетеді

Шексіз кездесулер - үлкен компаниялардың қиындығы. Уақыт өте келе жағдай тек нашарлайды. Егер сіз олардың бүкіл аудитория үшін құнды екеніне сенімді болмасаңыз, үлкен жиналыстарды тастаңыз. Дегенмен, оларды мүмкіндігінше қысқартыңыз.

2. Мәселе шұғыл болмаса, жиналыстар аз болуы керек

Сондай-ақ, өзекті мәселемен айналыспасаңыз, жиі кездесулерден арылыңыз. Жиналыс жиілігі шешілгеннен кейін бірден қысқартылуы керек.

3. Жиналысқа қатысудың қажеті болмаса, кетіңіз

Кездесуді қалдырыңыз немесе оған ешқандай мән қоспайтыныңыз анық болған кезде сөйлесуді аяқтаңыз. Кету дөрекі емес, біреуді қалдыру және уақытын босқа өткізу үшін дөрекі емес.

4. Шатастырушы жаргондардан аулақ болыңыз

Tesla жүйесіндегі нысандар, бағдарламалық құрал немесе процестер үшін қысқартуларды немесе мағынасыз сөздерді қолданбаңыз. Жалпы, түсіндіруді қажет ететін кез келген нәрсе қарым-қатынасқа кедергі келтіреді. Адамдардың компанияда жұмыс істеу үшін глоссарий жаттап алғанын қаламаймыз.

5. Иерархиялық құрылымдардың тиімділікті төмендетуіне жол бермеңіз

Байланыс пәрмендер тізбегі емес, жұмысты орындау үшін қажетті ең қысқа жолмен жүруі керек. Мұндай коммуникацияны таңуға тырысатын кез келген менеджер көп ұзамай басқа жерде жұмыс істейді.

6. Егер сізге біреумен байланысу керек болса, оны тікелей жасаңыз

Мәселелердің негізгі көзі - бөлімдер арасындағы байланыс нашар. Мұны шешудің жолы – барлық деңгейлер арасындағы ақпараттың еркін ағыны. Егер бірдеңе істеу үшін жеке қатысушы өзінің менеджерімен сөйлесуі керек, ол директормен сөйлеседі, содан кейін оны басқа вице-президентпен талқылайтын вице-президент, содан кейін менеджермен сөйлесетін директормен сөйлеседі. Кім нақты жұмыс істеп жатқан адаммен сөйлессе, өте ақымақ нәрселер болады. Адамдардың тікелей сөйлеп, дұрыс әрекет жасауы қалыпты жағдай болуы керек.

7. Ақымақ ережелерге уақыт жоғалтпа

Жалпы, әрқашан парасаттылықты қолданыңыз. Егер белгілі бір жағдайда «компания ережесін» ұстану күлкілі болып көрінсе, өйткені бұл керемет Дилберт мультфильмін жасауға әкелуі мүмкін, онда бұл ереже өзгеруі керек.

Дильберт - комикс сериясының аты және олардың кейіпкерінің аты. Олар кеңсе өмірі, менеджерлер, инженерлер, маркетологтар, бастықтар, заңгерлер, интерндер, бухгалтерлер және басқа да оғаш адамдар туралы әңгімелейді. Скотт Адамс жасаған. Алғашқы жарияланымы 1989 жылы 16 сәуірде болды. Комикстердің негізінде осы аттас анимациялық сериал түсірілді.