Жаңа идеяларды қалай жасауға, білдіруге және қорғауға болады: 30 кеңес

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 04:02

Бүйірлік ойлауды дамытқысы келетіндерге арналған ұсыныстары бар «Түпнұсқалар» кітабынан үзінді.

Жеке тұлғаларға арналған кеңестер

Түпнұсқа идеяларды қалыптастыру және анықтау

1. Әдепкі жағдайға сұрақ қойыңыз

Статус-квоны белгілі бір даусыз шындық ретінде қабылдамас бұрын, сұраңыз: бұл жағдай неліктен пайда болды? Ережелер мен жүйелерді адамдар жасағанын еске түсіргенде, бұл қасиетті таблеткалар емес екені белгілі болады - содан кейін сіз оларды қалай жақсартуға болатынын ойлай бастайсыз.

2. Әдетте жасайтын идеялар санын үш есе көбейтіңіз

Тіпті ең жақсы бейсболшылардың үшеуінің бір соққысы бар; сондықтан әрбір инноваторда үзілістер мен қателіктер болады. Түпнұсқалық деңгейіңізді арттырудың ең жақсы жолы - мүмкіндігінше көп идеяларды жасау.

3. Өзіңіз үшін жаңа аймаққа бет бұрыңыз

Құзыретіңізді кеңейткен сайын түпнұсқалық артады. Мұндай тапсырманы орындаудың бір жолы - шығармашылық репертуарын кеңейткен, сурет салуды, фортепианода ойнауды, би билеуді немесе верификацияны кеңейткен Нобель сыйлығының лауреаттары сияқты жаңа дағдыларды меңгеру.

Тағы бір стратегия - жұмыстағы позицияларды ауыстыру: мысалы, білім мен дағдылардың жаңа жиынтығын қажет ететін басқа позицияда өзіңізді сынап көріңіз. Үшінші нұсқа - басқа елдерде біраз уақыт тұрып, жұмыс істегеннен кейін жаңашыл болған дизайнерлер сияқты, шетелдік мәдениетті зерттеуге кірісу. Тәжірибеңізді әртараптандыру үшін шетелге саяхаттаудың қажеті жоқ: ол туралы оқу арқылы ғана жаңа мәдени ортаға енуге болады.

4. Стратегиялық прокрастинацияға машықтандыру

Жаңа идеялар туралы ойлағанда, процестің ортасында әдейі үзіліс жасаңыз. Миға шабуылдың ортасында үзіліс жасағанда немесе жаңа бірдеңе ойлап тапсаңыз, сіздің идеяңыз баяу жетілетін кезде, сіз сырттан келетін нәрсені істеу ықтималдығы жоғары.

5. Әріптестерден көбірек пікір алуға тырысыңыз

Сіздің жеке идеяларыңыздың сапасын бағалау қиын, өйткені сізде шамадан тыс ынта бар және сіз осы саланың маманы болмасаңыз, өзіңіздің инстинктіңізге сене алмайсыз. Сіз менеджерлерге де сене алмайсыз - олар әдетте басқа адамдардың идеяларын бағалау кезінде тым сыни. Сырттан барабар реакция алу үшін әріптестеріңізбен өз нәтижелеріңізбен бөлісіңіз: олардың идеяларыңыздың әлеуетті құндылығын көруге жеткілікті өткір көздері бар.

Түпнұсқа идеяларды қалай жеткізуге және қорғауға болады

6. Тәуекел портфолиоңызды теңестіріңіз

Егер сіз бір салада тәуекелге барғыңыз келсе, өміріңіздің басқа саласында тым сақтық таныту арқылы осы тәуекелді теңестіріңіз. Мұны өз идеяларын сынаған, бірақ бұрынғы тұрақты жұмысын тастамаған кәсіпкерлер жасады; Бұл ЦРУ-ны интернетті пайдалануға итермелеуге тырысқан кезде ақпараттық қауіпсіздік ұстанымын алған Кармен Мединаға қатысты болды. Бұл трюк сізге құмар ойындарды қажетсіз жоғалтудан аулақ болуға көмектеседі.

7. Неліктен өз идеяларыңызды қолдамау керектігін көрсетіңіз

3-тараудағы кәсіпкер Руфус Грискомды инвесторларға неге оның компаниясына инвестиция салмау керектігін айтқанын есіңізде сақтаңыз ба? Бұл техниканы да қолдануға болады. Алдымен идеяңыздың үш әлсіз тұсын көрсетіңіз, содан кейін қатысушылардан оны неге қолдамау керектігі туралы бірнеше басқа себептерді сұраңыз. Егер идея шынымен жақсы болса, онда ол туралы өз сындарын тұжырымдау қиынға соғатын адамдар оның қадір-қасиетін одан әрі түсінеді.

сегіз. Өз идеяларыңызды мүмкіндігінше көп адамға таныстыруға тырысыңыз

Бір нәрсені жиі қайталаңыз, бұл адамдарға әдеттен тыс идеялармен ыңғайлы болады. Әдетте, олар идея туралы 10-20 рет естігеннен кейін, әсіресе оны өте қысқаша және бірнеше күндік интервалдармен және әртүрлі басқа нәрселер туралы сөйлескенде, олар жақсырақ қабылдай бастайды.

Сондай-ақ, сіз өзіңіздің бастапқы идеяңызды көпшілікке бұрыннан таныс және түсінікті басқалармен байланыстыру арқылы тартымды ете аласыз: мысалы, «Король арыстанының» түпнұсқа сценарийі Арыстандармен бірге Гамлетке қайта өңделген.

9. Бейтаныс аудиторияға хабарласыңыз

Сіздің құндылықтарыңызбен бөлісетін мейірімді әңгімелесушілерді іздеудің орнына, сіз сияқты әдістерді қолданатын жағымсыз адамдармен байланысуға тырысыңыз. Америка Құрама Штаттары Әскери-теңіз күштерінің жас ұшқышы Бен Колеманн басшыларымен келіспеушілік салдарынан тәртіптік жазаға тартылған кіші қызметкерлер тобын жинап, жоғары тиімді жылдам инновациялар командасын құрды. Олардың барлығын түбегейлі ымырасыздық біріктірді және олардың мақсаттары әртүрлі болғанымен, оппозицияда болу әдеті байланыстырудың тамаша шешімі болды.

Сіздің ең жақсы одақтастарыңыз - көпшіліктің жетегінде жүруді ұнатпайтын, бірақ мәселелерді сіз сияқты шешуді қалайтын адамдар.

10. Орташа радикал болыңыз

Егер сіздің идеяңыз радикалды болса, оны дәстүрлі киіммен киіңіз. Осылайша, сіз басқаларды өз идеяларын түбегейлі өзгертуге шақырмай-ақ, олар бөлісетін құндылықтар мен пікірлерге жүгіне аласыз.

Сіз Мередит Перри сымсыз қуат жүйесі туралы идеясын түрлендіргішті жобалау тапсырмасымен жасырған кездегідей трояндық атын пайдалана аласыз. Бұған қоса, сіздің идеяңызды басқа адамдар үшін маңызды мақсатқа жету құралы ретінде қарастыруға болады, мысалы, жалпыға бірдей сайлау құқығын консервативті әйелдерге отбасын ішімдік ішуден қорғаудың жақсы тәсілі ретінде ұсынған Фрэнсис Виллард. Ал егер сізде тым радикалды деген беделіңіз болса, тізгінді басқа, қалыптырақ адамдарға беру арқылы көшбасшы болудан найзағай болуға болады.

Эмоцияларды қалай басқаруға болады

11. Шешімділік/сенімсіздік дәрежесіне қарай өзіңіз үшін әртүрлі ынталандыруларды табыңыз

Егер сіз әрекет етуге бел бусаңыз, жолдың қалған бөлігіне назар аударыңыз: соңғы сызықта күштің жоғарылауын сезінесіз. Егер сіздің шешіміңіз тартынса, бұрын жүріп өткен жолыңыз туралы ойланыңыз. Сіз көп нәрсеге қол жеткізген болсаңыз, енді тоқтағаныңыз жөн бе?

12. Тынышталуға тырыспаңыз

Егер сіз қобалжысаңыз, босаңсу қиын. Мазасыздықты күшті жағымды эмоцияларға - қызығушылық пен ынтаға айналдыру оңайырақ. Заттардың ретін өзгертуге неліктен шыдамсыздық танытудың себептері туралы және сіздің күш-жігеріңіздің нәтижесі болуы мүмкін оң нәтижелер туралы ойланыңыз.

13. Кінәлі емес, жәбірленуші туралы ойла

Әділетсіздікпен бетпе-бет келіп, оны тудырған адамға назар аударғанда, сіз ашулану мен агрессияны сезінесіз. Назарыңызды жәбірленушіге аудару арқылы сіз оларға жанашырлық таныта бастайсыз және ашуыңызды конструктивті арналарға бағыттай аласыз. Сіз қылмыскерді жазалаудың орнына, жәбірленушіге көмектесуге тырысасыз.

14. Жалғыз емес екеніңізді түсініңіз

Сіздің шешіміңізді айтарлықтай арттыру үшін тіпті бір одақтас жеткілікті. Сіздің идеяңызға сенетін адамды тауып, мәселені бірге талқылауды бастаңыз.

15. Есіңізде болсын, егер сіз бастаманы қолға алмасаңыз, статус-кво ешқайда кетпейді

Статус-квоға қанағаттанбауға жауап берудің төрт нұсқасын қарастырыңыз: бас тарту, наразылық, адалдық (адалдық) және надандық. Тек кетіп, наразылық білдіру сіздің жеке жағдайыңызды жақсартады. Наразылық («дауысты көтеру») егер сізде жағдайды бақылауыңыз болса, ең жақсы таңдау болуы мүмкін; әйтпесе, сіздің ықпалыңызды арттыра алатыныңызды көретін уақыт болуы мүмкін; егер жоқ болса, кеткен жөн.

Көшбасшыларға арналған кеңестер

Түпнұсқа идеяларды қалай жүзеге асыруға болады

1. Инновациялар байқауын ұйымдастыру

Сіз кез келген уақытта кез келген тақырып бойынша жаңашыл ұсыныстарды көтермеуіңіз керек: бос емес адамдар бұған алаңдай алмайды. Инновациялық байқау – көптеген инновациялық идеяларды жинаудың және олардың ішіндегі ең жақсысын анықтаудың өте тиімді тәсілі.

Ұсыныстар ұяшығын қоюдың орнына, нақты мәселені шешуге немесе әлі де қозғалмаған аумақты зерттеуге арналған идеяларды ұсыну үшін жақсы айтылған қоңырауды жіберіңіз. Қызметкерлерге ұсыныстар дайындауға үш апта уақыт беріңіз, содан кейін ең түпнұсқа бастамалар конкурстың келесі кезеңіне өтуі үшін әріптестердің идеяларын өздері бағалауды тапсырыңыз. Жеңімпаздар бюджетті, команданы және идеяларын жүзеге асыру үшін қажет қолдауды алады.

2. Өзіңізді жаудың орнында елестетіңіз

Адамдар жиі жаңа идеяларды шығарғысы келмейді, өйткені олар шұғыл қажеттілікті сезінбейді. Шұғылдық сезімін futurethink бас директоры Лиза Боделл ойлап тапқан «Компаниядан бас тарту» ойыны арқылы жасауға болады. Қызметкерлер тобын жинап, оларды ұйымымызды бизнестен қалай ығыстыратынымыз немесе ең танымал өнімімізді, қызметімізді немесе технологиямызды жоюға болатыны туралы бір сағат бойы ми шабуылына шақырыңыз. Содан кейін осы қауіптердің ең маңыздысын және оларды қалай бейтараптандыру керектігін және оларды қорғаныстан шабуылға көшу мүмкіндігіне айналдыруды талқылаңыз.

3. Өз идеяларын ортаға салу үшін әртүрлі лауазымдық деңгейдегі қызметкерлерді шақырыңыз

DreamWorks Animation-да тіпті бухгалтерлер мен заңгерлер де жаңа мультфильмдер үшін идеяларды ойлап табуға үйретіледі. Жалпы істің шығармашылық бөлігіне бұл қатысу олардың жұмысына әртүрлілік қосады, бұл қызметкерлердің өздері үшін қызықтырақ етеді және сонымен бірге ұйымға жаңа идеялар ағынын кеңейтеді. Қызметкерлерді презентацияларға қатысуға тартудың тағы бір артықшылығы бар: адамдар идеяларды ұсынғанда, адамдар шығармашылықпен айналысады және жалған теріс бағалауларға бейімділік танытады, сондықтан әріптестердің идеяларын жақсырақ бағалай алады.

4. «Кері күн» жасаңыз

Адамдарға әртүрлі түпнұсқа көзқарастарды қарастыруға уақыт табу қиын болуы мүмкін болғандықтан, менің сүйікті әдістерімнің бірі - сыныпта және конференцияларда «кері күн» өткізу. Көшбасшылар немесе студенттер топтарға бөлінеді және олардың әрқайсысы пікірді, пікірді немесе жалпы білім саласын таңдайды, олар әдетте әдеттегідей қабылданады және күмән келтірмейді. Топ өзіне сұрақ қояды: «Қашан бәрі керісінше болады?» - сосын өз идеяларының презентациясын дайындайды.

5. «Ұнату», «сүю» және «жек көру» сөздеріне тыйым салу

DoSomething.org коммерциялық емес ұйымының бас директоры Нэнси Люблин қызметкерлерге «ұнату», «сүю» және «жек көру» сөздерін қолдануға тыйым салды, өйткені олар дұрыс талдаусыз интуитивті бағалауды тым оңай етеді. Қызметкерлерге бір веб-парақты екіншісіне қарағанда көбірек ұнататынын айтуға рұқсат етілмейді: олар өз пікірін дәлелдермен дәлелдеу арқылы түсіндіруі керек, мысалы: «Бұл бет күшті, өйткені тақырып басқа элементтерге қарағанда айқынырақ және көзге түседі»…. Бұл тәсіл адамдарды бар идеялардан бас тартуға ғана емес, жаңа идеяларды ұсынуға итермелейді.

Түпнұсқалықты ынталандыратын мәдениеттерді құру

6. Жаңа қызметкерлерді жұмысқа қабылдаңыз, олар бар корпоративтік мәдениетке қалай сәйкес келетінін емес, олардың осы мәдениетке қалай үлес қоса алатынын ойлаңыз

Көшбасшылар мәдени сәйкестікті ең жоғары бағалайтын кезде, олар дәл осылай ойлайтын адамдарды ғана жұмысқа алады. Дегенмен, өзіндік ерекшелікті олар емес, осы мәдениетті байыта алатындар жасайды. Әңгімелесуден бұрын сіздің мәдениетіңізде қандай тәжірибе, дағдылар және тұлғалық қасиеттер жетіспейтінін анықтауға тырысыңыз. Содан кейін жаңа қызметкерлерді жалдауды реттейтін критерийлерді жасаңыз.

7. Жаңа қызметкерлермен егжей-тегжейлі сұхбаттың пайдасына кетудің себептерін білу үшін сұхбаттардан аулақ болыңыз

Қызметкердің қандай идеялары бар екенін сұрау үшін жұмыстан шығуын күтпеңіз: олар жұмысқа бара салысымен сол идеялармен бөлісуді сұраңыз. Жаңадан келген студент курсқа енді ғана кірісіп жатқанда қасында отырып, сіз оған оның осында бағаланғанын білдіресіз және сонымен бірге сіз одан жаңа және жаңа бір нәрсе естисіз.

Оны сізге не әкелді және оны сіздің ұйымыңызда не ұстай алатынын сұраңыз, оны корпоративтік мәдениетті зерттейтін детектив ретінде көруге шақырыңыз. Соңғы кезге дейін ол сырттан келген, енді инсайдер болды; осы қосарланған артықшылықты пайдалана отырып, ол қандай корпоративтік тәжірибелерді мұрағаттауға және қайсысын сақтау керектігін, сондай-ақ мойындалған және қолданылатын құндылықтар арасында әлеуетті сәйкессіздіктер бар-жоғын зерттеп, қорытынды жасай алады.

8. Дайын шешімдерді емес, мәселелерді тұжырымдауды талап ету

Егер адамдар жауап іздеуге асықса, соңында сіздің айналаңызда адвокаттар ғана болады - бірде-бір тергеуші емес; бұл жағдайда не болып жатқанының шынайы бейнесін ала алмайсыз. Арнайы журнал жасаған Bridgewater мысалынан кейін қызметкерлердің әртүрлі топтары көрген мәселелер туралы есептерді жіберетін ортақ құжатты жасауға болады. Осы мәселелерді талқылау үшін қызметкерлерді айына бір рет жинап, қайсысын бірінші кезекте шешу керектігін анықтаңыз.

9. «Шайтанның қорғаушыларын» тағайындамаңыз - оларды іздеңіз

Диссиденттердің пікірлері бұл пікірлер қате болса да пайдалы, бірақ олар шынайы және дәйекті түрде айтылған кезде ғана пайдалы болады. Біреуді «шайтанның қорғаушысы» рөлін ойнаудың орнына, шын мәнінде қарсы пікірі бар адамды тауып, оны өз көзқарасын ашық айтуға шақырыңыз.

Мұндай адамдарды анықтау үшін ақпарат әкімшісін тағайындаңыз - қызметкерге олардың пікірін білу үшін жиналыстар алдында әртүрлі топ мүшелерімен бейресми түрде сөйлесу жауапкершілігін тағайындаңыз.

10. Сын айтуды ынталандыру

Егер сіз уағыздайтын нәрселерді өзіңіз орындамасаңыз, әртүрлі пікірлерді ынталандыру қиын. Рэй Далио қызметкерден маңызды жиналыста оның жұмысын сынаған электрондық хатты алған соң, оны компанияның бүкіл ұжымына жіберіп, теріс сынды құптайтынының анық белгісін берді.

Қызметкерлерді сізді көпшілік алдында сынауға шақыра отырып, сіз адамдарды идеялары танымал болмаса да ашық айтуға шақыратын маңызды үлгі көрсетесіз.

Ата-аналар мен мұғалімдерге арналған кеңестер

1. Балаңыздан мұндай жағдайда оның үлгі алатын адамы не істейтінін сұраңыз

Мәселеге түпнұсқаның көзімен қараған кезде балалар бастама көтеруден қорықпайды. Балалардан отбасында немесе мектепте нені жақсы жаққа өзгерткісі келетінін сұраңыз. Содан кейін олардан ерекше шығармашылық пен тапқырлықпен қуантатын нақты адамды немесе ойдан шығарылған кейіпкерді таңдауды сұраңыз. Мұндай жағдайда ол не істер еді?

2. Мінез-құлық пен жақсы жеке қасиеттер арасындағы байланысты көрсетіңіз

Көптеген ата-аналар мен мұғалімдер жақсы істерді солай мадақтайды, бірақ балалар іс-әрекетті емес, өзін - мейірімділігі мен көмектесуге ынталылығы үшін мақтағанда жомарт болады: содан кейін жақсы мінез-құлық олардың жеке мінез-құлқының бір бөлігіне айналады.

Баланың мақтауға тұрарлық іс істегенін көргенде, оған: «Сен мейірімді адамсың, өйткені сен анау-мынаны істедің» деп айтуға тырысыңыз. Сонымен қатар, балалар жақсы болуды сұрағанда, өздерін этикалық ұстай бастайды: олар бұл атаққа ие болғысы келеді. Мысалы, баланы ойыншықпен бөлісуге көндіргенде, оған: «Бөліскен жақсы!» деп айтпаңыз, бірақ: «Сен өте жақсысың!» деңіз.

3. Балаңызға жаман әрекет басқалардың өміріне қалай әсер ететінін түсіндіріңіз

Балалар дұрыс емес әрекет жасағанда, олардың әрекеттері басқа адамдарға зиян тигізетінін түсінуге көмектесіңіз. «Сен мұны істегенде ол қандай сезімде болды деп ойлайсың?» Өз іс-әрекеттерінің басқаларға кері әсерін түсіне отырып, балалар эмпатия мен кінәнің не екенін түсіне бастайды және бұл олардың қатені түзетуге ынтасын күшейтеді - болашақта мұндай әрекеттерден аулақ болады.

4. Ережелерге емес, құндылықтарға назар аударыңыз

Ережелер шекараларды белгілейді, нәтижесінде бала әлемді бекітілген, қатып қалған нәрсе ретінде көреді. Құндылықтар балаға өзі үшін ережелер орнатуға көмектеседі. Сіз балаңызбен моральдық нормалар туралы сөйлескен кезде - әлемдегі болашақ әділ адамдардың ата-анасы өз балаларымен сөйлескендей - оған осы принциптердің кейбіреулері сіз үшін неліктен ерекше құнды екенін түсіндіріңіз және олардың пікірінше, неге балаңыздан сұраңыз., олар өте маңызды.

5. Балаларға арналған жаңа тауашаларды жасаңыз

Еске салайық, отбасындағы соңғы балалар өздеріне көбірек таныс тауашаларды үлкен ағалары алып жатқанын түсінгенде, өздері үшін көбірек тауашаларды таңдады. Балаңызға осы жаңа тауашаларды табуға көмектесетін әдістер бар.

Менің сүйікті әдіс-тәсілдерімнің бірі – басқатырғыш техникасы: ортақ есеппен жұмыс істейтін студенттер тобында әрбір оқушы есептің бір қыры бойынша бірегей сарапшыға айналады. Мәселен, Элеонора Рузвельттің өмірбаянын талдай отырып, бірі оның балалық шағы, бірі жастық шағы, үшіншісі оның әйелдер қозғалысындағы рөліне тоқталды.

Зерттеулер көрсеткендей, бұл әдіс теріс пікірді әлсіретеді: балалар белгілі бір дағдылар үшін бір-бірін бағалауды үйренеді. Сонымен қатар, бұл топтық ойлаудың құрбаны болмай, өз идеяларын ортаға салуға мүмкіндік береді. Балаларда тың ойларды ояту үшін оларды контекстті өзгертуге шақырыңыз. Мысалы, Элеонора Рузвельт Қытайда өссе, оның балалық шағы қандай болар еді? Ол сонда немен соғысқысы келеді?

Уортон бизнес мектебінің профессоры және басқару психологиясының сарапшысы Адам Грант өзінің жаңа кітабында ерекше ақыл-ойы бар адамдар әдеттен тыс идеяларды қалай жүзеге асырып, әлемді өзгертетіні туралы айтады. Ол ЦРУ сарапшысы, Apple қызметкері, экстремалды жүзгіш және тәжірибесінен үйренуге болатын басқа да ерекше тұлғаларды мысалға келтіреді. Ағылшын тілінен аударған Татьяна Азаркович.

Лайф-хакер басылымда ұсынылған өнімді сатып алудан комиссия ала алады.