Көшбасшылар туралы 10 танымал миф

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бұл түсініктер сіздің әлеуетіңізге жетуге кедергі жасамаңыз.

1. Барлық кәсіпкерлер туа біткен көшбасшылар

Шын мәнінде, сізде уақытында керемет идея болған факті өздігінен ештеңені білдірмейді. Сіз өзіңіздің жеке бизнесіңізді ашсаңыз да, сіздің басқарушылық лауазымға тамаша үміткер екендігіңіз шындық емес.

Көшбасшы болу дегеніміз – өз көзқарасыңыздың болуы және оған басқаларды сендіріңіз, қызметкерлеріңіздің қабілеттерін ашу, тыңдау және әсер ету. Егер адам өзiнде мұндай дағды жоқ екенiн түсiнсе, билiктi басқару тізгінін басқаға беру әбден мүмкін. Мысалы, LinkedIn осылай жасады.

2. Көшбасшы әлсіздік көрсетпеуі керек

Көбісі әлі де кінәсін мойындау, әрекет ету бағытын өзгерту немесе басқаларды тыңдау арқылы әлсіздік танытамыз деп ойлайды. «Нағыз» көшбасшы кез келген жағдайда өз ұстанымын сақтауға міндетті. Алайда бұл шындықтан алыс.

Мықты көшбасшылар қателіктерін олардан сабақ алу үшін мойындайды. Олар кері байланыс болса да қабылдайды. Олардың барлық жауаптары жоқ екенін мойындаңыз. Басқаларды тыңдап, қызметкерлерге қамқорлық жасау арқылы адамгершілікті көрсетіңіз.

3. Көшбасшы қатал және суық болуы керек

Сізге кем дегенде бір рет икемсіз болып көрінуге тырысқан, өзінің құдіреттілігімен мақтанатын және өзін басқалардан жоғары қойған адаммен жұмыс істеуге тура келгені сөзсіз. Ал оның басшылығымен сізде және басқа қызметкерлерде жақсы нәтижелер мен жоғары мотивация болғаны екіталай.

Қызметкерлер басшының олардың әл-ауқатына шынайы қызығушылық танытып, оларға құрметпен қарауын және олардың ойлары мен мәселелерін мейіріммен тыңдағанын қалайды. Бұл дағдыларды нығайту үшін эмоционалды интеллектпен жұмыс жасаңыз. Бұл сізге өзіңізді жақсы түсінуге, басқаларға жанашыр болуға және ұжыммен қарым-қатынас орнатуға көмектеседі.

4. Экстраверттер жақсы басқарады

Экстраверттер ашық және сенімді, ал интроверттер тұйық және ұялшақ деген стереотип бар. Бірақ экстраверсия мен интроверсия адамның ақпаратты қалай өңдейтініне көбірек байланысты. Экстраверттер мәселелерді басқа адамдармен талқылау арқылы шешеді, ал интроверттер ақпаратты өз ішінде сақтайды.

Ал экстраверттердің басшылық қызметке тартылуы ғажап емес сияқты, өйткені олар адамдармен көп араласуы керек. Бірақ бұл қасиет адамның жақсы басшы болатынына кепілдік бермейді. Ал табысты көшбасшылар арасында интроверттер көп – кем дегенде Билл Гейтс, Уоррен Баффет және Барак Обаманы алайық. Сондықтан егер сіз интроверт болсаңыз, көшбасшылық сіз үшін емес деп ойламаңыз.

5. Көшбасшыларға көшбасшылық дағдыларды дамыту қажет емес

Оларды меңгеру және нығайту кез келген басқа дағдылар сияқты уақытты қажет етеді. Егер сізде бұған уақыт жоқ деп айтуға азғырылсаңыз, оны басқаша таратуға тырысыңыз. Мысалы, жарты сағат ерте тұрыңыз, ұқсас тапсырмаларды топтаңыз және бірге орындаңыз, басқаларға маңызды емес тапсырма беріңіз. Бұл оқуға, курстарға қатысуға немесе тәлімгермен жұмыс істеуге жұмсалатын уақытты босатады.

6. Көшбасшылық пен басқару бір нәрсе

Шындығында, олардың арасында біршама айырмашылықтар бар:

• Менеджерлер мақсат қояды - көшбасшы көзқарасты жасайды.
• Менеджерлер белгіленген тәртіпті сақтайды – көшбасшы өзгеріс жасайды.
• Менеджерлер тәуекелдерді бақылайды немесе олардан аулақ болады - көшбасшы тәуекелге баруға дайын.
• Менеджерлер қысқа мерзімді мақсаттармен жұмыс істейді - көшбасшы жалпы жағдайға бағытталған.
• Менеджерлер жүйені құрады, ал көшбасшылар қарым-қатынас жасайды.
• Менеджерлер тапсырма қойып, бағыт береді – басшы нұсқайды.
• Менеджерлердің бағыныштылары бар - менеджердің адал серіктестері бар.

Бұл айырмашылықты түсіну өте маңызды. Сонда сіз көшбасшылық немесе басқарушылық дағдыларды нығайта аласыз - қайсысы жетіспейтін болса да. Немесе сізді толықтыратын адамды іздеңіз.

7. Барлық басшылар жаңашыл болуы керек

Бұл өз алдына жаман емес. Инноваторлар өршіл және талапшыл, тәуекелге баруға дайын және мақсаттарға бағытталған. Бірақ сонымен бірге олар әдетте өте тәуелсіз және басқа адамдармен жұмыс істеу қиынға соғады.

Клиенттер мен инвесторларды ерекше идеялармен баурап алуды білсеңіз, бұл өте жақсы, бірақ қызметкерлермен байланыста болуды, басқа адамдардың талантын мойындауды және бірлесіп жұмыс істеуді ұмытпаңыз.

8. Қызметкерлер ешқашан менеджерге сенбейді және оған бар шындықты айтады

Егер сіз ренжісеңіз немесе жаман жаңалықтарды жазаласаңыз, қызметкерлер ашық айтуға дайын болуы екіталай. Эмоцияларыңызды басқаруды үйреніңіз. Жаман жаңалық алғаннан кейін, кінәлауға емес, шешім табуға назар аударыңыз. Кері байланыс процесін жеңілдету. Мысалы, анонимді сауалнамалар жүргізіңіз. Салдарынан қорқудың қажеті болмаса, адамдар өздерінің нақты пікірлерімен бөліседі.

9. Жақсы басшы жеңін түріп, лас істі қолға алуға дайын

Иә, қызметкерлермен иық тірестіру және қандай да бір дағдарысты жеңуге көмектесу қажет болатын кездер болады. Бірақ, ең алдымен, басшы шешім қабылдауға, басымдық пен жауапкершілікке назар аударуы керек.

Қалған тапсырмалар автоматтандырылған, өкілеттік берілген немесе аутсорсингке берілуі керек, осылайша сіз өзіңіздің ақыл-ой және физикалық күштеріңізді босқа жұмсамайсыз. Есіңізде болсын, сіз басқалардың жұмысы арқылы емес, өз жұмысыңыз арқылы алға жылжып жатырсыз.

10. Менеджер үнемі байланыста болуы керек

Кез келген адам, лауазымына қарамастан, демалу керек. Демалыс күндері және демалыста поштаңызды тексеріп, жұмыс тапсырмаларын орындасаңыз, сіз шаршау жолындасыз. Жақындарыңызбен уақыт өткізуді, спортпен шұғылдануды, жаңа хоббилермен айналысуды ұмытпаңыз. Бұл сіздің басыңызды тазартуға және шиеленісті жеңілдетуге көмектеседі. Нәтижесінде сіз тек тыныштықты сезініп қана қоймай, жұмыста жігерлі және шығармашылық боласыз.